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  • 三国的奥秘:用《易经》的观点读透《三国演义》[平装]
  • 共1个商家     23.40元~23.40
  • 作者:曾仕强(作者)
  • 出版社:广东省出版集团,广东经济出版社;第1版(2010年4月1日)
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  • ISBN:9787545404050

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    编辑推荐

    《三国的奥秘:用<易经>的观点读透<三国演义>》:用《易经》的观点读透《三国演义》。俗话说,“老不读三国”,那么,年轻时一定要读懂三国。

    作者简介

    曾仕强教授,中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年,首倡中国式管理,名动政、商、学界,享誉海内外。
    英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年,并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘高级培训师。被誉为中国式管理大师、最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
    重要著作有:《中国式团队》、《圆通的人际关系》、《在中国如何当领导》、《管理的真相》、《从管人到安人》、《中道管理》等。

    目录


    前言
    第一部 桃园三结义
    刘备待人诚恳,聪明机警,十分受人欢迎,以他选种人中英雄来号召美羽和张飞,成功丰很高。如果自古以来,那么多的并姓结拜兄弟,都很有成就,恐怕大家也不致如火重视刘、美、张三结义了。“义”选十宇,说起来客易,真正做起来,瞢}节不简单。并不是一时兴起,便可以随便结义的。
    第一章 在乱世中安身立命的奥秘
    1.通晓显隐秩序规则:一阴一阳之谓道
    2.看清天下大势:“分久必合,合久必分”的规律
    3.黄巾起义的警示:朝纲不振,民心思变
    4.天象变异的警示:当心“看不见的手”的力量
    5.何以不贤无能的人当皇帝:通晓显隐秩序的安排
    6.黄巾余党投降遭拒:要时时衡量形势的转变
    7.何进被害的启示:得到机会还要有真学问
    8.董卓立陈留王为帝之启示:警惕存心不良者
    9.观吕布之-生:多行不义必自毙

    第二章 刘备白手起家最终成功的奥秘
    1.刘、关、张结拜:与志同道合者联盟
    2.桃园结义传为美谈:彰显忠义精神的力量
    3.关羽随刘备:顺天理,得人心
    4.刘备大胜黄巾军:做大哥要带头冲
    5.刘备劝阻张飞杀董卓:莽撞的后果会很严重
    6.刘备和孙坚同功不同赏:多经磨炼,大器晚成
    7.张飞怒鞭督邮,刘备辞官:危机即转机
    8.三英战吕布:实战中打造凝聚力
    9.刘备投曹操:与现实妥协的益处
    10.刘备后园种菜:韬光养晦隐豪情
    11.刘备依曹操投袁绍:忍辱为成功之大义
    12.刘、关、张古城聚义:三人同心,其利断金

    第三章 曹操乘势而起发展壮大的奥秘
    1.曹操备受注目之由:出身“势”家,起点高
    2.曹操挥剑杀吕伯奢之警:一言不慎害终生
    3.曹操不仁不义也成功:天意冥冥莫可测
    4.曹操家人被杀:因果难逃一念间
    5.众人投曹:“忠义”大旗的号召力
    6.曹操推举袁绍担任盟主:弱小时寻找最有利的位置
    7.马家军举义勤王失败:曹操抓住难逢的良机
    8.曹操割发代首:奖罚严明方能统领团队
    9.曹操重赏关羽:为留人才百般计
    10.官渡大战以寡胜众:可胜在敌

    第四章 选对老板跟对人的奥秘
    1.吕布背叛丁原投奔董卓:为利跳槽难善终
    2.赵云归刘备:为义跳槽择明主
    3.刘备不取荆州的盘算:长久累积的信用更有价值
    4.陈宫宁死不向曹操求情:有才能无机会者的遗憾
    5.关羽屯土山约三事:不肯轻身违初盟
    6.关羽挂印封金过关斩将:来去分明大丈夫
    7.孔融和陈登与刘备未能共事:因缘聚会难测算
    8.孙策收降太史慈:知人善用
    9.神算郭嘉不幸早死:投缘未必可长久
    10.刘表誓杀刘备的启示:不要介入老板家务事
    11.刘备投靠刘表反被排挤:不能齐家的老板必乱国

