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  • 领导干部要读点博弈论[平装]
  • 共1个商家     16.00元~16.00
  • 作者:刘黎明(作者)
  • 出版社:新世界出版社;第1版(2012年11月1日)
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  • ISBN:9787510434761

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    编辑推荐

    《领导干部要读点博弈论》编辑推荐:一个国家的高端人群和各界精英如果掌握了更多的博弈知识,掌握了博弈方法论,就会表现出令人难以置信的经济成就。也许在某一时期,他们参与世界博弈的混战,世界经济也会为此颤抖。《领导干部要读点博弈论》精选了领导干部在纷繁复杂的工作中经常用到的九种博弈方法,以期帮助领导干部建立科学的博弈模型,利用人才、知识、科技、创新等一切优势,推进国家的繁荣和富强。

    作者简介

    刘黎明,工商管理学硕士、区域文化史在读博士。曾在某大型企业担任过销售主管和团委书记等职,涉猎广博,以读写为乐,现主要从事诸子文化与管理的研究。

    目录

    第一章 决胜千里一招鲜——领导干部常用的决策博弈
    1.为什么决策需要博弈论
    2.帕累托最优的启示
    3.风险与优势的判定
    4.从选数游戏看参与者决策
    5.理性与疯狂的旋转门
    6.小心“亡命徒”策略
    7.认识行为的临界点
    8.这山望那山高的背后

    第二章 狭路相逢智者胜——领导干部必学的竞争博弈
    1.负和博弈:鹬蚌相争无赢家
    2.零和博弈:非此即彼的游戏
    3.正和博弈:可能共赢的局面
    4.心理博弈:隔空对唱空城计
    5.先发优势:比别人快跑一步
    6.后发策略:蓄势伺机出奇兵
    7.马太效应:强者的制胜逻辑
    8.枪手博弈:弱者的生存之道
    9.博傻理论:没有谁傻到最后

    第三章 合作共赢有玄机——领导干部必学的合作博弈
    1.囚徒困境:是背叛还是合作
    2.重复囚徒困境:追求有效契约
    3.纳什均衡:大家好才是真的好
    4.猎鹿博弈:追求双赢的格局
    5.智猪博弈:主动出击还是“搭便车”

    第四章 见微知著观社会——领导干部必学的群体博弈
    1.脏脸博弈:可怕的“共同认识”
    2.集体行动困境:“谁去给猫系个铃铛”
    3.酒吧博弈:不可预知及少数派行为
    4.哈定悲剧:个人理性与集体理性的冲突
    5.蝴蝶效应:无法预测的“重大影响”
    6.民主的矛盾:阿罗的不可能定理
    7.混沌临界点:公平vs效率vs民意
    8.羊群效应:“大多数人”不一定正确

    第五章 左右逢源喜自来——领导干部必学的交际博弈
    1.以退为进,以笑迎人
    2.借力行事,顺势而为
    3.低调做人,高调处世
    4.难得糊涂是智慧
    5.不与他人争功劳

    第六章 一语中的定乾坤——领导干部必学的谈判博弈
    1.协和谬误:困境中的关键选择
    2.选择困境:霍布森与布里丹的对比
    3.面子效应:放弃自以为是的尊严
    4.择优先行:降低机会成本
    5.沉没成本:莫为洒落的牛奶伤心
    6.弃卒保车:有舍方有得

    第七章 聆音察理识繁简——领导干部必学的信息博弈
    1.如何提取及甄别信息
    2.信息不对称的利与弊
    3.逆向选择的机会与风险
    4.关键信息的获得与传递

    第八章 市场变幻有先兆——领导干部必学的经济博弈
    1.收益矩阵:情侣矛盾的启示
    2.次品市场:“柠檬市场”下的机制
    3.价格歧视:透视市场的定价策略
    4.散户警示:为什么受伤的总是我

    第九章 指挥若定失萧曹——领导干部必学的管理博弈
    1.你的管理需要建立预期
    2.厘清上下级之间的博弈关系
    3.赏与罚反映的博弈原理
    4.建立优良的内部竞争机制

