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  • 管理思想史[平装]
  • 共1个商家     27.40元~27.40
  • 作者:方振邦(作者),徐东华(作者)
  • 出版社:中国人民大学出版社;第1版(2011年5月1日)
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  • ISBN:9787300135571

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    编辑推荐

    《管理思想史》是21世纪工商管理系列教材之一。

    目录

    第一章 绪论
    第一节 管理思想史概述
    第二节 早期管理思想
    第三节 管理思想百年发展与未来趋势

    第二章 19世纪末20世纪初管理思想
    第一节 古典管理理论
    第二节 行为科学萌芽

    第三章 20世纪30-40年代管理思想
    第一节 人际关系学派的诞生与主要观点
    第二节 社会协作系统学派
    第三节 其他管理思想及发展

    第四章 20世纪50年代管理思想
    第一节 行为科学理论盛行
    第二节 经验主义学派
    第三节 决策理论学派
    第四节 其他管理思想及发展

    第五章 20世纪60年代管理思想
    第一节 战略管理学派
    第二节 营销管理学派
    第三节 权变理论学派
    第四节 系统管理学派
    第五节 管理科学学派
    第六节 组织理论发展
    第七节 行为科学发展
    第八节 其他管理思想及发展

    第六章 20世纪70年代管理思想
    第一节 经理角色学派
    第二节 组织理论发展
    第三节 行为科学发展
    第四节 战略管理学派发展
    第五节 其他管理思想及发展

    第七章 20世纪80年代管理思想
    第一节 日本企业研究
    第二节 品质管理理论
    第三节 未来学派
    第四节 跨国企业和跨文化研究
    第五节 组织理论发展
    第六节 战略管理学派发展
    第七节 其他管理思想及发展

    第八章 20世纪90年代以来管理思想
    第一节 知识管理理论
    第二节 创新理论
    第三节 跨国企业与跨文化研究发展
    第四节 组织理论发展
    第五节 营销管理学派发展
    第六节 流程再造学派
    第七节 战略管理学派发展
    参考文献

    文摘

    版权页:



    插图:



    第四节 其他管理思想及发展
    一、管理过程学派发展20世纪50年代,管理过程学派得到了重要的新发展。美国管理学家哈罗德·孔茨(HaroldKoontz,1908-1984)发展了法约尔等人提出的管理要素和管理职能学说,提出了管理过程学派(又称管理职能学派),是50年代以后公认的管理过程学派代表人物。此外,孔茨还首次提出“管理理论的丛林”说法,对管理理论及管理学派进行了系统的分类研究,在管理思想史研究上具有里程碑的意义。关于孔茨管理理论的丛林学说,参见第五章第八节相关内容。
    孔茨把管理解释为“通过别人使事情做成的各项职能”。他强调管理的概念、理论、原则和方法,认为管理工作是一种艺术,其基本理论和方法可应用于任何一种现实情况。至于管理职能,被他划分为计划、组织、人事、指挥和控制五项。他指出,有人认为这些职能是顺序执行的,但事实上管理人员是同时执行这些职能的;这些职能中的每一项都对组织的协调有所贡献,但协调本身并不是一种独立的职能,而是有效地应用了这五种管理职能的结果。
    第一,计划职能是五项管理职能中最基本的职能,是指从各个抉择方案中选取未来最适宜的行动方针。它要在未来的各种行为过程中作出抉择,而其他职能都必须反映计划的要求。计划的种类很多,包括目的和任务、策略、政策、程序、规则、规划、预算等。计划工作的步骤主要包括:估量机会;拟订目标;确定前提(企业内部和外部的情况);确定备选方案;根据所要达到的目标对各种备选方案进行比较;选定方案;制定辅助计划;通过编制预算使计划数字化。
    第二,组织职能的目的是设计和维持一种职务结构,使人们能为实现组织目标而有效地工作。组织结构必须反映企业的目标和计划、管理人员可利用的职权、企业所处的环境条件(经济、技术、政治、社会以及伦理条件),同时必须为组织配备恰当的人员。组织中的部门是指企业中某些管理人员为了完成规定任务而有权管辖的一个特殊的领域、部分或者分支,如生产分公司、地域分公司、销售部、市场研究部等。
    第三,人事职能包括对员工的选择、雇佣、考评、储备、培养和其他一些有关员工的工作。常用的员工测验方法包括智力测验、熟练和适应性测验、职业测验和性格测验四类。
    第四,指挥就是引导下级人员有效地领会和出色地实现企业的既定目标。因此,要理解指挥与领导的性质,就要先考察企业目标及人的性质。企业目标是生产某种产品或劳务。为了实现企业目标,就要把生产中的各种因素(土地、资本、人员等)组织起来,其中最重要的是人的因素。