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  • 面向政策选择的专家建议:科学咨询的流程与实务[平装]
  • 共1个商家     43.50元~43.50
  • 作者:小邓肯·麦克雷(作者),戴尔·惠廷顿(作者),韩雪(注释解说词),王小文(注释解说词),李乐旋(译者),李靖(译者)
  • 出版社:上海交通大学出版社;第1版(2010年12月1日)
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  • ISBN:9787313068613

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    编辑推荐

    《面向政策选择的专家建议:科学咨询的流程与实务》:“决策科学化译丛”是中国第一套系统研究科学咨询的理论与实践的译丛。本译丛收入了当前国际科学咨询领域的10部名著,从政治学、社会学、历史学和哲学等不同的学科视角,对科学家的社会责任、科学咨询的演进过程及制度设计等方面进行了深入探讨,有助于科研院所、科学团体以及专门决策咨询机构有效参与政府决策咨询过程,推进我国决策科学化和科学咨询事业的发展。

    作者简介

    作者:(美国)小邓肯·麦克雷 (美国)戴尔·惠廷顿 译者:李乐旋 李靖 注释 解说词:韩雪 王小文

    目录

    导论
    第1章 准备性咨询
    准备性咨询的类型
    准备性咨询与短期政策分析的区别
    描述有问题的状况
    因果探索
    问题选择的因果信息
    案例研究1A:美国艾滋病病毒流行病的准备性咨询

    第2章 选择标准
    标准在政策分析中的首要地位
    标准的来源和理由
    伦理标准和公共辩论
    标准的结构
    选择一套标准的原则
    政策选择的经济标准
    对经济标准的批评
    使用和非使用的价值:都应该包括在内吗?
    案例研究2A:艾滋病/艾滋病病毒政策选择标准中的
    道德议题

    第3章 列出备选方案
    政策备选方案中的选择
    政策备选方案的形式与列表
    定义和列出备选方案的创造力
    备选方案的一般来源
    基于市场失灵概念的经济学备选方案
    政策设计
    列出备选方案所需要的技能
    附录3S
    案例研究3A:艾滋病/艾滋病病毒政策的备选方案

    第4章 政策模型
    政策模型所需要的判断:填充标准/备选方案矩阵
    政策模型的本质
    干预与试验
    决策阶段模型的质量标准
    政策模型中的技术可行性
    案例分析4A:艾滋病/艾滋病病毒的政策模型

    第5章 利用标准/备选方案矩阵来辅助选择
    政策讨论的辅助手段:标准/备选方案矩阵
    如何运用矩阵进行选择的方法
    双重标准的范例:工作场所致癌物管制
    矩阵中的精确对比估计
    用户在标准上的权衡
    不完整的标准/备选方案矩阵
    案例研究5A:用标准/备选方案矩阵来帮助选择艾滋
    病痛毒/艾滋病政策

    第6章 考虑多个受影响方
    受影响方/备选方案矩阵的道德选择
    为政治互动提供建议
    为政治可行性提供建议
    政治规划与方案
    政治可行性案例
    为多个相互影响的用户提供建议
    案例研究6A:艾滋病病毒/艾滋病政策中的多个利益方

    第7章 效果随时间分散的政策
    按时间加总的独特特征
    跨期权衡的个人评判
    当交易存在时的理性个人时间偏好模型
    从市场信息中获取的折现率
    引入集体道德评判,实现跨期权衡
    管理时间序列:分析者与公民的方法
    以调整折现率之外的方法对待未来
    案例研究7A:艾滋病/艾滋病病毒政策中的时间研究

    第8章 决策矩阵维度的比较与综合
    简化非政策维度的一般方法
    四维矩阵
    矩阵
    三维矩阵的五种问题类型
    结束语
    案例研究8A:艾滋病/艾滋病病毒政策分析中的标准/受影响方矩阵

    第9章 专家团体、质量控制和应用类型
    专家团体对意见咨询的贡献
    政策分析的质量控制
    建议:渠道、内容及使用
    结论
    案例研究9A:艾滋病病毒/艾滋病政策提案的质量控制
    参考文献
    译后记

    文摘

    版权页:



    插图:



    第1~8章介绍了从分析人员的角度看分析的任务或阶段,这些分析人员与官员、主要参与人或其他市民等用户一起参与公共讨论。但是在公共讨论之外,仍然存在有关沟通过程和它所使用知识的更广泛的问题。政策建议要涉及从很多专家团体的工作中吸收资源的知识和信息系统。在这个更广泛的前景中,我们关注的是整个系统的工作以及如何改进——元政策分析的问题。
    这类系统必须实现的三个基本任务是:(1)产生相关信息,并在市民和官员需要时为其提供;(2)保证和控制信息的质量;(3)确保用户(包括分析人员)能发现、了解并使用那个信息。
    这些任务超出了分析人员日常工作所涉及的、对特定实质问题的分析,通常会落到另外一些人肩上,比如:智库的负责人、政府中政策处的组织者、大学官员、职业学校和系部的领导、学科中“应用”部门的组织者以及研究知识应用系统的学者。分析人员的雇佣机构和专业学会可能也会参与这个任务,这也会增加我们对分析人员角色的描述。
    因此,我们得到本书的第二个目标:说明这些与政策相关知识的工作是怎样组织(与用户协作)形成并促进有效建议产生的。我们对政策分析人员的任务进行描述后,要留意在研究中他们所必备的基础,从而更好地了解如何为协助决策提供研究服务。我们也可以在并没有提供建议的情况下,在公共伦理价值和公共论述中寻找这类建议的来源,检查能够帮助形成决策的其他类型咨询的优点。然后,第二个目标就能引导我们为咨询团体的工作提出一个广泛合作的意见。