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  • 管理学[平装]
  • 共1个商家     20.50元~20.50
  • 作者:陈传明(作者,编者),周小虎(作者)
  • 出版社:清华大学出版社;第1版(2008年4月1日)
  • 出版时间:
  • 版次 :
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  • ISBN:9787302067689

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  • 简介
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  • 商品描述

    目录

    第一篇 导论
    第1章 组织与管理 1
    1.1 组织要素及其整合 1
    1.2 管理的内容与特征 6
    1.3 管理的原则与方法 9
    小结 15
    复习思考题 15

    第2章 早期管理思想 16
    2.1 中国古代管理思想 16
    2.2 西方工厂制度早期的管理实践 19
    2.3 古典管理理论 21
    小结 31
    复习思考题 31

    第3章 现代管理理论 32
    3.1 行为科学的产生 32
    3.2 现代管理流派 38
    3.3 管理发展的新趋势 45
    小结 52
    复习思考题 52
    案例——安达信危机 53

    第二篇 计划
    第4章 环境研究 59
    4.1 环境研究的意义 59
    4.2 外部环境研究 62
    4.3 内部环境研究 68
    4.4 环境研究的程序和方法 71
    小结 78
    复习思考题 78

    第5章 决策理论 80
    5.1 决策的类型与特点 80
    5.2 决策过程与影响因素 83
    5.3 决策的方法 88
    5.4 决策的理性限制及其应对 94
    小结 97
    复习思考题 97

    第6章 计划的编制与执行 99
    6.1 计划的类型与作用 99
    6.2 计划的编制 101
    6.3 计划的执行与调整 104
    小结 106
    复习思考题 106
    案例——海尔兼并谋略 107

    第三篇 组织
    第7章 组织设计 110
    7.1 管理幅度与管理层次 110
    7.2 组织设计的任务、依据与原则 113
    7.3 横向组织设计 118
    7.4 纵向组织设计 123
    小结 127
    复习思考题 127

    第8章 人员配备 129
    8.1 人员配备的任务和原则 129
    8.2 人员选聘 131
    8.3 人事考评 137
    8.4 人员培训 142
    小结 145
    复习思考题 145

    第9章 组织力量的整合 146
    9.1 正式组织与非正式组织 146
    9.2 直线与参谋 149
    9.3 委员会 153
    小结 157
    复习思考题 158
    案例——通用电气公司的组织管理 158

    第四篇 领导
    第10章 领导与权力 162
    10.1 权力的本质 162
    10.2 传统的领导理论 166
    10.3 权变领导理论 173
    10.4 当代领导理论 179
    小结 182
    复习思考题 182

    第11章 激励理论 183
    11.1 激励的原理 183
    11.2 内容激励理论 185
    11.3 过程激励理论 190
    11.4 管理实践中的激励问题 197
    小结 200
    复习思考题 201

    第12章 沟通理论 202
    12.1 沟通的原理 202
    12.2 人际沟通 205
    12.3 组织沟通 208
    12.4 冲突管理 212
    小结 217
    复习思考题 217
    案例——松下幸之助的育人之道 218
    讨论 223

    第五篇 控制
    第13章 控制活动 224
    13.1 控制的原理 224
    13.2 控制的过程 228
    13.3 对管理者的控制 231
    13.4 有效控制的艺术 237
    小结 238
    复习思考题 239

    第14章 信息与控制系统 240
    14.1 信息技术与控制 240
    14.2 现代控制的信息技术方法 245
    14.3 基于信息技术的柔性作业系统 249
    小结 256
    复习思考题 257

    第15章 控制手段与方法 258
    15.1 官僚控制的方法 258
    15.2 市场控制与团体控制 263
    15.3 危机管理与控制 266
    小结 272
    复习思考题 272
    案例——巴林银行的倒闭 273
    讨论 277

    第六篇 创新
    第16章 创新的职能 278
    16.1 创新及其作用 278
    16.2 创新管理的内容 283
    16.3 变革与创新的管理过程 287
    16.4 工作流程的再造 294
    小结 298
    复习思考题 299

    第17章 企业技术创新 300
    17.1 技术创新的内涵和贡献 300
    17.2 技术创新的源泉 302
    17.3 技术创新的战略及其选择 308
    小结 312
    复习思考题 313

    第18章 企业组织创新 314
    18.1 企业制度创新 315
    18.2 企业层级结构创新 317
    18.3 企业文化创新 321
    小结 323
    复习思考题 323
    案例——TCL的创新之路 324