关注微信

推荐商品

    加载中... 正在为您读取数据...
分享到:
  • 管理学(第2版)[平装]
  • 共1个商家     86.00元~86.00
  • 作者:刘秋华(作者)
  • 出版社:高等教育出版社;第1版(2010年2月1日)
  • 出版时间:
  • 版次 :
  • 印刷时间:
  • 包装:
  • ISBN:9787040289671

  • 商家报价
  • 简介
  • 评价
  • 加载中... 正在为您读取数据...
  • 商品描述

    编辑推荐

    《管理学(第2版)》由高等教育出版社出版。

    目录

    第一章 管理与管理学
    第一节 管理概述
    第二节 管理理论的产生与发展
    第三节 管理者
    第四节 管理学的特性
    案例:杰出的管理者——索尼巨子盛田昭夫
    本章小结
    主要概念
    练习思考题

    第二章 决策
    第一节 决策概述
    第二节 决策的原则与过程
    第三节 决策的方法
    案例:从史玉柱的巨人集团看决策的重要性
    本章小结
    主要概念
    练习思考题

    第三章 计划
    第一节 计划概述
    第二节 计划的编制程序
    第三节 现代计划方法
    案例:浩泰集团的年度计划为何失败
    本章小结
    主要概念
    练习思考题

    第四章 组织
    第一节 组织概述
    第二节 组织设计
    第三节 组织结构
    第四节 组织变革
    案例:金苹果公司的组织结构设计
    本章小结
    主要概念
    练习思考题

    第五章 人员配备
    第一节 人员配备概述
    第二节 管理人员选聘
    第三节 管理人员考核
    第四节 管理人员培训
    案例:海尔的用人理念
    本章小结
    主要概念
    练习思考题

    第六章 领导
    第一节 领导概述
    第二节 领导者素质
    第三节 领导理论
    第四节 领导艺术
    案例:健力宝——两任领导主沉浮
    本章小结
    主要概念
    练习思考题

    第七章 激励
    第一节 激励概述
    第二节 激励理论
    第三节 从激励理论到实务
    案例:青岛创统科技集团公司的激励机制:职、权、薪
    本章小结
    主要概念
    练习思考题

    第八章 沟通
    第一节 沟通概述
    第二节 沟通的障碍及改善
    第三节 对冲突的认识和解决
    案例:麦当劳公司的沟通
    本章小结
    主要概念
    练习思考题

    第九章 控制
    第一节 控制概述
    第二节 控制的类型
    第三节 控制的过程
    第四节 控制的方法
    案例:麦当劳的控制
    本章小结
    主要概念
    练习思考题

    第十章 创新
    第一节 创新概述
    第二节 管理创新
    第三节 技术创新
    案例:创新让老企业焕发活力
    本章小结
    主要概念
    练习思考题

    第十一章 管理的发展
    第一节 知识管理的趋势
    第二节 文化管理的趋势
    案例:IBM公司的知识管理
    本章小结
    主要概念
    练习思考题
    参考文献
    教学资源索取单