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  • 高等学校经济管理教材?管理学系列?战略管理:竞争与全球化(概念)(英文版?原书第9版)[平装]
  • 共3个商家     36.75元~37.90
  • 作者:迈克尔A.希特(MichaelA.Hitt)(作者),R.杜安?爱尔兰(R.DuaneLreland)(作者),罗伯特E.霍斯基森(RobertE.Hoski
  • 出版社:机械工业出版社;第1版(2012年7月1日)
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  • ISBN:9787111386735

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    编辑推荐

    《高等学校经济管理教材?管理学系列?战略管理:竞争与全球化(概念)(英文版?原书第9版)》仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念与建立新的标准,并以生动友好的方式,对战略管理概念和工具做翔实而全面的探讨。《高等学校经济管理教材?管理学系列?战略管理:竞争与全球化(概念)(英文版?原书第9版)》首先给出了战略管理的相关概念,在分析企业外部环境(机会、威胁、竞争和竞争对手分析)、内部环境(资源、能力和竞争力)的基础上,构建并维持企业的竞争优势,同时研究如何制定企业的业务层战略和公司层战略。接下来,又分别阐述了并购和重组战略、国际战略、合作战略。最后,《高等学校经济管理教材?管理学系列?战略管理:竞争与全球化(概念)(英文版?原书第9版)》又提出了公司治理问题,并对组织结构与控制、战略领导力、战略性创业等问题进行了深入的探讨。《高等学校经济管理教材?管理学系列?战略管理:竞争与全球化(概念)(英文版?原书第9版)》还涵盖了当前全球性事件与战略趋势的影响,并对"开篇案例""战略聚焦"和"战略行动"、思考题等内容做了大量的更新。《高等学校经济管理教材?管理学系列?战略管理:竞争与全球化(概念)(英文版?原书第9版)》适用于MBA、EMBA及企业管理人员、管理学类专业本科生、研究生和从事相关领域研究的学者。

    作者简介

    作者:(美国)迈克尔 A.希特(Michael A.Hitt) (美国)R.杜安?爱尔兰(R.Duane Lreland) (美国)罗伯特 E.霍斯基森(Robert E.Hoskisson) 译者:吕巍 等