    第五章 动荡中纵横捭阖立于不败的奥秘
    1.关羽温酒斩华雄:真金不怕火炼
    2.孙坚为藏玉玺发重誓:成为众矢之的者难有善终
    3.王允巧使美人计:以至柔胜至刚
    4.董卓受禅台前被杀:逆取者未能顺守的报应
    5.李肃、王允有功也会被杀:功过不能互抵
    6.刘备三度让徐州:仁义之名播天下
    7.刘备二投吕布:敌人有时候也是救星
    8.孙策当玉玺换江东基业:大事须自己做主
    9.袁术因玉玺惹杀身之祸:金玉满堂无人能守
    10.孙策步其父之后尘:乱世须自重
    11.孙权承父兄事业:敬老尊贤成大业
    12.袁绍死后三子内斗:未立接班人的后患

    第二部 诸葛亮下山
    孔明如果遇不到刘备,一生躬耕南阳,大志难伸。刘备如果请不动孔明,孤寡浪荡,也将难成大事。两人互补,各施所长,使蜀汉集团快速发展,与曹操、孙权权两大枭团鼎足而立,果然按照隆中决策的规划三分天下。孔明的贡献很大,刘备的度量也不小。两人缺一不可,被称为最佳拍档,最合适。
    第一章 刘备突破发展瓶颈的奥秘
    1.刘备跃马檀溪之启示(一):神救自救者
    2.刘备跃马檀溪之启示(二):人不可缺乏敬天之心
    3.刘备深信水镜先生:转变观念才能转变命运
    t.水镜不肯出山相助刘备:各尽所能,各守其分
    5.徐庶试刘备:厚道的老板吸引高人
    6.单福大败曹军:不可忽视^才的力量
    7.刘备以崇敬之心求贤:开创人才接踵而至的局面
    8.刘备隆中拜孔明:求大贤要诚心
    9.三顾茅庐之千古美谈:折节善下求贤才
    10.隆中决策定三分:做大事,战略为先
    11.隆中对策之要义:有大视野才有大思路
    12.文武高才助刘备:识人、善用为根本
    13.水镜集团之浮现:成大事者必有高人
    14.水镜集团存在之启示:隐秩序之显现

    第二章 寻求合作共赢局面的奥秘
    1.刘表未能托孤于刘备:立场不坚定导致家破人亡
    2.刘表死后一片混乱之教训:妥善安排接班人
    3.曹操百万雄师下江南:昊越同舟促合作
    4.鲁肃孔明策略同:联合抗曹大势定
    5.蒋干劝周瑜投降:综合考虑地位、情势、利害
    6.蒋干偷假情报:与精明人斗智
    7.周瑜欲杀孔明之要义:自我利益为本
    8.华容道上放曹操:制衡大局的关键
    9.讨要荆州的游戏:难解的戏码造就共存的格局
    10.刘备重返荆州:找对人、做对事

    第三章 长远竞争中树立自我品牌的奥秘
    1.刘备放徐庶:只顾仁德,不够实际
    2.黄祖被杀的连锁反应:进退得失算分明
    3.刘备不取荆州的盘算:长久累积的信用更有价值
    4.徐庶重返新野却不留:信用比命大
    5.刘备逆境中带领军民同行:举大事者以人为本
    ……

    第四章 孔明经营蜀汉集团由弱转强的奥秘
    第五章 曹操得势却依然失败的奥秘

    第三部大意失荆州
    第一章 处理好竞争合作关系的奥秘
    第二章 抓住机会做大局面的奥秘
    第三章 曹操得天时却最终失去机会的奥秘
    第四章 与领导有效相处的奥秘
    第五章 关羽名重天下却以失败收场的奥秘

