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  • 项目管理实务[平装]
  • 共2个商家     20.00元~20.50
  • 作者:李涛(作者)
  • 出版社:中国人民大学出版社;第1版(2011年3月1日)
  • 出版时间:
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  • ISBN:9787300132846

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    编辑推荐

    《项目管理实务》:21世纪高职高专规划教材·工商管理系列

    目录

    第1章 项目管理概述
    1.1 管理学发展的历史
    1.2 管理的基本概念
    1.3 项目和项目管理
    本章小结
    思考题

    第2章 项目整体管理
    2.1 项目整体管理概述
    2.2 项目启动阶段活动
    2.3 项目管理过程:制定项目章程
    2.4 项目管理过程:制定项目初步范围说明书
    2.5 项目管理过程:制定项目管理计划
    2.6 项目管理过程:指导与管理项目执行
    2.7 项目管理过程:监控项目工作
    2.8 项目管理过程:整体变更控制
    2.9 项目管理过程:项目收尾
    本章小结
    思考题

    第3章 项目范围管理
    3.1 项目范围管理概述和项目范围的来源
    3.2 项目管理过程:范围计划编制
    3.3 项目管理过程:范围定义
    3.4 项目管理过程:制定工作分解结构
    3.5 项目管理过程:范围控制
    3.6 项目管理过程:范围确认
    本章小结
    思考题

    第4章 项目时间管理
    4.1 项目时间管理概述
    4.2 项目管理过程:活动定义
    4.3 项目管理过程:活动排序
    4.4 项目管理过程:活动资源估算和活动历时估算
    4.5 项目管理过程:制定进度计划
    4.6 项目管理过程:进度控制
    本章小结
    思考题

    第5章 项目成本管理
    5.1 项目成本管理过程概述
    5.2 项目管理过程:成本估算
    5.3 项目管理过程:成本预算
    5.4 项目管理过程:成本控制
    本章小结
    思考题

    第6章 项目质量管理
    6.1 质量的基本概念
    6.2 项目管理过程:质量控制
    6.3 项目管理过程:质量计划编制
    6.4 项目管理过程:质量保证
    本章小结
    思考题

    第7章 项目人力资源管理
    7.1 人力资源的基本概念
    7.2 项目管理过程:组织计划编制
    7.3 项目管理过程:项目团队组建
    7.4 项目管理过程:项目团队建设
    7.5 管理项目过程:项目团队管理
    本章小结
    思考题

    第8章 项目沟通管理
    8.1 沟通的基本原理
    8.2 项目沟通管理概述
    8.3 项目管理过程:沟通计划编制
    8.4 项目管理过程:信息发送
    8.5 项目管理过程:绩效报告
    8.6 项目管理过程:管理干系人
    本章小结
    思考题

    第9章 项目风险管理
    9.1 风险的基本概念
    9.2 风险管理活动
    9.3 项目管理过程:风险管理计划编制
    9.4 项目管理过程:风险识别
    9.5 项目管理过程:风险定性分析
    9.6 项目管理过程:风险定量分析
    9.7 项目管理过程:风险应对计划编制
    9.8 项目管理过程:风险监控
    本章小结
    思考题

    第10章 项目采购管理
    10.1 项目采购管理概述
    10.2 项目管理过程:采购计划编制
    10.3 项目管理过程:询价计划编制
    10.4 项目管理过程:询价
    10.5 项目管理过程:供应商选择
    10.6 项目管理过程:合同管理
    10.7 项目管理过程:合同收尾
    本章小结
    思考题

    第11章 项目管理实践
    11.1 项目整体生命周期
    11.2 项目立项阶段
    11.3 项目计划阶段
    11.4 项目实施阶段
    11.5 项目收尾阶段
    11.6 项目维护阶段
    本章小结
    思考题
    参考书目

    文摘

    版权页:



    插图:



    项目的目标从这四个要素方面进行了界定,也就说明一个项目的目标必须可以回答这四个方面的问题。
    项目的目标是对项目的范围、质量、时间、成本这四个不同方面要素的完整表述。这四个要素并不是独立的,而是相互之间有一定的关联的,一个要素的变化会引起另外一个要素变化。由于这些要素是相互制约的,因此你无法寻求所有的目标要素同时最优的结果。我们期望的目标总是:项目范围越大越好,项目质量越高越好,时间则越短越好,成本越低越好。但事实上这些因素往往是负相关的,例如:增加项目范围,往往意味着延长项目时间、提高项目成本;提高项目质量,也意味着增加了项目成本。作为约束条件的要素还有一个前提,就是该要素是可以变动的,也就是比较容易取舍的,这样才能作为寻求目标平衡的可变变量。例如:时间目标可以提前或者推后;成本目标可以增加资源,也可以减少资源;质量目标可以提高要求,也可以降低要求。范围虽然也可以简单地增减,但在某些行业中,项目最终交付的往往是完整的、不可分割的物质产品,只有保持完整的项目范围才满足基本要求。比如在建筑业中,半栋楼是没有意义的。因此,范围目标是否可以调整依赖于项目的行业特征。
    传统的项目管理仅仅把“时间”、“成本”和“质量”看作三个互相制约的约束条件,也就是说必须在这三个项目目标之间进行平衡,其原因就是在那些早期的项目中,范围往往不作为容易调整的因素。但是在一些新兴的领域中,如软件行业,“范围”因素却是最主要的约束条件之一。
    项目的约束条件意味着你没有办法在所有要素上追求最佳,而只能寻求一种最有效的平衡。在寻求平衡的时候,你首先需要确定约束条件的优先级。我们以前面所讲到的“效果”和“效率”这两个维度对这四个要素进行考察,就会发现:“范围”和“质量”实际是决定了一个项目的“效果”;“时间”和“成本”则确定了一个项目的“效率”。一般认为,效果因素要重于效率因素,但实际情况却往往不是这样的。实际上,很多项目的约束条件在项目初期和后期的优先级排列次序是不一样的。在项目初期可能是进度排在第一优先级,但到了项目后期,则可能是质量排在第一优先级。这种前后不一致的情况会导致资源分配的混乱,因为有些活动在项目不同时期做,代价是不一样的,特别是和质量相关的活动。