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  • 高等学校管理类专业主干课程教材:管理沟通(第2版)[平装]
  • 共1个商家     33.00元~33.00
  • 作者:张莉(编者)
  • 出版社:高等教育出版社;第2版(2011年10月1日)
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  • ISBN:9787040335088

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    编辑推荐

    《高等学校管理类专业主干课程教材:管理沟通(第2版)》在各章的内容安排上,均设计于开篇的引导案例,提供了与沟通模块有关的文章作为阅读材料,进一步丰富厂沟通内容在实践中的应用;增加了沟通游戏和相关的测试,可以使学生和阅读者从互动式的沟通活动中进一步感悟有效沟通的魅力所在。

    目录

    第一章 管理沟通基础知识
    第一节 管理与沟通
    第二节 管理沟通概述
    第三节 沟通的类型

    第二章 管理沟通基本策略
    第一节 沟通者策略
    第二节 听众策略
    第三节 信息策略
    第四节 渠道选择策略
    第五节 文化策略

    第三章 倾听
    第一节 倾听概述
    第二节 倾听中的障碍
    第三节 倾听中的反馈
    第四节 有效倾听的技巧

    第四章 写作
    第一节 三步写作法
    第二节 日常信息和正面信息
    第三节 负面信息
    第四节 劝说性信息
    第五节 报告和建议书
    第六节 简历和求职信

    第五章 演讲
    第一节 演讲沟通过程
    第二节 演讲的要素
    第三节 演讲的结构
    第四节 演讲语言的运用技巧

    第六章 谈判
    第一节 谈判要索和种类
    第二节 谈判的准备工作
    第三节 谈判技巧

    第七章 面谈
    第一节 面谈的概念和性质
    第二节 面谈的过程
    第三节 招聘面试
    第四节 其他类型的面谈

    第八章 会议沟通
    第一节 群体沟通的优缺点
    第二节 组织和参加会议

    第九章 危机沟通
    第一节 危机沟通概述
    第二节 危机沟通的原理
    第三节 危机沟通的策略

    第十章 团队沟通
    第一节 团队沟通概述
    第二节 团队建设与沟通
    第三节 有效的团队沟通

    第十一章 变革沟通
    第一节 变革阶段与沟通
    第二节 变革沟通对象分析
    第三节 变革中的内外部沟通

    第十二章 伦理沟通
    第一节 企业伦理概念及特征
    第二节 企业伦理的内外部沟通

    第十三章 冲突管理与沟通
    第一节 冲突的概念
    第二节 人际冲突与组织冲突
    第三节 冲突处理策略
    附录
    参考文献

    文摘

    版权页:



    第一章 管理沟通基础知识
    本章学习目标
    学完本章后,你应当能够
    ◇ 常握管理沟通的基本概念,树立正确的沟通意识,充分认识构通在管理中的作用
    ◇ 掌握管理沟通的过程、要素和沟通的障碍
    ◇ 了解并运用语言沟通和非语言沟通
    ◇ 正确把握正式沟通和非正式沟通形态。
    IBM的沟通:拥有多元化确保成功
    “I”在IBM中代表“国际化”(international),但它只是简单代表“跨丈化”(intercultural)来证明这个计算机巨头长期拥有多元丈化这种含义。特德·蔡尔兹(Ted Childs)是IBM全球副总裁,他从多年的经验中知道在跨文化沟通中取得成功不是一件简单的工作,尤其对于一家有325000名员工、在全球175个国家都有销售网点的企业来说就更不容易了。
    当你知道IBM的员工可以讲165种语言时,就会想到语言本身就是一种沟通障碍,但语言只是跨文化沟通众多角色中的一个。不同的年龄、种族背景、性别、性取向、身体素质以及经济状况都会影响沟通的过程。蔡尔兹知道这些不同代表着机会与挑战,并且他工作中关健的部分就是帮助管理者和员工以同一种工作方式一起工作,来将他们的文化差异转变成一种关健的商业力量。正如他所说的,员工队伍的多元化“从一种伦理使然转变成一种战略使然”。