    第四部 三国归一统
    第一章 忍辱成就大事的奥秘
    第二章 强势下属与弱势老板相处的奥秘
    第三章 孔明保持晚节的奥秘
    第四章 博弈中选择因势利导策略的奥秘
    第五章 交代好后事,使局面延续的奥秘
    结语

    序言

    宇宙是一个完整的体系,只是大到远远超过我们的观察能力范围,不容易看得出来而已。要维持一个完整的体系,需要共同的秩序。宇宙的秩序太巧妙了,远远超过了我们的认识能力,不容易说得清楚,我们勉强称之为“道”。
    道是阴阳变化所遵循的秩序。阴代表看不见、摸不着的秩序,虽然无形无迹,却随时产生作用,被称为隐秩序;阳表示看得见、摸得着的秩序,由于有形有迹,经常吸引人们的眼光,所以被称为显秩序。
    显秩序好比气球,明显地飘浮在空中,光彩而夺目。隐秩序有如空气,到处弥漫,却无声无息,引不起大家的注意,如非必要,很少得到重视,好像不存在一样。
    气球里面所装的,也不过是空气。为什么同样是空气,气球里面的和大气中的,就显得不一样?空气是软的,没有什么弹性。但一装进气球里,便好像是硬的,而且具有了很大的弹性。气球的塑料皮膜,也是软的,为什么一装进软的空气,反而立刻硬起来呢?
    历史所写的,就好像是气球的变化。至于更多的空气,反而很少触及。我们常说要宏观,但是反映我们的历史,实在不够宏观。演义所描述的,通常把大气的若干情况也包含在内。历史和演义最大的不同,在于历史所记载的人物、时间和地点,应该相当正确。至于内容,那就未必真实。演义中的人、时、地都不一定正确,但是所呈现的历程和心情,都很符合实际的情况。有人相信历史,有人则喜爱演义。不妨各取所需,互相尊重。我们把考据的工作,委托给专业的历史专家。我们不背诵,也不记忆演义的细节,却希望从中获得一些指引。也就是兼顾显秩序和隐秩序,体会出一些有益世道人心的道理。古人认为,读者的目的在于明白事理,我们则更要付诸实践。依据这种“气球理论”,我们把三国看成四种势力。这样,三国就有了现代化的诠释,兼顾显、隐两种秩序的互动。

