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  • 管理心理学大师的人格魅力与创新思想[平装]
  • 共2个商家     30.00元~30.80
  • 作者:熊哲宏(编者)
  • 出版社:中国社会科学出版社;第1版(2010年8月1日)
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  • ISBN:9787500487951

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    编辑推荐

    《管理心理学大师的人格魅力与创新思想》:走近西方心理学大师丛书

    作者简介

    熊哲宏,男,1958年生,心理学博士,华东师范大学心理学系教授,博士生导师。现主持国家级科研项目两项、省部级科研项目两项。已出版学术著作和译著十余部。近期主要学术著作:《心灵深处的王国——弗洛伊德的精神分析学》(1999;台湾版,2000),《皮亚杰理论与康德先天范畴体系研究》(2002),《认知科学导论》(2002),《智慧的发生——皮亚杰学派心理学》(2008)。近期主要译著:《可能性与必然性》(皮亚杰著,2005)、《心理学》(杜威著,2006)、《进化心理学:心理的新科学》(Buss著,2006)。近期学术通俗著作:《西方心理学大师的故事》(2006;再版2008)、《心理学大师的爱情与爱情心理学》(2007)、《心理学大师的失误启示录》(2008)。

    目录

    主编序言20世纪管理心理学的五大观念变革
    科学管理理论学派大师
    法约尔:“一般管理理论”的奠基者
    埃默森:效率的大祭司
    斯科特:人事选拔之先驱
    斯隆:汽车发展史上的传奇
    行为管理学派大师
    利克特:阳光下暖暖的书
    斯金纳:基于“操作性条件作用”的激励理论
    人际关系学派大师
    甘特:管理学家中的人本主义者
    布里格斯和麦尔斯:16种“性格类型”测试量表
    梅奥:“人际关系学说之父”
    麦克莱兰德:动机激励理论的巨匠
    有限理性学派大师
    西蒙:找寻人类决策真理的圣杯,“有限理性”第一人
    贾尼斯:“群体盲思”的探索先锋
    费斯汀格:“认知失调”——改变态度与行为的有效方法
    卡尼曼:人类理性的沉思——不确定条件下的判断与决策
    权变管理学派大师
    菲德勒:“权变管理的创始人”
    赫塞:“情境领导之父”
    布兰查德:“一分钟打造成功”
    弗鲁姆:平凡的大师,伟大的期望理论
    战略过程学派大师
    亨德森:管理“心”世界
    安德鲁斯:“企业战略之父”
    明茨伯格:管理心理学的反传统斗士
    哈默:“企业再造之父”
    学习型组织学派大师
    沙因:变革中的导航者,“企业文化之父”
    德赫斯:会念咒语的“长寿公司”的维护者
    圣吉:“学习型组织的教父”
    参考文献
    跋 向哲学家和文学家了解人的心理

    序言

    亲爱的读者朋友,也许你是一名当下全球金融危机冲击下的应届大学生,正在跃跃欲试地准备自主创业,却苦于对管理茫然不知所措,因为你对管理特别是管理心理学并没有深入的涉猎,甚至你听说过的管理心理学家也寥寥无几;也许你是一名企业员工,多么渴望在管理层一层身手,可是你所熟悉的管理心理学理论还不及你熟悉的偶像剧情节那么多;也许你已经是一名企业的部门经理,却正在困惑于怎样才能把“职业经理人”做到极致;也许你早已是一个功名显赫的总经理、董事长或CEO,可眼下正在为外界变幻莫测的市场环境和竞争状态使你的企业生存面临新的危机而苦恼不堪。
    在这个时候,要是有大师级的管理心理学家为你排忧解难,为你的管理人生导航,那该有多好呀!正是为了满足我国管理界各方人士的迫切需要,我们给大家呈现出这本《管理心理学大师的人格魅力与创新思想》。该书本着“心理学知识的提出具有强烈的个人色彩,打上了心理学家深深的人格烙印”这一指导思想,就西方管理心理学大师的成长历程、人格特点与人格魅力、管理思想的倾向与风格、经典管理成功案例,以及杰出贡献和历史地位。

    文摘

    插图:



    理问题的方法更加人性化,但在泰勒眼里,甘特的态度过于“暧昧”,所以他们两人的合作是在争吵和论辩中发展起来的。管理史学家丹尼尔.A.雷恩把甘特称为“最不正统的”追随者。但我们要清楚地认识到,正是由于甘特批判性的思维和态度,他才能对泰勒管理制度提出质疑和反驳,才体现了他的价值所在;也正是由于甘特的“不正统”,他才能提出一套独树一帜的管理制度,才使得科学管理运动更加丰富,更加合理。
    由于甘特和泰勒在科学管理运动中都建立起了各自的管理制度及相应的理论,甘特于1901年离开了泰勒,此后,他们两人继续在科学管理领域进行着自己的研究工作。甘特独自开业,当了一名咨询工程师,从事工业工程咨询工作,在一定程度上对科学管理的独立起到了支持作用。后来,他又在哥伦比亚、哈佛大学和耶鲁大学担任过一段时间的教学工作。1908年,甘特提出了“工业民主”与将管理科学“人道化”的著名观点。他认为让工人学会操作的正确方式与速度,使工人养成勤奋的习惯与协作精神,能使雇主与工人同时受益。从雇主的角度出发,他们所获取的利润提高了;从工人的角度出发.他们的工资增加了。这也间接地提高了工人对工作的兴趣,形成了一个良性循环。