    迈克尔 A.希特(Michael A.Hitt),是一位著名教授,他在得克萨斯A&M大学任Jos B.Foster讲席教授。希特在科罗拉多大学获得博士学位。他已有260多部作品出版,包括26部合著或合编的专著。他于2008年在《管理期刊》上发表的一篇文章被评为过去25年管理学领域被引用次数最多的10篇文章之一。他的部分著作如《紧缩范围:如何治理多元化的企业》(牛津大学出版社,1994.)、《兼并和收购:为股东创造价值的指南》(牛津大学出版社,2001)、《为优势竞争》(South—Western,2008)、《理解商务战略》(South—Western Cengage Learning,2009)。另外,他还与人合作编辑了一些书籍如《互联世界的战略性管理》(1998)、《新管理思想:组织变革和战略实施》(1998)、《动态战略资源:发展、传播和整合》(1999)、《分解世界的取胜战略》(John Wiley&Sons,2000)、《战略管理手册》(2001)、《战略企业家精神:创造新的整合思想》(2002)、《创造价值:新商业环境的胜利者》(Blackwell,2002)、《为持久竞争优势管理知识》(Jossey-Bass,2003)、《管理中的伟大思想:理论发展的过程》(牛津大学出版社,2005),以及《全球性思想》(Elsevier,2007)。他曾在许多杂志的编辑审查委员会任职,包括《管理学术杂志》、《管理人员学刊》、《应用心理学期刊》、《管理期刊》、《世界商业期刊》和《应用行为学期刊》。此外,他曾任《管理学术杂志》顾问编辑和编辑,是《战略性创业杂志》的现任合作编辑,以及美国战略管理协会的前会长和美国管理学会的前会长。希特是管理学会和战略管理协会成员。由于在这个领域的贡献,希特还获得马德里卡洛斯三世大学的荣誉博士头衔。他同时也是西安交通大学的名誉院长。他在学术研究方面获得了很多奖项,如欧文杰出教育者奖、美国管理学会的杰出服务奖。他发表在《管理学术杂志》、《管理人员期刊》以及《管理期刊》上的文章多次获得最佳论文奖。
    R.杜安?爱尔兰(R.Duane Lreland),是得克萨斯A&M大学梅斯商学院的Foreman R.和Ruby S.Bennett讲席教授。此前,他曾在那里担任管理系主任。他教授各级别学生(本科生、硕士、博士和高级主管人员)的战略管理课程。爱尔兰已有175部作品出版,包括一些专著。他的研究专注于多元化、创新、公司创业和战略性创业。研究成果发表在许多杂志上,包括《管理学术杂志》、《管理学会评论》、《管理人员学刊》、《管理科学季刊》、《战略管理杂志》、《管理期刊》、《战略性创业杂志》、《人类关系》、《创业理论与实践》、《商业投机期刊》、《管理研究杂志》以及其他一些杂志。他最近出版的著作包括《理解业务战略:概念和案例》(South—Western,2009),Entrepreneurship:Succesfully Launching New Ventures(Prentice-Hall,第3版,2010),《为优势竞争》(South—Western,2008)。他正在或曾经任职于许多杂志的审稿委员会,比如《管理学术杂志》、《管理学会评论》、《管理人员学刊》、《管理期刊》、《商业风险期刊》、《创业理论与实践》、《商业战略期刊》以及《欧洲管理期刊》等。他是《管理学术杂志》的现任编辑,也曾担任过《管理学术杂志》、《管理人员学刊》以及《创业理论与实践》的副主编。他还任《管理学会评论》、《管理人员学刊》、《商业风险期刊》、《战略管理杂志》、《高科技和工程管理杂志》以及《组织研究方法》(即将担任)等刊物特刊的合作编辑。他1999年在《管理人员学刊》和2000年在《管理学术杂志》发表的文章获得了最佳论文奖。2001年,他与人合著的文章发表在《管理人员学刊》上,获得美国小企业和企业家联盟(USASBE)颁发的公司创业最佳期刊论文奖。爱尔兰是美国管理学会会员,还是21世纪创业研究的学者。他担任过三年管理学会董事会管理者的职务。1999年,他获得杰出智力贡献奖,奖励他对美国社会的竞争问题研究做出的贡献。2004年,他获得USASBE颁发的USASBE公司创业奖。
    罗伯特 E.霍斯基森(Robert E.Hoskisson),莱斯大学杰西?琼斯商学院战略管理系主任。他在加州大学伊利诺伊分校获得博士学位。霍斯基森教授的主要研究方向是公司治理、并购和剥离,公司和国际多元化,公司企业家精神,私有化以及合作战略。他教授的课程有公司和国际战略管理、合作战略和战略咨询等。霍斯基森教授的研究成果发表在超过120种刊物上,其中包括《管理学术杂志》、《管理学会评论》、《战略管理杂志》、《组织科学》、《管理期刊》、《国际商务研究期刊》、《管理研究杂志》、《管理人员学刊》和《加州管理评论》,以及26部专著的合著者。他现在是《战略管理杂志》的副主编、《国际商务研究期刊》的顾问编辑,以及《管理学术杂志》编辑审查委员会成员。霍斯基森教授同时也是一些刊物的编辑委员会成员,如《管理学术杂志》(包括专栏的顾问编辑和客座编辑)、《管理期刊》(包括副主编)、《组织科学》、《国际商务研究期刊》(顾问编辑)、《管理研究杂志》(专栏客座编辑),以及《创业理论与实践》。他同时是一些管理书籍的合著者,包括《理解商务战略》(South—Western,2009),《为优势竞争(第2版)》(South—Western,2008)以及《紧缩范围:如何治理多元化的企业》(牛津大学出版社,1994)。霍斯基森是诺丁汉大学特聘教授,同时也是西安交通大学的名誉教授。他是美国管理学会会员,也是《管理学术杂志》Hall&Fame协会的发起人之一。他是美国战略管理学会会员。1998年,由于他对竞争战略研究的杰出贡献,获得美国竞争战略协会的杰出学术贡献奖。他还获得了杨百翰大学Marriott管理学院授予的William G.Dyer杰出校友奖。他已经完成了在管理学会管理委员会三年的任职,当前在战略管理协会理事会任职。

