关注微信

推荐商品

    加载中... 正在为您读取数据...
分享到:
  • 团队与个人管理实务[平装]
  • 共1个商家     15.80元~15.80
  • 作者:肖剑锋(编者)
  • 出版社:中国财政经济出版社;第1版(2010年7月1日)
  • 出版时间:
  • 版次 :
  • 印刷时间:
  • 包装:
  • ISBN:9787509522950

  • 商家报价
  • 简介
  • 评价
  • 加载中... 正在为您读取数据...
  • 商品描述

    编辑推荐

    《团队与个人管理实务》:财政部规划教材·全国职业院校财经类教材

    目录

    第1章 构建团队组织
    第一节 人际破冰——态度决定人生
    第二节 认识团队
    第三节 团队形象设计
    第四节 团队项目管理

    第2章 铸造团队精神
    第一节 赢在团队
    第二节 互尊互信——建立团队互相信任的方法
    第三节 合作共赢
    第四节 勇担责任
    第五节 换位思考
    第六节 乐于奉献

    第3章 提升团队效能
    第一节 团队决策
    第二节 团队沟通
    第三节 团队教练
    第四节 团队冲突
    第五节 团队激励
    第六节 打造学习型团队木

    第4章 促成个人超越
    第一节 唤醒潜能
    第二节 找回自我
    第三节 形象管理
    第四节 时间管理
    第五节 健康管理

    文摘

    部门和小组的一个共同特点是:存在明确内部分工的同时,缺乏成员之间的紧密协作,成员没有协同工作的要求,其总绩效是成员个人绩效的总和。团队则不同,队员之间没有明确的分工,彼此之间的工作内容交叉程度高,相互间的协作性强。团队可以随时组建,一旦完成工作,便可随时解散。
    二、高效团队的特点
    比尔·盖茨说:“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力、有战斗力的高效团队,已是现代企业生存发展的一个基本条件。那么,高效的团队都会有哪些特征呢?
    (一)清晰的目标
    共同的目标能够引导大家共同去追求、去努力。要想建立一个真正意义上的团队,就必须使团队成员之间达成共识。高效的团队必须有非常清晰、具体的目标,团队成员对要达到的目标有很清楚的理解,并坚信这一目标包含重大的意义和价值。而且,这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华为群体目标。在有效的团队中,成员愿意为团队目标作出承诺,也清楚地知道他们该做什么以及他们怎样共同努力并实现目标。
    (二)相互的信任
    高效团队中成员对团队表现出高度的忠诚和承诺,每个成员对其他人的品行和能力都深信不疑,为了使群体获得成功,他们愿意去做任何事情。我们在日常的人际关系中都能够体会得到,信任这种东西是相当脆弱的,需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏,而一旦被破坏便会造成团队执行力及效能的大幅降低。而且,信任是相互的:只有信任他人才能换来他人的信任。所以,维持群体内的相互信任十分重要。