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  • 对风险说不:非诉博弈与企业法务精要[平装]
  • 共2个商家     41.40元~54.50
  • 作者:雷彦璋(作者)
  • 出版社:中国法制出版社;第1版(2012年5月1日)
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  • ISBN:9787509334973

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  • 商品描述

    编辑推荐

    《对风险说不:非诉博弈与企业法务精要》内容新颖,理念独特,是作者多年的切身感受以及勤于和善于思考的智慧结晶,精彩地展示了企业法律事务处理的技术与艺术,对于企业法务工作或其他经济管理工作颇有指导意义。

    作者简介

    雷彦璋,笔名三月雷,1961年1月出生,执业律师,高级经济师,1997年以来一直从事律师工作及大型国企法律顾问工作,以“追求卓越、终身学习”为个人职业理念。先后被数十家公司聘用为企业法律顾问,具有丰富的律师代理经验和大型国企商务管理经历,先后承办经济、民事、行政,劳动争议等诉讼纠纷案件数百宗。在国家级刊物及个人主页上公开发表论文《谈国有大中型企业法律顾问的作用》、《博弈理论对民事诉讼代理的指导》、《浅谈现代企业经济合同全过程管理的着重点》、《反倾销调查程序中证据收集》、《经济情感流观念树立与实证分析》、《人才阻层成因分析》等一百多篇。擅长公司风险管理、纠纷管理、商务谈判策划,对博弈理论、民商诉讼博弈及律师技能突破有较深研究。现有个人法律专业主页:http://yly.fyfz.cn。

