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  • 战略管理:新视野、新思维、新进展[平装]
  • 共2个商家     31.50元~32.70
  • 作者:宝贡敏(作者)
  • 出版社:中国经济出版社;第1版(2013年1月1日)
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  • ISBN:9787513617338

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    编辑推荐

    《战略管理:新视野、新思维、新进展》把中国传统经典战略智慧与现代企业战略管理实践有机结合,使人们更清楚地理解与透视企业战略实践。

    作者简介

    宝贡敏博士,浙江大学管理学院教授、浙江大学企业组织与战略研究所副所长、博士生导师。专长于企业战略管理的研究与教学,长期讲授企业战略管理(授课对象主要是本科生、MBA学生)、管理理论前沿、管理研究方法(授课对象主要是博士研究生),长期研究企业战略管理并已经主持过两项国家社会科学基金资助项目,六项国家自然基金资助项目,且为很多企业做过战略咨询。先后破格晋升为副教授、教授,先后为加拿大Saint Mary's University商学院访问学者、University of Calgary管理学院客座教授、德国Technical University of Berlin工商管理研究所客座教授、美国University of Minnesota管理学院客座教授。现已发表学术论文一百六十余篇,出版专著五部,《新华文摘》、《读书》、《中国科学院科学技术文摘》、人大《复印报刊资料》对其成果多有全文或摘要转载。获中国社会科学院等举办的第一届全国青年优秀社会科学成果奖优秀奖,浙江省哲学社会科学优秀成果二等奖,浙江大学优秀教师奖,浙江大学优秀本科生导师。

    目录

    1引言
    1.1战略的含义/1
    1.2好的战略的特点/2
    1.3好的战略的来源:经验与理论/4
    1.4战略意识/5
    1.5发展(成长)战略与竞争战略/7
    1.6战略设计与规划/8
    1.7战略管理/8
    1.8战略管理要解决的根本问题/9
    1.9战略管理艺术/10
    1.10企业战略及其相应的几个重要概念/11
    1.11学习企业战略管理的目的和意义/12
    1.12小结/14
    2战略管理的中枢的武器:战略思想
    2.1战略管理成功关键之一:“应运而生,适时而发”/15
    2.2战略管理成功关键之二:见微知著/17
    2.3战略管理成功关键之三:未雨绸缪/19
    2.4战略管理成功关键之四:“多算”/20
    2.5战略管理成功关键之五:知进知退/20
    2.6战略管理成功关键之六:名正言顺/22
    2.7战略管理成功关键之七:有根/23
    2.8战略管理成功关键之八:合作/23
    2.9战略管理成功关键之九:激励/25
    2.10 战略管理成功关键之十:敬畏心与责任心/28
    2.11战略管理成功关键之十一:相机而变/28
    2.12战略管理成功关键之十二:中庸/29
    2.13 战略管理成功关键之十三:识人与用人/29
    2.14战略管理思想十四:被信任/31
    2.15战略管理思想十五:志向高远,脚踏实地/31
    2.16小结/32
    3避免战略性陷阱
    3.1知识盲点及其管理/33
    3.2第一层次与第二层次认知盲点及其管理/34
    3.3 战略主导逻辑盲点及其管理/37
    3.4战略角色与视角盲点及其管理/39
    3.5战略时间性盲点(近视)及其管理/40
    3.6 战略环境性与情景性盲点及其管理/42
    3.7战略文化性盲点及其管理/44
    3.8组织结构性战略盲点及其管理/45
    3.9 战略的感情性盲点及其管理/46
    3.10战略沟通盲点及其管理/47
    3.11复杂性战略盲点及其管理/48
    3.12小结/49
    4 战略管理:发展与平衡之道
    4.1 发展力量与稳定力量的平衡/50
    4.2创新与守旧的平衡/51
    4.3攻心、攻谋与攻器的平衡/52
    4.4竞争与合作的平衡/53
    4.5物质激励、精神激励与文化、信仰激励之间的平衡/55
    4.6 内容与形式之间、不同形式之间的平衡/56
    4.7结果(目标)与过程(方法)的平衡/58
    4.8生存(现在)与发展(未来)的平衡/59
    4.9主要利益相关者之间的平衡/60
    4.10战略之控制平衡/64
    4.11平衡与不平衡/66
    4.12小结/67
    5企业成长的主题:做大与做强
    5.1成长的一般逻辑/68
    5.2企业做大做强的经济技术基础/70
    5.3企业成长过程中的战略挑战与问题解决/72
    5.4企业做大做强的基础/73
    5.5企业做大做强的动力/79
    5.6企业做大做强的基本模式/82
    5.7企业做大做强的基本途径/84
    5.8小结/87
    6经典竞争模式
    6.1收敛竞争与发散竞争/88
    6.2标准竞争、标准化(竞争)、非标准化竞争/89
    6.3共同生存(竞争)与断尾求生(竞争)/96
    6.4合作竞争:自主合作竞争、统治化合作竞争/97
    6.5单点竞争与多点竞争/101
    6.6进化性竞争与退化性竞争/105
    6.7消耗性竞争(负和竞争)、零和竞争与增值性竞争(增和竞争)/106
    6.8同类竞争与异类竞争/107
    6.9老对手竞争与新对手竞争/109
    6.10素质竞争与机会竞争/109
    6.11 小结/110
    7经典竞争战略
    7.1先动、后动组合战略/112
    7.2价格与功能组合竞争战略/118
    7.3服务界面与服务关系组合竞争战略/121
    7.4客户锁定、(不)聚焦组合战略/122
    7.5人才、利器与“开国”、“守国”战略/125
    7.6销售渠道组合战略/126
    7.7价值渡让载体与价值受体组合战略/127
    7.8组织弹性与环境动态组合战略/129
    7.9 以改变为中心的竞争战略/130
    7.10学习模式与环境特点组合战略/132
    7.11 发散竞争、收敛竞争与单项选择、多项选择组合战略/134
    7.12标准化、非标准化与创新优势、制造优势组合战略/135
    7.13 网络、实体关系与企业成长独立性组合战略/137
    7.14差异化、非差异化与创新、复制组合战略/138
    7.15业务之间关系、业务特点与企业竞争战略/141
    7.16小结/142
    8 综合性种类战略
    8.1企业成长阶段与战略/143
    8.2基于企业基本倾向性分类的四类典型种类战略/144
    8.3源于波特的企业经典业务优势打造战略/145
    8.4快速反应战略/150
    8.5客户亲密战略/151
    8.6获取战略资源战略/152
    8.7小结/152
    9 战略性环境分析
    9.1 战略性环境分析的基本前提/155
    9.2战略性环境分析的主要任务/156
    9.3 战略性环境分析方法与分析策略/156
    9.4战略性宏观环境分析/160
    9.5战略性产业分析/163
    9.6典型环境现象/171
    ……
    10.企业资源与能力分析
    11.战略定位:成长的起点,发展的目标,成功的通道
    12.业务战略
    13.业务组合战略
    14.全球战略
    15.战略规划
    16.战略执行
    主要参考文献
    后记

