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  • 商场职场必懂的管理法则[平装]
  • 共1个商家     11.90元~11.90
  • 作者:赵佳(作者)
  • 出版社:山西出版集团,山西教育出版社;第1版(2010年3月1日)
  • 出版时间:
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  • ISBN:9787544043274

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  • 商品描述

    编辑推荐

    真正有效的管理,在于方法的掌握和运用。管理是一门实践性、应用性很强的学科,与其耗费大量的时间和精力去钻研那些深奥的专业知识,还不如掌握一些简单实用的管理方法。《商场职场必懂的管理法则》将风靡世界500强企业的管理方法一一展现在读者面前,通过深入浅出的讲解,告诉读者如何在日常管理事务中运用这些先进的管理方法,并进一步在管理实践中领悟管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。
    管理,需要理念,更需要方法,真正有效的管理,在于方法的掌握和运用。世界取先进的28种管理方法。打造一流管理高手,实现企业巨额利润。囊括世界500强管理智慧的精华,荟萃全球最先进的28种管理方法。

    媒体推荐

    彼得原理是20世纪最深刻的社会和心理学发现,就科学史上的地位来说,劳伦斯·丁·彼得甚至可以与牛顿、哥白尼媲美。
      ——《纽约时报》评论
    6西格玛所追求的目标是迄今为止最富有挑战性的,在当今世界企业管理中堪称一枝独秀。
      ——杰克·韦尔奇
    SWOT分析法常常被用于制定公司发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。
      ——联邦快递公司

    作者简介

    赵佳,财经类自由撰稿人,文笔犀利、风格独特,擅长以深入浅出的笔法阐述深奥的思想,长期致力于探寻商业成功人士的制胜之道,帮助管理者获取世界最为先进的管理方法和经营之术。主要著作有《全面发展的短板效应》、《商场职场必懂的管理法则》、《自我提升的马太效应》等,深受广大读者的青睐。

    目录

    头脑风暴法
    直升机扇雪/001
    让头脑卷起风暴/003
    与萧伯纳交换思想/004
    碰撞思想的火花/006
    延迟对他人的评判/008
    头脑风暴法的实施/009

    德尔菲法
    预测技术的重要突破/013
    德尔菲法的鲜明特点/014
    预测的程序和步骤/015
    在营销领域的广泛应用/018
    优劣并存的德尔菲法/019

    SWOT分析法
    最有效的分析工具/021
    简单实用,内涵丰富/022
    不畏浮云遮望眼/025
    实践操作的三部曲/029
    因时而动,因势利导/031

    麦肯锡7S模型
    追求卓越/033
    软硬兼施/035
    战略制胜/036
    晴天打伞/038
    以人为本/039

    80/20法则
    无处不在的80/20/042
    动了手脚的骰子/045
    信息革命的铁律/047
    发现20%的核心商品/049
    留住20%的关键顾客/050
    有所为,有所不为/051
    库存管理的革命/053
    赚钱的秘密武器/054

    彼得原理
    不能胜任者们的努力/056
    具有冒犯意味的幽默/058
    爬不完的晋升梯子/059
    位子越高越好吗/061
    排队木偶与体系萧条/063
    庸人们的天堂/065
    平庸至上的社会/067
    彼得处方/068

    6西格玛管理法
    一流企业的管理模式/073
    不仅仅是产品的合格率/074
    创造出良好的文化氛围/076
    照顾好你的上帝/078
    倡导者、黑带、绿带/079
    企业整体流程的变革/081
    6西格玛的成功导入/082
    最强有力的管理工具/084

    朱兰的质量三元论
    质量无极限/085
    质量管理的三重角色/087
    朱兰三部曲/088
    质量管理的突破历程/089
    质量螺旋和二八法则/091
    戴明的质量管理法
    日本产品的品质革命/093
    日本能,我们为什么不能/094
    领导职责的十四条/095
    周而复始的戴明环/101
    戴明式公司/103

    红牌作战质量管理法
    小事做起/105
    破窗效应/107
    整理和整顿/108
    清扫和清洁/110
    三无原则/112
    人造环境/113
    灵活运用/115
    贵在坚持/117

    参与管理法
    神圣的发言权/119
    参与管理的因素/121
    让员工过把管家瘾/122
    群众路线丢不得/124
    个人管理与团队管理/126
    附录:法兰克·李谈参与管理法/128

    目标管理法
    知识管理法
    JIT管理法
    灵捷制造法
    学习型组织
    水坝经营法
    CI战略计划
    CS经营战略
    业务流程重组
    企业资源计划
    波士顿矩阵法
    弹性工作制
    归因理论
    行为矫正理论
    企业再造理论
    时间管理法
    抽屉式管理法

    序言

    在一次哈佛管理论坛上。有一位大公司的总裁麦克向我表达了他的疑惑:“每年我参加的管理论坛或研讨会都超过20次,但非常遗憾的是,每次那些管理学家所谓的管理学新思想其实并没有什么新意。他们只是新瓶装旧酒,然后对自己和自己的管理思想大加吹捧。这也许是我最后一次参加这样的论坛了。”
    我的确感觉非常惊讶,因为还从没有一个管理者向我倾诉过这样的怨言。
    他看到我的惊讶。然后对我说:“对我来说。在自己几十年的管理实践中,贡献最大的是那些简洁明了的管理方法。这些方法总是在我遭遇困境时能给我提供必要的帮助和启示。我感谢这些方法.在每一天睡觉之前我都重温这些方法。在一定程度上,这些方法看起来是一成不变的,但随着你对管理认识的深入和对自己企业的了解,你会发现,这些方法也在不断发展和完善。”
    听完这些,我还是表达出了我的疑惑:“没有理解这些深刻的思想,你又怎么能如此灵活地运用这些方法呢?”

    文摘

    创新的发展历程,创新方法的研究,从20世纪30年代开始起步,40年代奠基,50年代发展,60年代飞跃,70年代盛行,80年代普及。由于创新工程的复杂性,其理论体系至今尚不完善,但这并不影响其开发、普及和发展。据统计,目前已提出创新方法340余种,其中头脑风暴法是其中最重要的,也是最常用到的方法。
    英国大文豪萧伯纳曾经说:“倘若你有一个苹果.我也有一个苹果,而我们彼此交换这些苹果,那么,你和我仍然都只有一个苹果。但是,倘若你有一种思想.我也有一种思想,而我们彼此交流这种思想,那么,我们每个人将各有两种思想。”萧伯纳的名言,与头脑风暴法如出一辙。头脑风暴法的缔造者奥斯本,则倡导在智力激励中开展创造!
    发明创造的实践表明,真正有天赋的发明家,他们的创造性思维能力是平常人所不及的。但即使普通人,如果能相互激励,相互补充,引起思维“共振”的话,也会产生出许多闪光的新创意或新方案,正如俗话所说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。
    奥斯本的头脑风暴法也就是“集思广益”。“集思广益”本身并没有什么高深的道理,问题在于如何做到这点。开会是一种集思广益的方式,但并不是所有形式的会议都能达到让人敞开思想、畅所欲言的效果。
    奥斯本的贡献,就在于找到了一种能有效地实现信息刺激和信息增值的操作规程。头脑风暴法问世以后,在美国迅速得到推广,日本企业也开始纷纷效仿。