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  • 中国式管理经典(珍藏版)(套装共12卷)(附光盘2张)[精装]
  • 共1个商家     676.20元~676.20
  • 作者:曾仕强(作者)
  • 出版社:北京大学出版社;第1版(2010年8月1日)
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  • ISBN:9787301175088

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  • 商品描述

    编辑推荐

    《中国式管理经典(珍藏版)(套装共12卷)》:作为领导,管理是“三分做事,七分做人”。“管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。作为领导,既不能“不管”,也不能“不理”,要“管事理人”。考虑问题“外方内圆”,处理问题“外圆内方”,这是领导一辈子的修炼。
    就中国人难管,是因为你要管他,如果你不想管他,中国人并不见得难管,对待中国员工,管他,他偏不服,他又将信将疑,最好的办法,便是“安他”,中国的管理哲学,汉朝陆贾说得十分清楚,就是“《大学》以经之,《中庸》以纬之”。

    作者简介

    曾仕强,中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授,台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年,首倡中国式管理,名动政商学界,享誉海内外。

    目录

    《领导的方与圆(珍藏版)》目录:

    第一章 洞察人性管理的奥秘
    中国式管理即人性管理
    管理的原则:以人为本
    一切皆变,唯有人性不变
    人性不喜欢被管
    人性管理:管事加理人

    第二章 做事的原则:外圆内方
    理:看得起,有面子
    要理人管事
    做事要圆通
    圆通不是圆滑
    外圆内方真君子

    第三章 外圆内方的要义
    “方”:方针、准则
    “圆”:变通、涵养
    方形是“经”,圆形是“权”
    有所变,有所不变
    循则而变
    合理变通
    第四章 做人、做事六原则
    第五章 建立合乎人性的制度
    第六章 处理问题的基本思路
    第七章 处理问题要谋定而后动
    第八章 做好上级交办的事情
    第九章 部属工作做不好领导有责任
    第十章 正确处理部属越级报告
    第十一章 上级越级指示部属要回应
    第十二章 向上级报告应择时机
    第十三章 少向部属做指示
    第十四章 善待平行同事
    第十五章 指派新任务要量才适用
    第十六章 实施走动式管理确保如期完成任务
    第十七章 如何处理部属的错误
    第十八章 做事是否合理的判断准则
    第十九章 人性管理“六字要决”
    第二十章 实施人性管理的目的
    第十一章 实施人性管理的方法

    《现代中国式管理(珍藏版)》目录:

    前言
    第一章 管理的基本概念
    第一节 管理是修己安人的历程
    第二节 修己的要旨在自觉、自律与自主
    第三节 安人的目的在于人安己安
    第四节 以明哲保身为根本理念
    第五节 用推、拖、拉来化解问题
    第六节 寓人治于法治

    第二章 管理的思想形态
    第一节 太极是一种自然流行的状态
    第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱
    第三节 有法中无法而无法中却有法
    第四节 以交互主义为哲学基础
    第五节 合理追求圆满
    第六节 用化解代替解决

    第三章 管理的三大主轴
    第一节 以人为主、因道结合并且依理而变
    ……
    第四章 树状的组织精神
    第五章 随时调整的计划方式
    第六章 无为的执行过程
    第七章 有效的考核要领
    第八章 圆满的沟通艺术
    第九章 圆通的领导风格
    第十章 合理的激励方式

    《从管人到安人(珍藏版)》目录:
    序 管人靠科学,安人靠哲学
    第一章 管理之道,在于修己安人
    “管人”、“理人”还是“安人”
    修己安人的三大纲领
    无为而治是管理的最高境界
    修身齐家,不忘立业

    第二章 管理的最终目的是安人
    管理始于修己,终于安人
    安人方能得天下
    安人的方法要随时空而改变
    现代管理中的安人之法

    第三章 安人的有效力量是感应
    孔子的感应说
    孟子的感应律
    朱子的感应心
    第四章 安人的根本精神在中道
    第五章 情理法兼顾才能安人
    第六章 守经达变才是安人的正道
    第七章 具有象棋特色的安人模式

    《从三国看管理的奥秘(珍藏版)》目录:

    前言
    第一部 桃园三结义
    刘备待人诚恳,聪明机警,十分受人欢迎,以他这种人中英雄来号召关羽和张飞,成功率很高。如果自古以来,那么多的异姓结拜兄弟,都很有成就,恐怕大家也不致如此重视刘、关、张三结义了。“义”这个字,说起来容易,真正做起来,非常不简单。并不是一时兴起,便可以随便结义的。
    第一章 在乱世中安身立命的奥秘
    一、通晓显隐秩序规则:一阴一阳之谓道
    二、看清天下大势:“分久必合,合久必分”的规律
    三、黄巾起义的警示:朝纲不振,民心思变
    四、天象变异的警示:当心“看不见的手”的力量
    五、何以不贤无能的人当皇帝:通晓显隐秩序的安排
    六、黄巾余党投降遭拒:要时时衡量形势的转变
    七、何进被害的启示:得到机会还要有真学问
    八、董卓立陈留王为帝之启示:警惕存心不良者
    九、观吕布之一生:多行不义必自毙
    ……
    第二部 诸葛亮下山
    第三部 大意失荆州
    第四部 三国归一统