    目录

    自序:我的意见不一定不正确
    第一篇理念构建篇
    第1章情感类聚:法务人员应具备的理念
    一、从一则情感类聚的例证分析入手
    二、情感流的立论与情感类聚的认知
    三、情感类聚假定、行为结构及形成轨迹分析
    四、情感类聚的原则、缘由与现象分析
    五、法务人员的定位与决策者的情感
    第2章非诉谋划:法务人员应具备的博弈理念
    一、理解博弈:从简单的“斗地主”谈起
    二、非诉博弈的核心价值观
    三、从“零和博弈”中思考协商调解
    第3章依法治企:法务人员的永恒主题
    一、牢记使命,充分发挥企业法律顾问作用
    二、职能定位,企业完善法务工作的切入点
    第二篇信息管理篇
    第4章弄懂资料:从博弈角度驾驭法务信息
    一、巴纳姆效应:读懂别人脸上的信号
    二、审查:搞清信息材料的“三性”
    三、把握:分析信息不对称的表现形式
    四、方法:信息处理与判断
    第5章留下痕迹:企业法务人员的职业习惯
    一、证据意识:从日常工作中养成职业习惯
    二、资料收集:注意“点”、“线”、“面”的结合
    三、有关反倾销调查中证据收集的相关要求
    四、第一手资料:合同全过程管理的切入点
    附:“工具箱效应”与法务人员的职业习惯
    五、归档要求:一切着眼于合法依规地处理法务工作
    第三篇战略谋划篇
    第6章战略谋划:非诉博弈利益最大化的捷径
    一、非诉博弈计划的制订
    二、非诉博弈战略构思的评估
    三、战路径依赖:制胜战略选择
    四、满意因素的权衡与取舍
    第7章谈判策划:走向双赢的基石
    一、谈判策划的基本内容
    二、谈判意识的建立
    三、培养谈判的沟通能力
    四、谈判“争议焦点”把握
    设备买卖合同谈判中关注点分析
    五、协商一致:买家得益不过卖家的洽谈意识
    六、如何分析、突破谈判僵局
    七、成功谈判的特点
    第8章担保策划:商务风险防范的强力保障
    一、相关合同保证的法理问题
    二、保函审核的原则立场
    三、物权担保的审核立场
    第9章避税策划:根据法律规定适时调整合同策略
    一、企业合理避税策划的原则
    二、两宗合理避税的策划案例
    案例一:针对增值税政策调整实施合同变更的避税法律风险评估与建议
    案例二:针对营业税政策调整实施EPC总承包合同变更的法律意见与建议
    第10章投资筹划——从项目的可行性研究入手
    一、投资并购中重点关注的问题
    二、几宗与投资筹划有关的法律风险评估或涉诉案例分析
    第11章纠纷预案:减少索赔与反索赔成本的谋划
    一、项目建设混沌环境的评估分析
    二、遇到不可预见因素的索赔与反索赔工作步骤
    三、项目建设中止,如何做好合同清理工作
    四、法务人员在合同清理中的着手点
    五、合同纠纷预案实务摘录
    第12章诉讼策划:从博弈理念中看准和解的最佳时机
    一、纠纷与诉讼策划应注意的问题
    二、诉讼战略构思分析
    三、路径节点分析:发现制胜机会
    案例一:关于汪某因不服单位除名引起诉讼,单位是否就一审判决提起上诉的法律意见书
    案例二:关于宛城区人民法院(2006)宛民初字第701号民事判决书的法律意见书
    案例三:对M市中级人民法院(2****)M民一终字第****号民事判决书如何履行的法律意见书
    案例四:关于A公司下属石化总公司诉F公司强制执行难问题的法律意见书188
    第13章持续改进:从效能监督警示中强化法务过程管理
    一、从效能监察看企业经济合同管理中存在的问题
    二、从有利于效能监察出发,强化合同过程管理
    三、两宗效能监察质询答复意见实证
    案例一:重新评标构成改变中标结果是否合法
    案例二:合同卖方超营业范围中标后变更为合格主体是否合规
    第四篇合同技战篇
    第14章关注要点:合同起草、审核工作的灵魂
    一、目的性审核:明确当事人所表达的意思真实
    二、真实性审核:确保合同的有效性
    三、条规性审核:确保当事人权利义务的明确、具体
    四、文法性审核:确保合同格式规范,语词表达准确
    五、术语性审核:确保合同意思表述真实
    六、逻辑性审核:确保合同严谨、科学
    七、均衡性审核:确保当事人的责任明晰,权利义务匹酉己
    八、公平性审核:确保合同效力不被否定或撤销
    九、风险性审核:确保交易安全,纠纷减少
    十、从案例分析中审查合同中的漏洞所在
    第15章实质要件:合同风险管控的重点
    一、合同实质内容的正确理解
    二、一宗与合同实质性内容相关的效能监察答复意见
    三、对于框架协议下订单模式的理解
    第16章合同难以正常履行的应对技巧
    一、弄清合同难以正常履行的原因
    二、如何利用抗辩权来主张或反驳对方
    关于A公司是否应当就设计合同行使不安抗辩权的法律意见
    三、合同变更的处理技巧
    四、合同便利终止的处理技巧
    第17章违约救济:不可忽视的合同审核要点
    一、违约责任的一般法理问题
    二、有关违约金条款的关注要点
    三、审核违约条款时应关注的重点
    四、互免责任和限制条款的效力性问题
    第五篇风险防控篇
    第18章适度谨慎:法律风险评估的基本原理
    一、法律风险:不可能获得的概率性和定量分析值
    二、风险防控:不完全信息动态博弈的权宜之计
    三、法律风险评估的基本原则:“严格占优”与“适度谨慎”
    四、危机应对:从泛塘效应中领悟企业风险所在
    五、集思广益:与投掷具有同样的效果
    第19章风险防范:多方案下的法律意见提示
    一、法律风险评估
    二、法律风险的主要内容
    三、法律风险的分配原则及风险源识别
    第20章全程指引:多方案进行法律风险评估
    一、问题的提出
    二、合同的正确履行存在的核心问题
    三、双方争议的焦点及谈判各方所执立场
    四、解决争议的备选方案
    五、各种方案存在的法律风险分析
    六、相关法理分析
    七、法律意见及应对措施
    八、争议解决的具体措施
    九、法务思考
    第21章实例剖析:案解法律风险评估及应对
    一、针对不可预见因素引起合同变更的法律意见及建议——**项目施工合同因地质资料不准确造成开山石料不足案
    二、关于****工艺包技术引进合同拆分的法律风险评估
    三、针对复式合同中法律风险进行评估与建议——EPC总承包合同形成的复式关联合同案
    四、针对专利技术转让进行法律风险评估与建议——****工艺技术转让
    五、针对合理使用失效专利的法律风险评估与建议——A公司继续使用Q公司失效专利案
    六、针对企业与当地政府共建公共设施事项进行法律风险评估与建议
    七、工程建设总承包合同之分包纠纷处置的关键与技巧——牛某诉柯某及A公司等四被告之工程施工合同的分包纠纷案
    八、合同的签订、履行中的法律意见——**建筑公司诉A公司支付工程款纠纷案
    第六篇素质技巧篇
    第22章不为呐喊,法务人员的职业魅力所在
    一、法务人员的基本行为规范
    二、法务人员的工作方法
    三、法务人员的综合素质
    第23章思维训练:法务人员战术应对的有效途径
    一、法律思维的独特性
    二、从谈判路径中理清思维
    第24章梳理关系:法务战术实施的第一步
    一、法律关系梳理的主要内容
    二、通过法律关系梳理,明确各方当事人的具体的主张
    三、通过法律关系的梳理明确各方的责任承担
    四、合同主体资格审查的重点
    第25章拟订“构思图”:提高法务战术技巧
    一、法律事务工作框架构思的准备
    二、搭建法律事务工作框架
    三、通过关键词抽取,确定构思路径
    参考文献
    后记

