关注微信

推荐商品

    加载中... 正在为您读取数据...
分享到:
  • 仓库保管实务与实训[平装]
  • 共1个商家     11.10元~11.10
  • 作者:徐克美(合著者),叶玲玲(编者)
  • 出版社:北京师范大学出版集团,北京师范大学出版社;第1版(2011年2月1日)
  • 出版时间:
  • 版次 :
  • 印刷时间:
  • 包装:
  • ISBN:9787303120642

  • 商家报价
  • 简介
  • 评价
  • 加载中... 正在为您读取数据...
  • 商品描述

    编辑推荐

    《仓库保管实务与实训》为中等职业学校专业课程系列规划教材之一。

    目录

    全书情境
    项目一 仓库管理入门
    任务一 仓库管理的作用
    一、认识仓库与仓库管理
    二、仓库管理的作用
    三、仓库管理的任务
    四、仓库保管员岗位职责
    任务二 仓库介绍
    一、仓库的分类
    二、仓库的布局
    任务三 7S管理
    一、7S的概念
    二、7S的具体含义及其目标
    三、7S的意义
    四、7S的应用范围

    项目二 商品管理基础
    任务一 包装标识
    一、包装标识的含义
    二、商品包装标记
    三、商品包装标志
    任务二 条形码
    一、条形码的概念及编码原则
    二、条形码识别技术
    三、二维条形码技术
    任务三 货物堆码
    一、货物储存原则
    二、货物堆码的基本要求和堆码形式
    三、苫垫技术
    任务四 日常养护
    一、仓库温湿度控制
    二、金属防锈与除锈
    三、仓库的安全管理

    项目三 入库业务
    任务一 货物交接
    一、接货准备
    二、接收货物
    三、接货差错处理
    任务二 货物验收
    一、验收工作的职责
    二、验收的基本要求
    三、验收人库程序
    四、验收结果的处理
    任务三 入库记账
    一、登账要求
    二、实物明细账
    三、设置实物卡

    项目四 出库业务
    任务一 材料出库
    一、审核领料凭证
    二、控制用料
    三、发放物料
    任务二 成品出库
    一、审核出库凭证
    二、配货
    三、复核
    四、发货
    五、清理
    任务三 仓库安全工作
    一、仓库安全作业
    二、仓库的保卫工作

    项目五 库存统计
    任务一 库存盘点
    一、盘点的目的
    二、盘点的分类
    三、盘点的具体操作
    四、盘点结果处理
    任务二 库存控制
    一、控制库存量
    二、订货点和订货批量
    三、库存ABC分类控制法
    四、库存周转率
    任务三 库存统计
    一、生产货物需求量的确定
    二、库存量的确定
    三、编制请购计划

    项目六 ERP简介
    任务一 ERP系统介绍
    一、ERP的概念
    二、ERP产品介绍
    三、ERP产品的选型
    任务二 ERP在仓库管理中的应用
    一、基本流程
    二、ERP在仓库管理中的具体应用
    三、ERP产品的实施
    参考文献

    文摘

    版权页:



    插图:





    (二)ERP系统的功能
    实时集成是ERP的核心功能。在企业中,一般的管理主要包括以下四个模块:生产管理(计划、制造)、物流管理(销售、采购、库存管理)、财务管理(财务会计、管理会计)和人力资源管理(员工事务作业管理、员工职业生命周期管理、员工关系管理、人力资源规划、人力资源规划分析)。在逻辑上各个模块之间均有相应的接口,能够将相互联系的部分很好地整合在一起,大大减少了重复工作,取消了多余数据。
    为了让张明对ERP系统的设计理念及产品本身具有的功能有初步的感性认识,黄经理通过浙江德美公司外购一批原材料的例子来作简单的介绍。
    浙江德美公司外购人一批生产用的原材料,其流程为:采购申请-批准申请-下达采购订单-验收入库-财务入账。其中采购申请、下达采购订单,以及该批订单的物资到达企业验收入库、财务入账这四个环节涉及的数据很可能是一致的或相差不大。
    在传统的人工操作阶段,生产部门提出购料申请时,需填制采购申请单;采购部门根据采购申请下达采购订单时,又需填制采购订单;仓库在材料验收入库后又要填写材料入库单,并根据材料入库单登记实物明细账;财务部门在收到仓库传递来的入库单及采购部门交来的发票等原始凭证后,又要编制会计分录和登记材料明细账。从以上的流程可以看出,同样的数据可能会被重复记录五六次甚至更多次。重复工作不但大大降低了各部门的工作效率,流程较长的业务还会导致数据失真,严重的还会影响领导者做出正确决策,给公司带来无可挽回的损失。
    在实施ERP系统管理后,上述情况将会大有好转。采购申请是采购计划的结果,同时又是采购订单执行的开始,所以在ERP系统中,采购申请可以由采购计划运行生成,当然也完全可以由业务人员手工输入,经批准后,采购部门再根据ERP系统中的采购申请创建(采购申请与采购订单一致时)或修改(采购申请与采购订单不一致时)采购订单,采购订单下达后执行采购,外购材料验收处理时系统能自动将准备检验的材料收到检验状态的库存。当质量检验部门对该批材料发出检验合格的通知后,这批材料将被存放在自有非限制库中,但材料需求计划可以考虑这类库存的可用性。只要材料被存放在检验库里,系统将自动冻结发票与付款。由于ERP系统是一个整合的系统,所以以上各种流程的收货处理,不仅会产生物料的收货凭证,同时还会产生相应的财务凭证,影响相应的总账科目。这样采购部门就无须再填制采购订单,仓库保管员也无须再重复劳动,填写入库单与登记实物明细账,财务部门更不用填制记账凭证与再一次登记原材料明细账。这样在大大减少重复工作,提高工作效率和增强快速反应能力的同时,还保证了相关数据的准确性与及时性。