    《中国式管理使用手册(珍藏版)》目录:

    前言 中国人的管理行为特性
    第一章 基本的理念
    导言
    和谐绝非讨好
    看开而非看破
    圆通绝非圆滑
    尊重而不盲从

    第二章 工作的原则
    导言
    流汗不流血
    做事不坐牢
    卖力不卖命
    争气不争功

    第三章 沟通的现象
    导言
    先说往往先死
    不说也是会死
    ……
    第四章 沟通的真谛
    第五章 人我的风采分寸
    第六章 两可的拿捏
    第七章 是非的判断
    第八章 凌乱的秩序
    第九章 会商的技巧
    第十章 合理的兼顾

    《易经管理的奥秘(珍藏版)》
    《在中国如何当领导(珍藏版)》
    《情绪管理(珍藏版)》
    《管理思维(珍藏版)》
    《圆通的人际关系(珍藏版)》
    《中国式团队(珍藏版)》
    《中道管理(珍藏版)》

    序言

    我们常常听见有些领导抱怨:中国人真难管!我们的回应则是:谁叫您管中国人?
    人性的尊严在哪里?就在于自己可以当家做主。如果事事要人管,还有什么尊严可言?就好比男人明明知道结婚之后会十分辛苦,但是为了“家长”这个虚名,也只好“勉为其难”。如今连“家长”的虚名都没有,当然就有很多男人根本不想结婚。把男人称为“当家的”,只不过是满足男人的虚荣心罢了,却显出女人的智慧——确实深藏不露。女人们把傻兮兮却装得很聪明的男人摆布得服服帖帖——充分利用了人性的弱点。
    领导管部属,触犯了部属不喜欢被管的人性弱点;而即便部属觉得丧失了尊严,也不敢明目张胆地有所抗拒。在这个时候,部属表面上顺从,暗地里却在想尽办法,要把领导活活地“气死”。中国社会的领导,大部分是被部属“气死”的,这便是不重视人性管理的恶果。虽然是自作自受,却也令人伤感。
    那么,既然人性不喜欢被管,岂不就是无从管理?
    其实不然。因为“管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。作为管理者,既不能“不管”,也不能“不理”。管他,他会反过来气你;不理他,他更觉得没有面子,照样想尽办法把你“气死”。可见,管他不行,不理他更加可怕。于是,“只理不管”,或者“管事理人”,便成为人性管理的不二法门——多管事,少管人;多理他,少去管他。

    文摘

    插图:



    我们要做一个既了解自己,也了解世界的人,这样我们就会知道怎样去操控局面,这对我们每个人都非常有利。
    很多人都在做中国式管理,也都接受着中国式的管理,只是没有讲出来罢了。原因有两个:第一,觉得很丢脸;第二,感觉不成系统,说不出所以然来。而这一切又是为什么呢?
    因为我们两千多年已经按照中国式管理做下来了,可是近百年来我们却一直在否定它——我们一直在否定自己。当领导的,向部属交代完一件事情,一定要再交代一句:“不要说是我说的。”外国人则不然,是自己说的就不否认。所以,外国人总觉得我们好像鬼鬼祟祟、心术不正。其实,是他们不了解中国,不了解中国人。
    有人会问,中国人这样做合理吗?我认为是非常合理的。因为尽管领导说了“不要说是我说的”,部属还是要说出去的。但是,说出去是部属的责任,不是领导的责任。领导可以这样说,但部属不能照样讲出去。这是很深层次的东西,我想大概只有中国人善于想到它。
    管理不只是工具,也不只是方法,而是文化。中国文化渊源于《易经》、太极思想,阴阳变化在中国人的头脑中根深蒂固,也渗透在管理哲学中。
    每个国家都有一些适合于自己的管理方式。对中国人来说,完全没有必要为我们的方式而感到羞愧。我们可以非常大胆而且坦然地运用我们的这套学说,当你充分了解了为什么要这样做的时候,你就很坦然了。
    同样地,现在全世界的人都在探讨中国式管理,因为如果不了解中国,就无法进军中国市场,而这么大的一个市场就被漏掉了——未来世界,他们是看准了中国的。
    概括地说,以中国的管理哲学来妥善运用现代管理科学,就是中国式管理,它的目的只有一个,就是要用得有效。