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  • 商解三国:解密三国中的商业智慧[平装]
  • 共1个商家     22.60元~22.60
  • 作者:李光斗(作者)
  • 出版社:浙江大学出版社;第1版(2011年1月1日)
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  • ISBN:9787308082327

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    编辑推荐

    《商解三国:解密三国中的商业智慧》李光斗《商解三国》妙语:曹操,曹操“挟天子以令诸侯,奉天子以令不臣”,垄断资源,号令天下,巧取豪夺,扩大市场,建立了当时最大的垄断性企业,他只管杀不管埋,大大降低了企业的运营成本,同时拥有了说一不二的决策权。诸侯上书要先奏曹操,再奏天子。曹操名为丞相,实为天皇。
    刘蜀,刘备打着“匡扶汉室、我是皇叔”的旗号,把关羽、张飞两员当世枭雄给整合了过来。当然,为让他们相信自己的利益有保证,咱结拜,打下天下,是咱哥仨的。至此,刘备把自己的企业打造成了民营股份制企业。从桃园三结义到拉诸葛亮入伙,再到分封五虎上将,刘备以多交朋友的方法稀释股权,同时也注意保证自己的绝对控股权。
    孙吴,与曹操、刘备辛苦打江山相比,孙权是个幸运的富二代,他的江山是从父兄那里继承过来的。孙权是个有出息的富二代,他不仅是个守业者,还是个成功的企业家,他把父兄留下的基业做得更大更好。孙权倡导全员学习,打造了一个学习型组织,使得吴国继续壮大。
    老板学刘备,赚钱学曹操,求职学孔明,富二代学孙权,中国品牌第一人李光斗为你解读。
    《三国演义》是一部团队权谋之书,也是一部企业经营之书,更是一部商业竞争之书。

    作者简介

    李光斗,中国品牌第一人,著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人。
    中央电视台品牌顾问。李光斗自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作,先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、长虹、德尔惠、喜临门集团等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问,亲历了改革开放后中国品牌发展的历程,具有丰富的品牌建设和市场营销经验,荣获中国策划业杰出功勋奖。
    主要著作:《仅次于总统的职业》、《商战兵法新36计全书》、《品牌秘笈:广告策划基本原理》、《卓越品牌7项修炼》、《解密创意》、《扩张:跨国公司凭什么?》、《品牌竞争力》、《如何让品牌快速崛起一中央电视台黄金段位广告招标完全解密》、《插位:颠覆竞争对手的品牌营销新战略》、《品牌战:全球化留给中国的最后机会》、《情感营销:如何让消费者爱上你的品牌》、《升位:中国品牌革命》等。

    目录

    序言 从庙堂到草根:《三国演义》是中国人的智慧全书
    第1章 企业战略
    曹氏企业形成的过程
    曹氏企业的烦心事——所有权问题
    曹氏企业的市场开拓策略:抢人抢粮抢地盘
    草根刘备的插位:先做品牌,再打市场
    刘备如何建立起自己的品牌?
    刘备如何快速扩大自己的影响力?
    刘备:整合资源的高手,搞股份制
    刘备的市场开拓策略
    刘备的软性并购策略
    孙氏家族企业,成员都是亲戚
    孙权打造的学习型组织
    孙氏企业的市场策略——渠道下沉

    第2章 企业文化
    曹操的价值观
    曹操爱才但又妒才
    曹操:后台有多大,实力就有多大
    刘氏企业是一流的“三无”企业
    刘备的眼泪最值钱
    刘备的竞争力是睡出来的
    刘备的“榜样”文化
    孙吴:从黑社会到学习型组织
    孙权:以身作则的力量
    孙权将企业分权化做得最好

    第3章 职场风云
    诸葛亮是自我营销的高手
    诸葛亮的相亲历程
    诸葛亮的求职观
    刘备为什么要顾茅庐三次?
    诸葛亮营销自己的三次机会
    诸葛亮的面试秘诀:隆中对
    哪种人升职快?
    如何才能升职?
    跳槽的类型
    跳稽有风险,跳者需谨慎
    跳亦有道
    不跳槽,但也别跳楼

