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  • 做最好的执行团队[平装]
  • 共1个商家     12.80元~12.80
  • 作者:连云尧(作者)
  • 出版社:海峡出版发行集团,鹭江出版社;第1版(2010年8月1日)
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  • ISBN:9787545902204

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  • 商品描述

    编辑推荐

    《做最好的执行团队》:
    中国一汽、工商银行、红蜻蜓、民生药业、TCL、阿里巴巴等众多知名企业执行力培训用书
    100个真实案例
    透彻剖析执行不力9大症状、5大根源
    实例讲解最佳执行团队塑造方法
    拖拉、死板执行、互相推诿、多头指挥……这些现象你的公司存在吗?你的企业执行力低下吗?你是否苦无良策?
    《做最好的执行团队》深刻剖析企业执行力低下的种种表现和误区,详尽传授实用高效的解决办法,切实帮助企业打造最好的执行团队。

    媒体推荐

    执行力强了,企业才能强。连老师的“执行力系列”课程实用性和指导性非常强,好学易用。
      ——竺福江 民生药业董事长、总裁

    作者简介

    连云尧,实战型管理培训专家,第八届浙江省经营管理大师,浙江大学优秀教师,北大、清华总裁班客座教授,中央人民广播电台《经济之声》主讲专家。曾任2年全国民营企业500强总裁、3年国企厂长、5年外企总经理。
    连老师有着20多年丰富实战经验,长期为中国一汽、工商银行、红蜻蜓、民生药业、TCL、阿里巴巴等数百家知名企业讲授执行力课程,成效显著。

    目录

    第一章 执行力决定企业存亡/1
    执行力是企业核心竞争力/3
    企业发展取决于执行效果/5
    一流执行胜过一流点子/6

    第二章 企业执行不力九大症状/11
    拖拉造成执行力低下/13
    死板执行无法达到预期效果/15
    解决问题同时制造问题/17
    互相推诿不愿执行/19
    处罚因人而异难以执行/23
    多头指挥无法执行/23
    政策形式主义难执行/24
    执行中变形走样/26
    工作细节导致执行失败/27

    第三章 造成执行不力的五大症结/31
    以为“讲过了”就行/33
    总是说“我不会”/37
    遇到难题“没办法”/40
    面对目标说“不可能”/42
    凡事都要找借口/47

    第四章 高效执行有方法/53
    理念变天地变,理念不变原地转/55
    用机制规范执行/70
    高效执行靠团队/101

    第五章 三步打造高效执行团队/167
    三步打造高效执行团队/169
    第一步:制订合适的企业战略/170
    第二步:规划周密的执行路径/186
    第三步:培育优秀的执行人才/204
    小结/220
    经典语录/222

    序言

    《名家论坛》是山东教育电视台2002年推出的大型教育培训栏目。自开播以来,先后有几十位国内外的学界精英登台演讲,他们渊博的学识、独到的眼光、睿智的见解、敏锐的思维、深入浅出的表达形式、引人深思的深厚学理、催人奋进的人生智慧,使《名家论坛》成为思想者的殿堂、管理者的精神家园,赢得了广大观众的欢迎和好评。
    追求精品,打造品牌栏目,一直是我们努力的目标。《名家论坛》能为广大的观众,特别是企业家、管理工作者提供管理理论、业内经验,这是我们媒体的责任,也是我们的荣幸。
    回首《名家论坛》八年来的风雨历程,期间的坚持与努力、执著与求索,是一件很不容易的事情,没有相当的信心和定力,没有各方面的支持,是断难坚持下来的。而今天得到广大观众的认可,而且青睐有加,要求将专家的讲稿结集出版,是我们推出《名家论坛》系列丛书缘由所在,可以说这是意外的收获,也是我们当初所不敢奢望的。

    文摘

    插图:



    青岛有家酒店非常聪明,他们把六项工作准则、七项行为标准都列出来,作为劳动合同的附件和员工签订,其中有一项内容就是“上级关心下级,下级服从上级”。现在各个企业招聘员工,都要和员工签订劳动合同,可是如果员工进公司之后,领导又告诉员工还有这个规章、那个制度或者有别的条例需要执行,员工就会觉得这些规章制度是霸王条款,因为劳动合同里没有提到。但他也只能无条件服从执行,因为他需要这份工作,但是内心会有抵触感,发自内心的执行就会少。这时该怎么办?我建议把公司重要的规章制度的共性部分整理出来,作出生动的表达和简单的描述,让员工接受、认同之后,作为劳动合同的附件签好。白纸黑字形成的契约和协议,员工会认真执行,约束力也会提高。
    服从是执行的前提,所以要学会服从,要真心地服从、习惯性地服从。学会服从,强调的是方法问题。比如领导作出了一个你认为是错误的决策,让你去执行,你可以先提出自己的意见,如果领导没有采纳,还是坚持他自己的决定,这时你就要坚决服从、马上执行。可是在执行过程中,千万不要忘记过程反馈。真心地服从,强调的是态度问题。比如员工张三在执行时,李四说不能这么干,干下去会犯大错误,张三就说是领导让他这么做的。虽然张三也在服从,但他不是发自内心的服从。习惯性地服从,强调的是服从到一定程度将会职业化,变成一种职业习惯。比如有个军人,在部队一听到“卧倒”马上就会卧倒。退役之后,有一天走在路上,旁边两个小孩在玩耍,一个小孩学着军人的样子命令另一个小孩“卧倒”,结果那个路过的退役军人立即卧倒了,引来一阵笑声。这就是一种职业习惯。