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  • 大雁精神:在团队中走向卓越[平装]
  • 共1个商家     18.20元~18.20
  • 作者:葛亮(作者)
  • 出版社:华夏出版社;第1版(2008年8月1日)
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  • ISBN:9787508048819

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    编辑推荐

    《大雁精神:在团队中走向卓越》由华夏出版社出版。大雁团队是自然界中配合最为密切、搭配最为科学、团队效率最高的一个群体,通过研究大雁的团队精神,企业可以得到诸多团队建设方面的启示。
    团队精神是企业真正的核心竞争力,没有完美的个人,只有完美的团队。
    大雁精神的实质——团队、沟通、领导力、目标、纪律、分工……
    风靡欧美的团队建设第一理念。
    学习大自然中最完美的“大雁团队”,建造完美的企业、组织和机构,个人要在团队中走向卓越,必须学习大雁精神。
    提示大雁精神的实质,构建高效而卓越的团队。

    作者简介

    葛亮,新华文轩财经图书开发部特约财经讲师、销售管理培训专家、PTT国际资格认证讲师。历经从事销售代表到公司老总的心路历程,经验丰富。通过切身体会和学习思考,他总结出一套完整的销售团队管理体系,集实战和理论于一体,已成功地协助国内数十家大中型企业解决了管理方面的实际问题,相关的培训讲座深受企业和员工的欢迎。

    目录

    第一章 大雁精神的主旋律
    人多不等于力量大
    时代需要英雄,更需要伟大的团队
    “项链理论”与团队精神
    三个“臭皮匠”为什么能胜过“诸葛亮”

    第二章 雁行千里排成行,团结协作齐飞翔
    没有人能独自成功
    离群的大雁飞不到南方
    将个人目标融入团队目标
    没有完美的个人,只有完美的团队

    第三章 向着共同的目标飞翔
    目标:为雁群导航
    补充好体力:准备是成功的保证
    展翅高飞,信念助你跨越山峰
    绝不偏离航向:把所有的精力都专注于目标
    积极进取,我的目标在蓝天
    飞翔时,与雁队步调一致

    第四章 心怀责任,做雁群最坚强的卫士
    责任是一种神圣的使命
    责任:永恒的生存法则
    坚守责任,最后一刻也不放弃
    忠诚——承载着一颗责任心
    共建责任圈,与公司共命运

    第五章 主动执行,做雁队最需要的人
    不用下令:自动自发地为雁队服务
    主动补位,做团队最需要的人
    “头雁”累了,挺身而出
    没有借口,马上执行
    雁群VS羊群:执行力强,铸就高效

    第六章 给头雁以最大的支持与帮助
    永远飞行在正确的航道上
    纪律保证你能“飞到更高处”
    不守纪律的大雁,会受到惩罚
    全力以赴,支持头雁
    不打折扣,绝对服从
    保持冷静,勇敢地跨越困境

    第七章 V形雁阵——团队合作的秘诀
    分工合作:现代职场高效工作的成功模式
    v形雁阵:+>的团队效果
    大雁的省力法则:借助别人的帮助飞翔
    雁群的优势互补:马云与他的“唐僧师徒”团队

    第八章 大雁之歌,唱响团队沟通无边界
    张开嘴巴,拒绝不沟通的人
    用沟通击破合作的“壁垒”
    沟通,让矛盾悄然化解
    无边界沟通,打开自我激励的能量开关
    让群雁听到你的叫声:用热情去感染身边的人

    第九章 雁结同心,打造共赢团队
    团结友爱,帮助每一位队友
    帮助别人就是成就自己
    常怀一颗感恩的心
    分享是最聪明的生存之道
    集体荣誉感一团队的灵魂
    共同努力,实现个人与团队的双赢

    第十章 你也可以成为一只“头雁”
    个人品牌:为工作贴上卓越的“标签”
    敢向老鹰挑战:永不丧失勇气的人不会被打败
    敢于担当,培养一颗想当老板的心
    无私奉献,把团队当做家
    大雁“气场”助飞翔:打造你的个人影响力

    文摘

    第一章 大雁精神的主旋律
    人多不等于力量大
    大雁,这种大自然中最为平常的鸟类,却能从寒冷的北半球一路飞往温暖的南半球,路上会遇到种种困难,它们所依靠的,就是团队。对于“团队”,我们都很熟悉,虽然天天挂在嘴边,但却不一定了解“团队”的真正含义。事实上,并不是在一起工作的任何一群人,都可以称之为“团队”。
    那么,团队与群体有什么区别呢?所谓群体,就是一群人的意思,而团队,却不仅仅是这样。团队一定是群体,但群体却不一定是团队。
    举一个例子,大家会更清楚它们之间的区别。
    每年的美国篮球大赛结束后,有些人尝试着从各个优胜队中挑出最优秀的精英队员,组成一支“精英球队”赴各地比赛,以制造新一轮高潮,但结果总是令球迷失望——这支球队胜少负多。
    探究其原因,就在于他们不是真正意义上的团队。虽然他们都是顶尖的篮球种子选手,但是由于他们平时分属不同的球队,临时拼凑在一起,不了解自己的角色和分工,因此不可能有默契的合作,自然也就不能形成有效的团队。
    由此看来,团队并不是一群人的机械组合。一个真正的团队应该有一个共同的目标,其成员之间的行为相互依存、相互影响,并且能很好地合作,追求集体的成功。团队工作体现出一系列鼓励成员倾听他人意见并且积极回应他人观点、为他人提供支持并尊重他人兴趣和成就等的价值观念。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队,团队中的每个成员都能改变自己以适应环境不断发展变化的要求。
    从工作的绩效方面来讲,群体的绩效仅仅是群体成员个人绩效的总和。在工作群体中,不存在一种积极的协同作用,因而不能使群体的总体绩效大于个人绩效之和。团队则不同,它通过其成员的共同努力能够产生积极的协同作用,其团队成员努力的结果就是团队的绩效远大于个人绩效的总和。