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  • 薪酬管理(第2版)[平装]
  • 共1个商家     20.30元~20.30
  • 作者:严伟(编者)
  • 出版社:东北财经大学出版社;第2版(2011年9月1日)
  • 出版时间:
  • 版次 :
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  • ISBN:9787565405136

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    编辑推荐

    《薪酬管理(第2版)》是21世纪高职高专精品教材(人力资源管理专业)之一。

    目录

    第1章 绪论
    学习目标
    1.1 薪酬概述
    1.2 薪酬管理概述
    知识掌握
    知识应用

    第2章 员工薪酬设计
    学习目标
    2.1 工作评价技术
    2.2 薪酬策略设计
    2.3 薪酬结构的设计
    2.4 薪酬调查
    2.5 薪酬体系的调整
    知识掌握
    知识应用

    第3章 常见的工资制度类型
    学习目标
    3.1 岗位工资制
    3.2 能力工资制
    3.3 绩效工资制
    3.4 结构工资制
    3.5 奖金制度
    知识掌握
    知识应用

    第4章 福利管理与津贴
    学习目标
    4.1 福利管理
    4.2 社会保险
    4.3 法定假日与住房公积金
    4.4 企业补充福利
    4.5 企业津贴
    知识掌握
    知识应用

    第5章 员工薪酬福利统计及计算
    学习目标
    5.1 员工薪酬福利统计
    5.2 合理确定企业的人工成本
    5.3 员工薪酬福利计算
    知识掌握
    知识应用

    第6章 几种特殊人员的薪酬设计
    学习目标
    6.1 经营者年薪制与股票期权
    6.2 高层管理人员的薪酬设计
    6.3 销售人员的薪酬设计
    6.4 专业技术人员的薪酬设计
    6.5 临时用工人员的薪酬模式
    知识掌握
    知识应用

    第7章 宽带薪酬
    学习目标
    7.1 宽带薪酬概述
    7.2 宽带薪酬体系设计流程

    第8章 综合实训
    附录有关薪酬管理的法规政策
    主要
    参考文献

    文摘

    版权页:



    插图:



    4)混合型薪酬策略
    跟随型、领先型和滞后型策略都是传统的薪酬策略。有些企业采用非传统的薪酬策略方式,它们根据不同的员工群体制定不同的薪酬策略,以便在选择薪酬决策类型时更具有灵活性。例如,有些企业根据不同的工作岗位人员制定不同的薪酬策略,管理人员或者中高级技能人员的薪酬水平高于市场平均水平,而其他一般员工的薪酬水平等于或者低于市场平均水平。或者,它们根据不同的薪酬形式制定不同的薪酬策略。例如,一家保险公司采用了以下的薪酬策略,即公司的总目标是确保全员总薪酬水平高于市场竞争对手,但基本工资和绩效工资略低于市场平均水平,而激励工资远远高于市场平均水平。
    采用混合型薪酬策略的企业,只要效益好,员工就可通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。例如,一家电器销售公司对下属的各地区经营部分别规定,只要季度销售额和利润超过了既定目标,公司就支付给员工一笔数目可观的奖金,其额度可按照销售额和上缴利润的一定比例提取。但是该公司把基本工资调整到市场水平的50%,即每月支付一定数额的基薪。实际上如果经营部的业绩突出,基薪加上奖金,销售人员每月的薪酬水平要高于市场同类人员平均水平15%~20%。这种竞争策略具有以下几个方面的影响:首先,可变的薪酬策略可以促使员工关注企业的财务状况,刺激员工提高劳动生产率;其次,它向员工表明,公司需要勇于承担风险的员工,并希望他们能与企业共同承受冒险的压力;最后,它的基薪低于市场平均水平,相对降低了劳动成本。
    一般来说,企业的高层经营管理者,总是将员工薪酬问题纳入人力资源管理的大环境和背景中。例如,美国的IBM公司在有些方面领先于竞争对手,如众多的培训机会、多种员工援助方案等,但它的基本工资仅相当于甚至滞后于竞争对手,它的业绩奖金也仅与竞争对手相当。再如,微软公司的基本工资是滞后型的,业绩奖金是跟随型的,创造财富的员工持股计划却是领先型的。此外,它还给员工提供了富有挑战性的工作。可见,美国IBM公司和微软公司都把薪酬竞争策略作为人力资源策略的重要的组成部分,使其成为企业经营战略的不可或缺的支撑点。2.2.2影响薪酬策略的因素
    一般来说,企业的支付能力、企业所处的发展阶段和企业所属的行业性质在一定程度上决定了企业的薪酬策略。如果一个企业的支付能力较强,它通常会倾向于支付较高水平的薪酬。企业处于初创、成长、平稳发展和衰退等不同的发展阶段,也通常会采取不同的薪酬水平定位。此外,因行业的性质不同,企业也会采取不同薪酬定位策略。如高科技行业中的企业通常会采取领先型或者跟随型策略,否则它就无法吸引优秀的研发人才来为其服务。