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  • 管理学教学案例精选(修订版)[平装]
  • 共1个商家     20.90元~20.90
  • 作者:王凤彬(作者),刘松博(作者),朱克强(作者)
  • 出版社:复旦大学出版社;第1版(2009年4月1日)
  • 出版时间:
  • 版次 :
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  • ISBN:9787309064612

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    编辑推荐

    《管理学教学案例精选(修订版)》是由复旦大学出版社出版的。

    目录

    1 概述
    1-1 传奇的麦当娜
    1-2 巴克曼实验室:内情
    1-3 谷歌的创新
    1-4 升任公司总裁后的思考
    1-5 工厂经理比尔及其他人的工作
    1-6 形同虚设的总经理助理
    1-7 孪生企业的经营与管理
    1-8 捷运航空公司的盛衰
    1-9 管理理论真能解决实际问题吗
    1-10 看总数与分开算的不同结果
    1-11 工作态度和产量的联系
    1-12 节约后的致歉
    1-13 从工程师到“内企业家”
    1-14 汤姆是位好经理吗
    1-15 该处分谁

    2 计划
    2-1 强生公司的“信条”
    2-2 开发新产品与改进现有产品之争
    2-3 保质量还是保进度
    2-4 乔森家具公司的五年目标
    2-5 海尔集团在全员中推进“个人事业承诺”
    2-6 分行经理给贷款处处长的一封信
    2-7 联想并购IBM的PC业务
    2-8 尤伯罗斯:奥运会历史上的超级商人
    2-9 科宁玻璃公司的经营计划
    2-10 施温自行车公司的计划失误
    2-11 菲利普·莫里斯公司经营战略的改变
    2-12 奇异公司的零基经费预算和弹性利润预算
    2-13 房屋建造中的关键路线
    2-14 30秒电视广告价格的预测
    2-15 索赔流程改造的创意激发
    2-16 选定管理决策的规范模式
    2-17 对伍尔沃斯公司决策的评价
    2-18 佩吉该如何拿定主意
    2-19 某石油公司的不确定型决策
    2-20 波林制药公司
    2-21 亚历克斯·弗格森和曼联
    2-22 盛大并购新浪的尝试
    2-23 派拉蒙电影公司

    3 组织
    3-1 绘制组织图
    3-2 新新广告公司的组织结构
    3-3 华海机床制造公司
    3-4 巴恩斯医院
    3-5 斯特劳斯公司的组织部门化
    3-6 金果子公司的组织结构设计
    3-7 伦敦劳合社理赔工作的剥离与组织
    3-8 约翰逊阀门公司的组织结构
    3-9 组织部主任的工作
    3-10 温特图书公司的组织改组
    3-11 化学工业公司的董事会改组方案
    3-12 某跨国制药公司国际业务的组织调整
    3-13 项目融资借款的决策过程
    3-14 比特丽公司的分权管理
    3-15 分权是事实还是虚构
    3-16 得州仪器公司的矩阵组织结构
    3-17 低效的“生产性促进委员会”
    3-18 王教授的建议
    3-19 这样的管理班子能成功吗
    3-20 寻找能干的片区主管人员
    3-21 “送他到这里来”
    3-22 一次重大的人事任免
    3-23 “我俩命运相同”
    3-24 麦肯锡的学习机制与知识管理
    3-25 安永公司:对员工负责
    3-26 TK公司的管理人员继任问题
    3-27 亚马逊公司:在线零售业的先驱
    3-10 温特图书公司的组织改组
    3-11 化学工业公司的董事会改组方案
    3-12 某跨国制药公司国际业务的组织调整
    3-13 项目融资借款的决策过程
    3-14 比特丽公司的分权管理
    3-15 分权是事实还是虚构
    3-16 得州仪器公司的矩阵组织结构
    3-17 低效的“生产性促进委员会
    3-18 王教授的建议
    3-19 这样的管理班子能成功吗
    3-20 寻找能干的片区主管人员
    3-21 “送他到这里来
    3-22 一次重大的人事任免
    3-23 “我俩命运相同
    3-24 麦肯锡的学习机制与知识管理
    3-25 安永公司:对员工负责
    3-26 TK公司的管理人员继任问题
    3-27 亚马逊公司:在线零售业的先驱

