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  • 未来的组织:全新管理时代的愿景与战略[平装]
  • 共1个商家     32.10元~32.10
  • 作者:弗朗西斯?赫塞尔本(FrancesHesselbein)(作者),马歇尔?戈德史密斯(MarshallGoldsmith)(作者),苏西(译者)
  • 出版社:中信出版社;第1版(2012年7月19日)
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  • ISBN:9787508633183

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    编辑推荐

    《未来的组织:全新管理时代的愿景与战略》是由领导与领导力学会筹划,著名管理思想家马歇尔?戈德史密斯领衔,吉姆?钱皮、詹姆斯?库泽斯、巴里?波斯纳、查尔斯?汉迪、戴维?汤姆森、戴夫?欧瑞奇、诺埃尔?蒂奇、乔?卡岑巴赫等36位知名管理学者、企业界人士联合撰稿!《未来的组织:全新管理时代的愿景与战略》是一本新时代领导者翘首企盼的帮助其打造未来组织的随身手册!

    名人推荐

    “不时地翻翻这本书,你会发现很多新东西,它们会拓展我们的思维,值得深思,并应该运用到工作当中。这是一座宝藏,蕴藏着当今世界在领导力、管理和战略领域最为睿智的思想。如果把它当做一个可以随时参加的思想研讨会,不时聆听它对未来组织的忠告、对如何创造和领导未来组织的建议,我们就会比对手拥有更多胜算。”
    ——《管理咨询杂志》

    媒体推荐

    “不时地翻翻这本书,你会发现很多新东西,它们会拓展我们的思维,值得深思,并应该运用到工作当中。这是一个宝藏,蕴藏着当今世界在领导力、管理和战略领域最为睿智的思想。如果把它当做一个可以随时参加的思想研讨会,不时聆听它对未来组织的忠告、对如何创造和领导未来组织的建议,我们就会比对手拥有更多胜算。”
    ——《管理咨询杂志》

    作者简介

    作者:(美国)弗朗西斯?赫塞尔本(Frances Hesselbein) (美国)马歇尔?戈德史密斯(Marshall Goldsmith) 译者:苏西

    弗朗西斯?赫塞尔本(Frances Hesselbein),领导与领导学会创办人,学会董事会现任主席、附属刊物《领导与领导》主编。她曾经担任美国女童军的CEO,荣获过美国平民的最高荣誉一总统自由勋章。此外,她已获得20所大学的荣誉博士学位。
    马歇尔?戈德史密斯(Marshall Goldsmith),被美国管理协会(AMA)评为“影响管理界的50位思想大师”之一,被《商业周刊》评为“领导力发展史上最有影响力的思想家”之一。戈德史密斯博士还出版有(或与人合著)22本著作,其中包括畅销书《魔鬼管理学》(What Got You Here Won’t Get You There)、《魔劲》(Mojo:How to Get It, How to Keep It,How to Get It Back If You Lose It)。

    目录

    序言
    导论
    第一部分 战略与愿景:为未来的组织设定方向
    第1章 见人所未见,智胜对手
    第2章 组织的本质:不是结构,而是能力
    第3章 领导者的使命:创造出属于众人的愿景
    第4章 与众不同的公司
    第5章 你可以自由选择:如何创造出有全球竞争力的工作环境
    第6章 管理全局,迎接未来:摒弃”立等式管理”
    第二部分 组织文化:价值观、情感、希望、伦理、士气、行为
    第7章 塑造出强盛组织的价值观
    第8章 重新审视公司的概念
    第9章 鼓舞士气,创造绩效:让非正式组织发挥作用
    第10章 后退休时代:熟龄员工是未来组织的必备人才
    第11章 对未来组织的期望:功能型社会
    第12章 重塑道德与灵魂
    第13章 用美好的环境改变人的行为
    第三部分 设计未来的组织
    第14章 创业时代的组织
    第15章 未来的多维跨国组织
    第16章 创造一个变革型组织
    第17章 重建百年组织,积极面对未来
    第18章 未来非营利组织面临的三项挑战:人、资金、战略
    第19章 探索未来的大学:路在脚下
    第四部分 共同工作
    第20章 创造兼容并蓄的组织环境
    第21章 管理好组织的亚文化
    第22章 新型的水平型高绩效组织
    第五部分 领导力
    第23章 领导力蓝图:让你创造出指数级增长
    第24章 决断力:优秀领导者的必备能力
    第25章 未来的领导者
    第26章 在坚持不懈的实践中磨炼领导力
    领导与领导学会简介

