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  • 机械设备维修工艺[平装]
  • 共1个商家     20.70元~20.70
  • 作者:殷三元(合著者),王洪志(编者)
  • 出版社:大连理工大学出版社;第1版(2010年10月1日)
  • 出版时间:
  • 版次 :
  • 印刷时间:
  • 包装:
  • ISBN:9787561158715

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  • 简介
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  • 商品描述

    编辑推荐

    《机械设备维修工艺》:新世纪中等职业教育机械类课程规划教材

    目录

    绪论
    第一章 机器设备的维护与保养工作
    第一节 维护与保养工作的考核标准
    第二节 机器的合理使用和日常维护与保养制度
    第三节 机器的定期检查与调整
    第四节 机器的润滑制度
    第五节 机器的排故和特殊情况下的保养
    复习思考题

    第二章 机器修理中的检验与测量
    第一节 机修中常用的检测工具
    第二节 机修中常用的量具
    第三节 机床导轨精度的检测
    第四节 机床工作台面精度的检测
    第五节 机床部件之间位置精度的检测
    第六节 机床主轴及工作台回转精度的检测
    第七节 机床部件运动精度的检测
    复习思考题 能训练题

    第三章 机器修理的前期工作
    第一节 机器修理的拆卸工作
    第二节 修理中的清洗工作
    第三节 机器修理前的调查与检查
    第四节 失效零件修复与更换的确定
    复习思考题 能训练题

    第四章 机器零件的修复方法
    第一节 机械加工修复法
    第二节 电镀修复法
    第三节 焊接修复法
    第四节 金属喷涂修复法
    第五节 黏结修复法
    第六节 机械零件变形的校正
    第七节 零件修复的其他方法
    第八节 修复工艺的选择和提高零件耐用度的措施
    复习思考题 能训练题

    第五章 轴承和主轴的修理与调整
    第一节 概述
    第二节 液体动压轴承的修理与调整
    第三节 液体静压轴承的修理与调整
    第四节 滚动轴承的故障分析与装配、调整
    第五节 主轴部件的检验与修理
    复习思考题 能训练题

    第六章 机床导轨的修理与调整
    第一节 概述
    第二节 导轨的刮研修复法
    第三节 导轨的补偿与调整
    第四节 导轨修理的其他方法
    第五节 静压导轨的维护与调整
    第六节 滚动导轨的修理与调整
    第七节 提高导轨耐用度的措施
    复习思考题 能训练题

    第七章 常见连接和传动机构的装配与修理
    第一节 修理中的装配
    第二节 修理装配中的补充加工
    第三节 固定连接的装配与修理
    第四节 传动机构的装配与修理
    复习思考题 能训练题

    第八章 分析与排除机器的常见故障
    第一节 分析与排除振动故障
    第二节 分析与排除爬行故障
    第三节 分析与排除发热故障
    第四节 分析与解决工件加工表面质量问题
    第五节 分析与排除机床切削力不足故障
    第六节 通用机床常见故障及其排除方法
    复习思考题 能训练题附录
    参考文献

    文摘

    版权页:



    插图:



    一、设备管理与维修工作的重要性
    设备的正常运转是保证生产正常进行的最基本条件,是企业发展的重要保障。一个企业只有生产出高质量、低成本、适销对路的产品,才能在市场竞争中立于不败之地,保持良好的经济效益,才能不断发展壮大。在企业中,各种生产设备已经成为生产过程的主体,因此,产品的质量、成本和企业的劳动生产率在很大程度上依赖于企业装备的先进性和技术状态。然而,各种机器设备在使用过程中不可避免地要产生磨损以及操作上的失误等,这些都会造成设备的技术状态恶化,生产出来的产品不合格甚至发生突发事故。设备管理与维修的根本任务就是通过对磨损的零件进行修复或更换,对突发故障或事故组织抢修,以保证设备正常运转,保证企业生产过程的顺利进行。
    在工业企业中,设备及其备品、备件等所占用的资金往往达到企业全部资金的50%~60%,设备管理水平的高低影响着企业生产资金的合理使用。
    1.设备管理设备管理是围绕设备开展的一系列组织与计划工作的总称,包括设备运行过程中的全部管理工作,具体有五项基本内容:
    (1)制定设备新购规划
    依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则,正确地选择设备,同时还要进行技术、经济论证,以选择最优的方案。例如,新购设备和大修设备的验收制度、设备的操作证制度、设备使用中的日常维护与保养制度、设备事故的三不改过制度等。
    (2)设备的使用包括针对设备的特点合理地安排生产任务,为正确使用设备制定一系列有关的规章制度。对操作工人进行必要的技术培训,增强操作工人的责任心,使操作工人爱护设备,养成良好的操作习惯。调动操作工人的积极性,让他们参与到设备管理中来。
    (3)设备的检查、维护保养与修理
    这是企业中设备管理方面工作量最大的内容,包括定期检查、维护保养管理周期,编制定期检查、维护保养和修理计划并组织实施,对突发故障进行快速抢修,组织维修所用的备件以及器材的储备与供应等工作。
    (4)设备的改造与更新
    根据生产需要,有计划、有重点地对现有设备进行技术改造与更新,包括编制设备改造与更新规划和方案,选择评价新设备,合理处理老设备等。