    4 领导
    4-1 评价你的领导风格
    4-2 上市之后的马云和阿里巴巴
    4-3 金士顿公司的“每-位员工都是-个领导者
    4-4 柳传志:从大发动机到影子教父
    4-5 选择领导的策略
    4-6 哪种领导类型最有效
    4-7 保罗的领导方式
    4-8 “你知道公司的政策
    4-9 为葛多特当餐厅服务员
    4-10 来自下属的威胁
    4-11 罗伯特的处境
    4-12 萨拉授权了吗
    4-13 哪些人拥有权力
    4-14 挽救钢铁联合公司
    4-15 烦恼的医院院长
    4-16 参与性管理的-次实验
    4-17 亨利的困惑
    4-18 “表扬不能当饭吃
    4-19 林肯电气公司的激励制度
    4-20 哈德森公司的工作表现奖金制
    4-21 为了升级而调走
    4-22 制定沟通的策略
    4-23 单向的信息沟通
    4-24 小道消息传播带来的问题
    4-25 回答“不能回答的问题
    4-26 轴盘的引入
    4-27 上海卫星工程研究所的薪酬制度

    5 控制
    5-1 绩效主义毁了索尼公司
    5-2 GE公司的活力曲线
    5-3 西湖公司的控制方法
    5-4 新设立的“价格及采购总监”职位
    5-5 格雷格厂长的目标与控制
    5-6 邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”制
    5-7 UPS的成功之路
    5-8 某公司的战略计划与控制
    5-9 查克停车公司的两项业务
    5-10 一位华裔教授的经历与感慨
    5-11 产品开发中的质量问题
    5-12 通用机器公司
    5-13 力行电力建设公司的预算失控
    5-14 毛糙的轮盖板
    5-15 汉堡王快餐公司的盛衰起伏
    5-16 麦当劳公司的控制系统

    6 综合
    6-1 顺驰公司:一匹被速度击垮的黑马
    6-2 京科公司高速成长背后的管理困惑
    6-3 小甜饼之战
    6-4 米塔尔家族:全球第一钢铁帝国
    6-5 读者文摘公司的变革

    附录一 案例课堂讨论的“强指导型”范例——案例5-14“毛糙的轮盖板”的教学说明

    附录二 案例课堂讨论的“弱指导型”范例——哈佛商学院的一次课堂讨论课写实
    参考文献

    文摘

    插图:


    2 计划
    2-1 强生公司的“信条”
    美国医疗用品和器械制造商强生公司订立出《我们的信条》,作为公司的经营指导原则。下面是《我们的信条》的全文:
    我们相信,我们第一是要对医生、护士和病人负责,对母亲们和一切使用我们的产品及服务的其他人负责。为了满足他们的需要,我们做的每件事都必须是高质量的。我们必须不懈地为降低成本而奋斗,因为只有这样才能使我们的价格保持合理。顾客的订货必须迅速、准确地交付。我们的供应商和销售代理商应当有机会赚取相当的利润。
    我们对于自己的职工负有责任,对在世界各地为我们工作的男人和妇女负有责任。他们当中的每一个人都应当被看成独立的个人。我们必须尊重他们的人格,认识到他们的长处和价值。他们理当有某种程度的职业保障和安全感。工资和福利必须公允、充分,工作场所必须清洁、整齐和安全。全体雇员都应能自由地提出建议和批评。凡是合格的人选在就业、个人发展和提高及升迁使用方面都应享有完全平等的机会。我们必须有称职的管理人员,他们的行为必须公正和有道德。