    文摘

    第一部 桃园
    三结义曹操年轻的时候,就加入一家规模宏大的集团公司。主持人汉灵帝昏庸无知。又不务正业。大将军何进和宦官组成的十常侍。两大派系恶斗不休。加上黄巾起义。声势浩大。朝廷一片混乱。为了应对内忧外患。灵帝密召西凉刺史董卓入京。灵帝驾崩,董卓废少帝立献帝,掌握军政大权,又引起各地方势力的不满。组成讨董联军。由于各怀鬼胎。缺乏协同精神。联军反因内部矛盾而解体。曹操行刺董卓不成。回乡募集黄巾余党,以大义公布天下。誓要扫清华夏,剿灭群凶。公司派闹得太不像话,曹操运用市场派的势力,来控制公司的运营,这是曹操集团起家的主要策略。孙坚是一位骁勇善战的虎将,少年时代就威震四方。被任为长沙太守。又被封为乌程侯。不幸在战斗中。被荆州刘表的部将黄祖乱箭射死,留下孙策与孙权两个儿子。孙策继承父业,用孙坚所藏匿的玉玺,向南阳太守袁术借兵三千,攻占江东市场。东吴这一家族公司,孙坚是发起人,孙策才是集团的首任领导人。他那小霸王的名声,使得曹操也不敢轻视,只好借汉献帝的名义,封他为讨逆将军。孙策病死,孙权继承父兄的基业,东吴成为典型的家族企业集团。
    5.何以不贤无能的人当皇帝:通晓显隐秩序的安排我们看到桓、灵两帝的昏庸和无能,一定有这样的怀疑:如此不贤无能的人,怎么可以担当这样的重责大任?难道老天无眼,不能体恤老百姓的痛苦吗?
    这就是显秩序不能圆满的无奈,必须借重隐秩序,才能取得互补。谁当皇帝?按理由显秩序来决定。但是人类的语言、文字本身就有相当的障碍。加上人为的弊端,甚至于恶意的破坏,任何显秩序,都不可能十全十美。也就是有利有弊,具有相对的好坏,而不能绝对地良善。譬如皇帝的任期,若是不加限制,当上的人非做到死不可。年轻时缺乏经验,年纪老后贪得无厌。假定有所限制,那就三年官两年满,刚接任一切还待摸索,快到任了整天闲荡,把烂摊子留给下一任。这还算好的,遇到那种抓紧时间,尽量搜刮财物,全力充实自家的,不管百姓的死活,岂不是更加可怕?再说产生的方式,那就更难评断。不论哪一种方式,都有一大堆问题。现代人干脆废掉帝制,看起来倒也聪明。
    灵帝依靠显秩序当上皇帝,隐秩序让宦官曹节等弄权,又促使窦武、陈蕃谋害他们,结果反为所害。这种方式,使宦官更为专横。同时,通过各种异常自然现象,希望能够唤醒众人,赶快想办法改善。实际上,使不贤无能的人当上皇帝,是显秩序的功能。而使将要登上皇帝宝座的人先不贤无能,却是隐秩序的独门功夫。老天有眼,只是不明言而已,大家要有信心才好16.黄巾余党投降遭拒:要时时衡量形势的转变汉高祖起义时,尽量招降纳顺,所以队伍发展得很快。彼时黄巾起义,余党韩忠愿意投降,官府将领朱隽不表同意。起义成功,便称为义军,各方势力前来归顺,也是正当的义举。起义失败,就叫做乱党,打败了想投降,还要看朝廷的脸色。势力壮大如梁山泊,当然获得招安。现在张角兄弟败亡,只剩下若干余党,被朱隽当做最后的目标,当然以不能长贼寇投机取巧的歪脑筋之风,予以拒绝。
    1.通晓显隐秩序规则:一阴一阳之谓道天下的事情,不论大小,都有一个道理存在。大到宇宙的广大,小至昆虫的微细,无不如此。事物易见而有迹,道理却是难知而无形。一般人只看重有形有迹的事物,殊不知最终的决定力量,实际上来自看不见的道理,我们把它称为“看不见的手”。这一只看不见的手,并不是人所能够控制的,却成为人人所共同行走的大道。
    这一只看不见的手,先使刘备、关羽、张飞这三个素不相识的汉子聚合在一起。借着张飞和关羽的智勇武艺、刘备的谦卑劝阻,促成了三人的因义结盟,依年龄结为生死兄弟。他们的义气,感动天地。但是,他们的誓言,却种下了不幸的祸端。那一句“虽非同年同月同日生,但愿同年同月同日死”的共同心愿,在人间传为美谈,老天爷听起来,确实十分不以为然。从人心的角度来看,表示三人都没有二心。然而站在道心的立场,显然是一种私欲,而不是公心。这三个人仍待时间的考验,有机会成就大事,却并无把握。
    何皇后的兄长何进将军,心中常怀有除掉十常侍的大恨,这一只看不见的手,先让他有机会拥立刘辩登上皇帝大位,再使何太后出面为十常侍求情,才想出号召四方英雄豪杰,带兵进京除去宦党的计策。于是引狼入室,把西凉刺史董卓引进京城。十常侍狗急跳墙,杀了何进。董卓趁乱杀人内宫,东汉末年的宦官势力,因此彻底灭亡。
    董卓仗着军多势大,闹得京城内外惶恐不安。这一只看不见的手,为了使他早日毁灭,安排李肃说服吕布杀丁原,拜董卓为义父。大家拿他没有办法,曹操自愿以呈献宝刀为名刺杀董卓,令大家十分感动。
    曹操行刺董卓不成,实际上是一件好事。这一只看不见的手,有意借董卓的通缉,来抬高曹操的身份,以便号召有志气的英雄豪杰。果然陈宫第一个响应,辞掉现成的县令不做,情愿追随曹操,共同为未来而奋斗。