    文摘

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    2.战术分类
    战术主要可分为求胜性战术、逼和性战术和防御性战术三种。
    法务人员在非诉事务一开始就要拟定非诉事务的最佳目标,并且预测最坏的法务效果及最好的法务效果,出现问题后是否存在补救的可能,而这一补救的方式方法是否会对整体战略构成影响。如果预料最坏的非诉效果发生的概率较大,就要重新组织、认识自己的法务思路。
    战术不能脱离战略,但非诉战略也不能时时束缚战术。法务人员要在战略战术的应用中有所关联,又有所拆分,目的就是要用最合理的方式达到最佳的非诉效果。
    3.法务战略策划分类
    法务战略策划根据法务工作成果属性可分为具体的合同谈判谋划、招标投标谋划、合理避税谋划、法务体系谋划、采购策略谋划等等。不同的战略策划特点各异,其关注点也有不同,需要法务人员依靠职业技能凭实力把握与运筹。
    (二)非诉博弈计划的制订程序
    怎样才能制定出一个既切合实际又可行的战略呢?我想应当从制订一个好的非诉博弈计划开始。
    一般来讲,制定出一个好的非诉博弈计划,可以按照下列的程序思考:
    首先,要客观地分析法务工作的任务来源,弄清楚法务工作的目标与相关当事人的法务需求;对方的要求是否合理,满足要求是否符合企业既定的管理流程与制度等。
    其次,根据具体的法务工作任务收集所需要的资料和法规,任务特殊的,要安排时间进行调研,约见相关人员,充分听取相关人员的陈述意见,并充分与有关当事人进行沟通,交换意见;
    第三,对法务任务的情境进行分析,重点分析实施任务的环境状况,以及现有的工作流程,初步拟定几种可能的方案;
    第四,对拟定方案进行评价、比较与优化,并根据职业判断,推荐所认为的较优方案;
    第五,模拟实施推荐方案可能存在的问题,制定相关措施;
    第六,提出可供实施的建议方案,提出实施流程改进与配套相关制度计划。
    (三)非诉博弈战略的内容分析
    法务人员在非诉博弈战略制订过程中,一般要对其战略内容进行分析。包括非诉事务因果链分析、非诉事务关注点分析、非诉成本和非诉风险分析等。
    1.非诉因果链分析
    做任何法务工作,首先是要弄清事由的因果关系,要从现在资料或流程中推出必然的结果,或者能够充分认识到风险的潜在所在。例如要想打赢一场官司,法务人员就必须意识到证据优势。也就是说当事人所主张的诉讼请求要想得到人民法院的支持,必须有充足的证据,否则将承担举证不能的后果。这就要求每一个当事人,在企业经营活动发生过程中,保管好一切与此行为有关的材料,特别是证据原件,为将来在法庭上一旦发生纠纷要求当庭提供证据材料做好准备。
    通过因果链的分析,初步形成事实因果链,时空因果链。按照人们常识所能理解的先后顺序对基本事实进行梳理,形成必然的因果关系。通过因果链分析确定非诉法务的目标是否合理,是否能够有相应的法律法规相支撑。