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  • 港口企业管理学(第2版)[平装]
  • 共1个商家     44.88元~44.88
  • 作者:陈家源(作者)
  • 出版社:大连海事学院出版社;第2版(2011年9月1日)
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  • ISBN:9787563226238

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    编辑推荐

    《港口企业管理学(第2版)》由陈家源主编,是普通高等学校“九五”交通部重点教材之一。
    企业管理学是一门新的学科,是管理学、经济学、市场经济法学等学科交叉应用的边缘性学科。港口企业管理学作为企业管理学的分支学科,则更是一门新兴学科,而且是我国改革开放以来被重视的一个新的学科领域。在教材内容方面,考虑了普通企业管理学的共性和港口企业的特性,包括我国港口企业管理带有普遍意义的规律性内容的调查、归纳与提炼,包括几十年的港口企业实践和教学实践的总结,包括国家、省部级和企业的项目研究及其所取得的成果,也包括高等院校、科研部门、企业等从事港口生产经营管理的实践、科学实践以及教学实践的经验和成果。

    目录

    绪论
    第一节 港口企业管理学的学科性质与任务
    第二节 港口企业管理学的研究对象和主要研究内容
    第三节 港口企业管理学的地位及其与相关学科的关系
    第一章 港口概论
    第一节 港口的基本概念及其分类
    第二节 港口的基本任务与功能
    第三节 港口生产的一般介绍
    第四节 港口的发展阶段
    第五节 我国港口的分布
    第二章 港口生产力因素及其组合
    第一节 港口生产力的构成因素
    第二节 港口生产力因素的功能分析
    第三节 港口生产力因素的组合方式
    第三章 港口生产力布局及资源配置
    第一节 港口在国民经济中的作用
    第二节 结构经济原则
    第三节 规模经济原则
    第四节 时序经济原则
    第五节 全国沿海港口的布局规划
    第四章 港口指标体系
    第一节 指标的概念及分类
    第二节 港口吞吐量
    第三节 装卸工作量指标
    第四节 装卸效率指标
    第五节 车、船在港停留时间指标
    第六节 港口生产设备运用指标
    第七节 劳动工日指标
    第八节 安全质量指标
    第九节 其他指标
    第十节 港口新的评价指标
    第五章 港口生产组织
    第一节 港口生产(作业)计划
    第二节 港口生产组织的任务与原则
    第三节 港口生产组织原理
    第四节 港口生产设计
    第六章 港口通过能力
    第一节 港口通过能力的概念
    第二节 港口交通流分析
    第三节 码头与泊位系统通过能力
    第四节 库场系统通过能力
    第五节 集疏运系统通过能力
    第六节 人一机系统能力及其计算
    第七节 港口系统运输平衡分析
    第八节 提高港口通过能力的途径
    第七章 港口生产经济分析
    第一节 船舶装卸作业经济模型
    第二节 港口生产函数
    第三节 成本函数
    第四节 装卸损益平衡分析
    第八章 港口企业组织管理
    第一节 现代企业组织原理
    第二节 我国港口的组织机构
    第三节 港口企业组织机构设置
    第九章 港口计划管理
    第一节 计划管理概述
    第二节 计划管理原理
    第三节 港口(企业)计划
    第四节 计划管理程序
    第十章 港口技术管理
    第一节 港口技术管理的意义与任务
    第二节 港口安全技术管理
    第三节 港口标准管理
    第四节 港口计量技术管理
    第五节 港口质量管理
    第六节 港口技术进步的定量分析
    第十一章 港口人力资源管理
    第一节 港口人力资源管理对象及意义
    第二节 港口劳动组织
    第三节 港口劳动定额及定员管理
    第四节 港口劳动工资与奖励
    第五节 人力资源的开发管理
    第十二章 港口财力资源管理
    第一节 港口财力资源管理的概念及任务
    第二节 资产管理
    第三节 成本管理
    第四节 营业收入与利润
    第五节 财务报告与财务分析
    第十三章 港口企业的公共关系
    第一节 港口内部公共关系
    第二节 港口外部公共关系
    第三节 公共关系战略
    第四节 危机管理
    第十四章 港口企业的战略管理
    第一节 企业战略的概念
    第二节 港口战略类型及其主要内容
    第三节 战略形势分析
    第四节 港口战略规划程序
    第十五章 港口集团经营管理案例
    第一节 上海国际港务集团经营管理案例
    第二节 天津港务集团经营管理案例
    第三节 青岛港务集团经营管理案例
    第四节 大连港务集团经营管理案例
    第五节 宁波港务集团经营管理案例
    第六节 广州港务集团经营管理案例
    第七节 厦门港务集团经营管理案例
    第八节 南京港务集团经营管理案例
    第九节 武汉港务集团经营管理案例
    第十节 营口港务集团经营管理案例