    序言

    弗朗西丝?赫塞尔本
    彼得?德鲁克曾说过:“我从不预言,我只是看见了一些旁人视而不见的事情。”20世纪90年代中期,领导与领导学会(当时还叫做“彼得?F?德鲁克非营利管理基金会”)审视了这个世纪最后10年中的领导者、组织、挑战和机遇,推出了三本著作:《未来的领导者》(The Leader of Future)、《未来的组织》(The Organization of the Future)、《未来的社区》(The Community of the Future)。在这三部可圈可点的作品中,伟大的思想家们面向全球的组织领袖和社区领导者,畅谈真知灼见。这些书籍被译成了27种文字,在全球范围内掀起了一场思想风暴。这三本“未来”之书中的所有篇章都是作者们献给读者的礼物。
    在20世纪90年代,彼得?德鲁克曾这样写道,“未来的10年,世界上不少地区将陷入严重的政治纷争,美国也包括在内。”世纪末的10年,我们身边正环绕着五光十色的泡沫,有些人认为彼得的先见是杞人忧天。然而,随着“9?11”事件的发生,昔日世界也随之倾颓,永不会再重来。
    如今已进入一个崭新的时代,领导者、组织、社团都面临着各种未知的变数,以及一个尚未被定义的未来。对领导与领导学会的人们来说,对伟大的思想家们来说,是时候作出响应了——这响应应该崭新、有力、中肯,适用于这个动荡的年代。崭新的时代发出了呼唤,我们作出了回应。
    2006年,《未来的领导者2》出版问世。面对这个非同寻常的年代,作者们提出问题和挑战,讲述他们的观察成果,并开出了“处方”。这是智慧的佳酿,优秀的作者、思想家和领袖们再次回应艰难时势,并描绘未来,指点领导者如何用恰当的方法领导未来。
    新一代的领导者们翘首期盼着《未来的组织2》,这些杰出的领导者们遍布美国和世界各地,来自全部三个社会领域,他们早已决定将自己领导的机构打造成“未来的组织”。感谢这本崭新的未来手册的每一位作者,感谢他们的远见卓识和慷慨分享。
    本书的作者们看到了“旁人视而不见的事情”,他们将所见所闻馈赠给广大读者。当你拿起这本书,翻开书页,你会发现一个全新的世界,并被它深深打动。行动起来,建立未来的组织吧,我们的社会需要这样的组织,也理当拥有它。
    诚挚感谢所有为此书作出贡献的人,他们唯一的回报就是有机会为读者服务。感谢此书的共同编纂者马歇尔?戈德史密斯,他的激情和远见帮助此书顺利出版。也要感谢杰西?威利(Jesse Wiley)、露丝?米尔斯(Ruth Mills),还有贾科达?阿克巴(Jahkedda Akbar),他们对本书亦有贡献。
    感谢所有的读者和支持者,是你们鼓舞我们一路前行。希望《未来的组织2》不会辜负你们的厚望。

    文摘

    版权页:



    插图:



    这些都不无道理。近期内,工作量恐怕是不会减少了;华尔街的确在不断施压,要求公司达到或超出投资人的季度期望,否则公司就会受到惩罚;民众要求有关方面马上行动,立即解决民生大事;客户希望需求立即得到满足;你只需看看报纸头条,就知道当今世界的局势有多么复杂,变化多么迅疾。
    在这些重重压力之下,怎么可能再去“向前看”?
    我们必须多加留心
    很遗憾,这些压力永远都不会消失。投资者、民众、员工、客户都要求领导者保持警醒,想让他们停止,可能性微乎其微。科技的进步会日新月异,国际争端依然会危及我们的安全,自然灾害依然会造成揪心的伤痛,世界将会继续面临未知的挑战。世事就是这样。尽管如此,人们依然希望领导者们具有前瞻性思维。这一点也不会改变。
    尽管每日要背负这么多压力,你还是可以做到向前看。这看似违背常理,可是,要创造未来,最好的起步方式就是对当下更加自觉。比起所有其他因素,对当下的毫无觉察是前瞻能力缺失的主要原因。这就像你开启了自动巡航装置,对身边的一切并没真正留意,你认为自己已经知道了一切需要知道的东西;你用既定的眼光看待世界,从单一角度处理问题。实际上,你并没有“活在当下”——你虽然人坐在屋里,可是思维却已停转,注意力涣散,失去了洞察力。
    为了提升能力,想出有创意的新点子来解决当前问题,你必须要停、看、听。你必须每天停下来一会儿,你必须提醒自己,所有嘈杂的电子小玩意儿都有开关,关掉手机、MSN、电子邮件、PDA、网页,静下来。
    然后,留意即刻发生在你身边的事。要想觉察到什么,你必须心在当下,必须集中注意力,必须有好奇心。看看四周,绝大多数创新都是由于关注此时此刻,而不是盯着水晶球的结果。最优秀的领导者是最优秀的观察家,他们只是比常人更加留意身边的事情。因此,换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征,留意事物运转的模式,多角度地看问题,寻找未被满足的需求。
    倾听微弱的声音,倾听那些无人注意的声音,倾听那些你以前从未留意过的声音。当你停下、观察、倾听,你总会讶异地发现,原来有那么多可能性。
    探索未来的可能性
    就算你做到了停、看、听,留意到当下的信息,你仍然需要抬起头来,朝前方远眺。前瞻,指的不是按时完成手上的项目。不管这项目的完成时限是三个月、一年,还是五年十年,领导者的任务是思考项目完成后的事。领导者必须要问:“项目做完后,我们该做什么?”如果你没有考虑最长期计划之后该做什么,那你看事情的长远程度跟其他人没什么区别。领导者的任务是考虑“下一个项目”——下一个的下一个。
    还有,要记住:你不需要独自一人扛起这些。你的追随者期待你高瞻远瞩,这并不等于你不能找人帮忙。例如,我们的同事乔?A?巴克尔(Joel A.Barker)——未来学家、作家、电影制片人——打了个比方,来说明领导者该如何发动别人,探查面前的道路:
    一个好的车队领队在带领车队出发前,会派人前去探路。因为快速的情报是极其关键的信息,让车队首领可以作出更快、更有把握的决策,从而以 更快的速度带领车队前进。 21世纪的领导者需要自己的“探路兵”。但要探索的并不是前方的地理 样貌,而是时间样貌。对你而言,最重要的前线是5~10年后。
    把所有人调动起来,思考这个问题:“下一步该做什么?”眼下这个任务将把我们引向何方?你预期到的事情究竟有何寓意,大声把它说出来。乔还提供了一个重要经验:“我发现,对任何变革来说,最重要的寓意都不是那些最快跳出来的东西,无论这种变革行动是一次创新、一种风潮,还是竞争对手推出了新产品,或是一项战略目标。正相反,最重要的寓意往往离你最初的举动相距甚远。也就是说,它潜藏在重重寓意之后,有可能出现在任何一个方向。出其不意的结果就潜伏在那儿。”