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  • 管理学:全球化与创业视角(第13版)(英文影印版)[平装]
  • 共1个商家     53.10元~53.10
  • 作者:海因茨?韦里克(作者),马克?V?坎尼斯(作者),哈罗德?孔茨(作者)
  • 出版社:经济科学出版社;第1版(2011年11月1日)
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  • ISBN:9787514101256

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  • 商品描述

    编辑推荐

    海因茨·韦里克等编著的《管理学——全球化与创业视角(第13版英文影印版)》,每章都更新了反映当前形势的管理的国际化和创业视角;与硅谷地区著名创业家、风险资本家、高层管理人员和律师的近期访谈内容给管理原则赋予了耳目一新的内涵;全书增添了大量的聚焦于印度和中国的管理环境的案例和视角;补充了蓝海战略、平衡记分卡和启发式决策的新理论内容;价值链理念与管理的系统方法的结合。

    作者简介

    作者:(美)海因茨·韦里克、马克·V·坎尼斯、哈罗德·孔茨
    海因茨·韦里克(Heinz Weihrich)现任旧金山大学全球管理和行为科学教授。他在加利福尼亚州大学洛杉矶分校(UCLA)获得博士学位,并荣获秘鲁利马的圣玛丁·珀利斯大学名誉博士学位,分别在加利福尼亚州大学伯克利分校和哈佛商学院做过访问学者。他的研究领域包括管理、国际管理和行为科学。韦里克博士先后在亚利桑那州立大学、加利福尼亚州大学洛杉矶分校以及在奥地利、中国、埃及、法国、德国、中国香港、牙买加、科威特、马来西亚、墨西哥、新加坡、瑞士、中国台湾和泰国等国家及地区任教。同时,他还是瑞士苏黎世管理研究生院、中国上海中欧国际工商学院(CEIBS)、泰国曼谷朱拉隆功(Chulalongkom)大学和中国北京大学的兼职教授。马克·V·坎尼斯(Mark V.Cannice)是旧金山大学企业与管理学院创业学副教授,也是旧金山大学创业项目(被《普林斯顿评论与企业家》杂志于2006年评为全美创业学项目前25名之一)的创始人和执行主任。同时,坎尼斯博士策划并主持了旧金山大学国际企业规划竞赛项目以及中国香港科技大学国际企业规划竞赛项目,这两项赛事被认为是当今世界研究生创业竞赛最高奖项。已故哈罗德·孔茨(Harold Koontz)担任过企业和政府的高级管理人员、大学教授、公司董事长和董事、管理顾问,曾多次为世界各地的高层管理人员举办管理学讲座,同时他还是许多专著和论文的作者。从1950年起,孔茨任加利福尼亚州大学洛杉矶分校的管理学教授;从1962年开始担任该校的米德·约翰逊管理学讲座教授;1978~1982年间,担任国际管理科学院院长。他独自完成和合著了19本书及90多篇论文,其中包括本书,当时书名为《管理学原理》。他的《董事会和有效管理》一书于1968年获“管理科学院图书奖”。

    目录

    About the Authors
    Preface
    List of Figures
    List of Tables
    List of Perspectives
    Visual Walkthrough
    PART 1 The Basis of Global Management Theory and Practice
    1.Management: Science, Theory, and Practice
    2.Management and Society: The External Environment, Social Responsibility, and Ethics
    3.Global, Comparative, and Quality Management
    Part 2 Planning
    4.Essentials of Planning and Managing by Objectives
    5.Strategies, Policies, and Planning Premises
    6.Decision Making
    PART 3 Organizing
    7.The Nature of Organizing, Entrepreneuring, and Reengineering
    8.Organization Structure: Departmentation
    9.Line/Staff Authority, Empowerment, and Decentralization
    10. Effective Organizing and Organization Culture
    PART 4 Staffing
    11. Human Resource Management and Selection
    12. Performance Appraisal and Career Strategy
    13. Managing Change through Manager and Organization Development
    PART 5 Leading
    14. Human Factors and Motivation
    15. Leadership
    16. Committees, Teams, and Group Decision Making
    17. Communication
    PART 6 Controlling
    18. The System and Process of Controlling
    19. Control Techniques and Information Technology
    20. Productivity, Operations Management, and Total Quality Management
    Appendix A Summary of Major Principles or Guides for the Managerial Functions of Planning, Organizing, Staffing, Leading, and Controlling
    Appendix B Management Excellence Survey
    Name Index
    Subject Index