    目录

    出版说明
    导读
    作者简介
    前言
    第一篇 战略管理的输入
    第1章 战略管理与竞争2
    学习目标2
    开篇案例 麦当劳:开足马力,为未来做好准备3
    战略聚焦 电路城:一个公司战略实施无效的失败案例7
    1.1 竞争格局8
    1.2 超额利润的行业组织模型13
    1.3 超额利润的资源基础模型15
    1.4 愿景和使命16
    战略聚焦 有效的愿景和使命宣言:为什么企业需要它们19
    1.5 利益相关者20
    1.6 战略领导者23
    1.7 战略管理过程25
    小结26
    复习题27
    练习题27
    第2章 外部环境:机遇、威胁、竞争与竞争对手分析30
    学习目标30
    开篇案例 菲莫国际:外部环境的影响31
    2.1 总体环境、行业环境和竞争环境33
    2.2 外部环境分析35
    战略聚焦 购买名牌产品时消费者希望获得额外的价值38
    2.3 总体环境的细分39
    2.4 行业环境分析46
    战略聚焦 企业保护自然环境的努力47
    2.5 解读行业分析54
    2.6 战略群组55
    2.7 竞争对手分析55
    2.8 伦理思考57
    小结58
    复习题58
    练习题59
    第3章 内部环境:资源、能力、竞争力和竞争优势62
    学习目标62
    开篇案例 带着创新精神,苹果强势增长63
    3.1 内部组织的分析65
    战略聚焦 通用电气打造并分享其管理才能69
    3.2 资源、能力和核心竞争力70
    3.3 建立核心竞争力74
    战略聚焦 瑞安:让人又爱又恨的激情成本削减者76
    3.4 外包81
    3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策82
    小结83
    复习题83
    练习题84
    第二篇 战略行动:战略规划
    第4章 业务层战略88
    学习目标88
    开篇案例 宏碁集团:运用成本战略在全球pc市场获得成功89
    4.1 顾客与业务层战略的关系91
    4.2 业务层战略的目的95
    4.3 业务层战略的类型97
    战略聚焦 向仿造者宣战保卫产品的诚信和收益107
    战略聚焦 卡祖笛玩具商:另类差异化为特定客户群创造价值109
    小结113
    复习题114
    练习题114
    第5章 公司层战略116
    学习目标116
    开篇案例 福斯特集团:葡萄酒领域的多元化117
    5.1 多元化的层次119
    5.2 多元化的原因121
    5.3 创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化123
    战略聚焦 甲骨文公司的相关约束型多元化战略125
    5.4 非相关多元化128
    战略聚焦 强生公司经营层面与公司层面相关性的结合129
    战略聚焦 丹纳赫与伊利诺伊工具制造公司:多样化工业制造企业的系列收购132
    5.5 价值不确定的多元化:动机与资源133
    5.6 降低价值的多元化:管理人员的多元化动机137
    小结139
    复习题139
    练习题140
    第6章 并购与重组战略142
    学习目标142
    开篇案例 世界危机时期的全球并购活动143
    6.1 合并和收购战略的风行144
    6.2 实施收购的原因146
    战略聚焦 中国公司不断通过收购战略在一些行业获得市场影响力150
    战略聚焦 辉瑞收购惠氏会成功吗152
    6.3 阻碍收购获得成功的因素154
    6.4 有效的收购159
    6.5 重组161
    小结164
    复习题165
    练习题165
    第7章 国际化战略168
    学习目标168
    开篇案例 选择中国:开拓全球市场169
    7.1 识别国际化机遇:开展国际化战略的动力171
    7.2 国际化战略175
    战略聚焦 在新兴市场,国家条件催生成功的高技术企业178
    7.3 环境趋势182
    7.4 国际市场进入模式的选择183
    7.5 战略竞争结果189
    7.6 国际环境中的风险190
    战略聚焦 假冒伪劣产品对合法公司的威胁193
    小结194
    复习题195
    练习题196
    第8章 合作战略198
    学习目标198
    开篇案例 ibm公司的合作战略199
    8.1 战略联盟201
    8.2 业务层合作战略206
    战略聚焦 全球经济低迷如何影响互补型联盟208
    8.3 公司层合作战略212
    8.4 国际合作战略214
    8.5 网络合作战略216
    8.6 合作战略带来的竞争风险217
    8.7 对合作战略的管理218
    战略聚焦 俄罗斯石油合资企业——tnk-bp的麻烦219
    小结221
    复习题221
    练习题222
    第三篇 战略行动:战略执行
    第9章 公司治理与伦理224
    学习目标224
    开篇案例 ceo是薪酬过高、不负责任、贪婪的吗225
    9.1 所有权和经营权的分离227
    9.2 所有权集中232
    9.3 董事会233
    战略聚焦 优秀的董事在哪里236
    9.4 公司控制权市场239
    9.5 国际公司治理242
    战略聚焦 萨蒂扬的真相:ceo的欺诈以及公司治理的失败245
    9.6 治理机制和伦理行为246
    小结247
    复习题248
    练习题248
    第10章 组织结构与控制252
    学习目标252
    开篇案例 思科战略和结构的演化253
    10.1 组织的结构和控制254
    10.2 战略和结构的关系257
    10.3 战略和组织结构的发展模式258
    战略聚焦 惠普实施相关约束型多部门结构265
    战略聚焦 百事公司:实施多国化战略,从地域结构型转向混合结构型275
    10.4 实施业务层的合作战略277
    10.5 实施公司层的合作战略278
    10.6 实施国际化合作战略278
    小结279
    复习题280
    练习题280
    第11章 战略领导力的内涵282
    学习目标282
    开篇案例 选择新ceo:战略领导者的重要性283
    11.1 战略领导力及其类型284
    11.2 高层管理者在公司的角色286
    11.3 管理者继承与接替290
    战略聚焦 施乐公司的继任典范292
    11.4 关键战略领导行动293
    战略聚焦 “世界零售商杜克”:沃尔玛的新战略领导者302
    小结303
    复习题304
    练习题304
    注释306