    第4章 管理艺术
    管理的本质是什么?
    以电影类型解读三国管理艺术
    管理风格
    情商管理
    智商管理
    不拘一格降人才
    其实你不懂我的心
    愿景管理

    第6章 继承人
    曹操25选1的非常难题
    曹操选曹丕的理由:一样够无赖
    曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了
    曹操是没选好人,还是故意为之?
    刘蜀失败的双接班制度
    不爱江山爱玩乐的阿斗
    刘禅乐不思蜀,其实是揣着明白装糊涂
    孙吴:打江山易,守江山难
    孙权:成功的继任者
    司马家族步步为营,收魏买蜀又吞吴
    刘氏企业是游击型竞争者
    刘备借无形资产上位,兄弟之间也有“潜规则”
    刘备?大自主品牌在手,竞争力直线上升
    隆中对制订企业战略,提升刘蜀竞争力
    根据地型竞争者孙吴,凭贷款获得竞争力
    孙策只顾拼命融资,忽视了市场竞争节律
    孙刘联盟快速提高两家竞争力

    第7章 公关
    一次有意义的新闻发布会
    失败公关令品牌受损
    曹操:这个杀手有点冷
    诸葛亮:公关高手
    孔明弹的不是琴,是淡定
    刘备的?色公关
    关羽的忠义公关
    周瑜的反公关
    公关创意:追求与众不同
    公关魄力:敢于先声夺人
    公关里的美女效应

    第8章 智囊
    刘备为何大器晚成
    三个阵营的纳贤之道
    中国古代的人才流动体制
    现代竞争归根到底是人才的竞争
    现代咨询公司与企业的关系

    第9章 领导力
    曹操前瞻性的战略洞察力
    曹操人品虽差,但领导力最强
    刘备的价值观带来向心力
    自信成就霸业
    心字头上一把刀
    事必躬亲非领导
    领导力最差的领导
    孙吴:和谐管理的典范
    领导力的提升
    化解危机的对外合作能力
    曹操、刘备、孙权的形象塑造
    曹操的大胸怀和小心眼

    第10章 市场拓展
    抢市场,三国圈地竞标
    孔明提案分天下
    善经营,曹操乱世不乱心
    竞争心经:进攻是最好的防御
    刘阿斗,乐不思蜀贻笑千古

    第11章 用人
    一副好面相,“出门便告捷”
    团结力量大
    善待他人,会有好报
    我相信你,一切交给你了
    我的地盘听我的,不听者不要
    成见误事害人
    慧眼识才,面相大师
    只要你有才,我就要
    三国里谁最爱才
    知人善任,合理调配
    忍辱惜才,不拘小节
    喜欢崇拜爱VS羡慕嫉妒恨

    文摘

    版权页:



    插图:





    曹氏企业的垄断优势,决定了其强硬的市场开拓风格,它采取的是“抢人、抢粮、抢地盘”的强势竞争策略。只讲硬道理,硬起来比谁都硬。为什么曹操这么硬,因为朝里有人?不,朝廷里都是他的人。市场占有率低,曹操就采取强买强卖的并购策略,霸王硬上弓,不管你同不同意,先拿下再说,从198年开始,曹操先后吞并了徐州、冀州、青州和并州,并于207年8月统一了长江以北的大部分地区。想想也是,就一个劫道的彪形大汉而言,他的劫道理念就是:此路是我开,此树是我栽,要想从此过,留下买路财,要是半个不答应,老子管杀不管埋。实力硬,话说出来自然硬。
    曹氏企业硬得有道理。它在开拓市场的时候,往往是千军万马直杀过来,铁骑踏过,血流成河,这地盘就成它的了。因此,曹氏企业靠着强大的势力迅速扩张版图,快速并购了多家企业,占据了绝对的市场份额和行业的领导地位。
    曹氏企业硬的结果——高知名度。低美誉度
    打下市场不是最终目的,最终目的是能稳守市场。曹氏企业在守市场方面乏善可陈,它虽有很高的市场占有率和知名度。美誉度却很低。其根源就在于曹氏企业在并购的过程中只注重并购对方的土地、资源、人马等硬资产,人心等软资产却没并过来。