    文摘

    版权页:



    插图:



    2.6 略管管理成功关键之六:名正言顺
    软实力(Nye 1990)是个人、组织的重要实力。软实力是主体的吸引、感召、同化、说服力,不战而屈人之兵力,是调动并决定硬实力的重要力,是集中资源集中意志力,是一个主体使另外一个主体要自己所要,按自己所希望的方向行事的能力(Nye 1990)。软实力是一个主体不通过金钱、武力、压迫,而通过价值观、形象、说服力左右另外一个主体的能力。事实上,无论是在军事上、政治上、社会上,人们影响别人的能力从来都不仅仅是经济强迫、武力强迫。软实力的作用自古有之,就是经济强迫、武力强迫也常常需要软实力的配合。
    国人强调“意诚、心正、身修,……,国治、天下平”(引自《大学》);“凡战者,以正合,以奇胜”(引自《孙子兵法》);“以正治国,以奇用兵,以无事取天下”(引自《道德经》),说的都是要成功必须有正名、走正道、为正事。事实上,名正、道正、事正就是现在人说的软实力的基本内容。换言之,名正言顺是软实力的基本内容,是吸引、感召、同化、说服力的基础。一个企业家、企业要有软实力,就要名正、道正、事正;一个政治家要有软实力也要名正、道正、事正。当然,如何实现名正、道正、事正,进而形成自己的软实力,是一件有挑战的战略议题。
    名正言顺与以德为基础的发展观——以德治国、以德治企,是一致的。名正言顺的基础是合法性,渡己;高端是大德,是普度众生。没有合法性,就没有发展的基础。在合法性的基础上,“小胜靠(凭)智,大胜(盈)靠德”(来源无考)。名正的基础是合法性,发展空间是德,是基于德的感召力、吸引力、同化力、说服力。德是人们向往的最高价值观,具有广泛的渗透力、支持力,有德行德者名正、行顺,发展阻力小,成功概率高。
    “上兵伐谋”(引自《孙子兵法》),正名(合法性)、改变对方的思想与意志(软实力的高目标)是最大的谋,谋取正名是伐谋的基础,改变对方的思想与意志是伐谋的极至。事实上,一个主体要发展好没有正名是不可想象的。正名与改变对方的思想与意志对主体的回报不是线性的,而是广泛、复杂、渗透性的。改变对方的思想与意志是一种极限与信仰,其管理与塑造极需智慧。只有其达到“善者,吾善之;不善者,吾亦善之;德善。信者,吾信之;不信者,吾亦信之,德信”(引自《道德经》)的境界,才会真正形成改变对方的思想与意志的软实力。
    软实力与硬实力的关系是相对的,硬实力可以是软实力的基础,可以转化为软实力;软实力可以转化为硬实力,可以强化硬实力的作用。没有硬实力,软实力的作用就大打折扣;没有软实力,硬实力的作用就发挥不好。过去,人们过于重视硬实力的作用,甚至出现了金钱、武力崇拜。现在,人们已经认识到了软实力的作用,认识到了在信息化社会强化软实力的特殊意义,开始加强对软实力的管理与投入。名正言顺,进而事顺的时代到来了。