    附录 领导干部必读的经典博弈案例
    1.中国历史上的君臣博弈故事
    2.世界商战中经典的对手博弈故事

    序言

    博弈是常识,平和对待之
    必须承认,我对博弈论还没有入门。但世界上大多高深的学问实质都是简单的常识,博弈论大概也如此。
    参与的策略选择就是博弈,有学问的人把其中的各种可能和技巧总结出来谓之“论”。
    博弈论,我想主要在两个方面展开:一是判断参与到人群中去的这个活动,即互动特点分析;二是需要面对若干方案做出更优化的决策,即最终策略选择。
    因为博弈人人皆自觉和不自觉地经历过,博弈无处不在,所以即使在没有博弈论这门新兴的学科前,博弈就已然存在数千年。只是,国人没有引入博弈这个词,就简单理解为聪明和智慧。
    关于博弈,最为国人津津乐道的应该是诸葛亮的系列故事。诸葛亮一堆的锦囊妙计,在我往往是存几分质疑的。我相信他的策略选择的能力,但不在活动现场的他,每每对瞬息万变的事态,如身临其境,并了如指掌,未免夸张;而且,给出的方案(不要说策划书和执行案)不过是一个蜡封的小纸条。难怪鲁迅说,“孔明多智近于妖”。文人的妙笔生花夸大了少数英雄人物的博弈能力,反而使得普通人认为力不能及甚至学也无功。
    理性看待博弈,科学认识博弈论。今世的中国人还受到一个人的严重误导,这个人就是毛主席。当然,我没有资格否定毛主席的博弈能力,也不是说他当初就意在愚弄国人,但是我们的政治色彩过于浓厚,神化后的毛泽东其博弈能力变得不可高攀,不可触及。从井冈山突围到四渡赤水,以及后来的放弃延安到三大战役,一切都被伟大;科学的分析少了,能够积聚成为民族智慧和博弈论案例的机会被放弃了。被神化的个人和案例,反而使得凡夫俗子对于博弈论踟躅不前。
    以愚之见,国人学习博弈论还存在一个文化层面的困惑,中国人论人论事的逻辑是“成者王侯败者贼”,最终失败了的人即使有极为成功的案例我们也不屑于讨论,笑到最后的人即使有过若干的失败也会圆其说而粉饰之。这样,对于民族智慧的积累是非常不利的,对于吸收一切所长为我所用是十分有害的。心平气静,以科学的态度学习博弈论,借助古今中外一切可汲取的智慧去博弈,才是一直在接近文明的民族应该采取的态度。
    遵出版人朱新月嘱,借常识解博弈论。是为序。
    汪中求
    龙年九月十七于抚顺
    前言
    博弈论是一个年轻的学科,从诞生至今不过几十年;博弈论也是一种古老的思维方式,自古以来就有运用博弈策略的故事。那么,到底什么是博弈论?领导干部又该如何学习博弈论呢?
    其实,博弈论并不复杂,通俗地讲,博弈就是指在有其他人参与的游戏或事件中,我们选择的策略,也就是在考虑其他人的策略的前提下,来决定自己的选择。
    不管在生活还是在工作中,我们都能遇到博弈的情况。因为只要涉及人群的互动,只要涉及策略的选择,就会产生博弈。比如晚饭后,一家人当中,有的想看足球,有的想看电视剧,但电视只有一台,于是矛盾产生了,博弈也就产生了。
    即便没有其他人,只是面对你自己,博弈依然存在。比如你在公交车站等车,当等了半个小时车还没有来时,你有可能想放弃而选择其他的办法,但是往往又会转念一想:反正都已经等了这么久,那就再等一下吧—最终车还是来了,但是晚了整整一个小时,你也因此而错过了一些重要的事情。
    但是,如果掌握了博弈论,我们就能更清晰地思考,如何在这些工作与生活中的博弈中做出正确的选择。就以上面提到的等车情景为例,已经花费的半个小时在博弈论中被称为沉没成本,不管后面你将采取什么样的策略,都不能挽回这半小时的损失。所以,你的策略选择不能受这半小时的影响,而应从实际的到达时间考虑,看看是否需要打车以免迟到。
    工作就是一个充满博弈的场合:与上级有博弈,与下级有博弈,与其他同级别同事也有博弈。我们需要考虑如何与他人竞争、如何与他人合作。
    人生也是一个不断博弈的过程:与你的过去博弈,与你的未来博弈,与你的好的或坏的观念、习惯博弈。我们需要考虑如何使自己在关键时刻做出正确的选择。
    然而,由于领导干部工作有其特殊性,在博弈论的应用上,领导干部与其他大众有所区别。领导干部作为特殊的社会群体,其工作性质,决定了其有着大量与社会、群众接触的机会,而这些机会都充满了博弈,是对领导干部博弈思维的考验。
    本书行文深入浅出,语言通俗易懂,案例简明精炼,使读者能够快速掌握现代博弈论的基本理论知识,以及面对典型事件时的分析方法和处理原则。
    当然,博弈论不是什么武林秘籍或者标准答案,而是一种思维方式和决策理论。作为非理论研究人员,我们应当活学活用,以博弈论的知识建立思维模型,改善思考习惯,在遇事时,能够想出更多样的对策,并能从中发现更佳的方法。
    领导干部是智慧集中型的人群,需要面对复杂而且繁多的博弈情况,希望本书能够给领导干部提供参考,帮助其减轻工作压力的同时,也使其增长知识和经验。

    文摘

    在日常生活和工作中,领导干部尤其需要深谋远虑,学会反其道而行之。当其他人都争先恐后地选择所谓的热门时,我们要在冷门处寻找机会,进而成为成功的少数派。因为酒吧博弈告诉我们,大多数人同时选择的策略由于竞争激烈、资源有限,往往变成劣势策略。所以,当大家都疯狂地涌向一些热门领域时,我们不妨做个冷静的旁观者,选择一些冷门的策略。
    以高校开设的专业为例,畜牧兽医、动物科学等专业曾经被认为是冷门专业,但近年来,由于市场环境的变化,这些专业的毕业生需求大幅增加。
    可见,所谓的冷门或热门并非绝对,今天的冷门或许会成为明天的热门,而今天的热门,说不定明天就无人问津。酒吧博弈的原理正是如此,因为资源是有限的,当大多数人都选择了同一个策略时,我们大可避开它,选择一些冷门,做笑到最后的少数派。