    文摘

    版权页:



    插图:



    Another indicator of rapid technology diffusion is that it now may take only 12 to 18 months for firms to gather information about their competitors' research and develop- ment and product decisions.57 In the global economy, competitors can sometimes imitate a firm's successful competitive actions within a few days. In this sense, the rate of tech- nological diffusion has reduced the competitive benefits of patents. Today, patents may be an effective way of protecting proprietary technology in a small number of industries such as pharmaceuticals. Indeed, many firms competing in the electronics industry often do not apply for patents to prevent competitors from gaining access to the technological knowledge included in the patent application.
    Disruptive technologies--technologies that destroy the value of an existing technol- ogy and create new markets58--surface frequently in today's competitive markets. Think of the new markets created by the technologies underlying the development of products such as iPods, PDAs, WiFi, and the browser. These types of products are thought by some to represent radical or breakthrough innovations. 59 A disruptive or radical techno- logy can create what is essentially a new industry or can harm industry incumbents. Some incumbents though, are able to adapt based on their superior resources, experience, and ability to gain access to the new technology through multiple sources (e.g., alliances, acquisitions, and ongoing internal research).60
    The Information Age
    Dramatic changes in information technology have occurred in recent years. Personal computers, cellular phones, artificial intelligence, virtual reality, massive databases, and multiple social networking sites are a few examples of how information is used differ- ently as a result of technological developments. An important outcome of these changes is that the ability to effectively and efficiently access and use information has become an important source of competitive advantage in virtually all industries. Information tech- nology advances have given small firms more flexibility in competing with large firms, if that technology can be efficiently used.61