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  • 团队的秘密[平装]
  • 共1个商家     7.90元~7.90
  • 作者:马克?米勒(MarkMiller)(作者),肯?布兰佳(KenBlanchard)(合著者),夏愉(译者)
  • 出版社:金城出版社;第1版(2012年1月1日)
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  • ISBN:9787515501314

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    编辑推荐

    《团队的秘密》超级畅销书《一分钟经典人》作者?布兰佳特别推荐,如何打造高绩效的卓越团队。

    媒体推荐

    “这本书会激励你和你的团队,它会给你的管理人员、股东、合作者以及客户们,带来远远超出他希望的东西。无论你所供职的是一个大型公司,还是一个非盈利组织,抑或是只有几个雇员的小公司,借助《团队的秘密》的理念,你都能让自己的机构焕发出新的生机!”
      ——肯?布兰佳.超级畅销书《一分钟经理人》作者
    ”一则好的寓言,胜过千条规则。在这本商业寓言故事中,马克聪敏地灌注了他和他的同事们先前在Chick-fil-A团队成功经验的精华——出类拔萃的人才,过硬的技能以及亲密的社区感。如果你正在为自己的团队寻找突破的途径,来看这本《团队的秘密》吧。”
      ——马库斯?白金汉,纽约时报畅销书《首先,打破一切常规》和《现在,发现你的优势》作者
    “关于文化和团队协作的重要性,没有人比Chick-fil-A公司的人们理解更深。他们在全世界宣扬了最好的公司团队理念。马克?米勒在这本精湛的商业寓言中披露了他们的成功秘诀。”
      ——帕特里克?兰西奥尼,圆桌咨询公司总裁,《克服团队协作的五种障碍》作者
    ”本书是马克?米勒最好的著作,如果你想让自己平庸的团队成为一流团队,这本书是必读的。它的写作风格简单、清纯、凝炼,把高深的管理理论化为易于接受的短小篇章。我把它推荐给每一位团队管理者,以及有意引领一个团队的有志者。”
      ——查尔斯?克鲁拉克将军,美国前海军陆战队司令,南伯明翰大学校长

    作者简介

    作者:(美国)马克?米勒 (Mark Miller) 译者:夏愉 合著者:肯?布兰佳 (Ken Blanchard)

    马克?米勒,以计时团队成员身份从美国最大连锁企业Chick-fil-A公司开始职业生涯。如今成为培训与开发部的副总裁。在供职于Chick-fit-A公司的30年里,马克经历过多种角色的企业管理,涉及餐厅经营、质量与客户满意度以及合作与交流等。他游历甚广,在世界各地讲学,所研究的课题也新鲜多样。他与肯?布兰佳合著了全球畅销书《秘密》。

    目录


    导言:奇妙的旅程
    研习最优团队
    真理就是真理
    三个支柱
    成功的背后是不懈的努力
    尊重每个人的权益
    宏图大略
    校准航线
    人才,不应荒废
    目标:经营成果
    发起一场运动
    说起来容易做起来难
    转变,并非易事
    真正的问题
    第二次机会
    旅途在延展
    结论:下一步,由你迈出
    评估你的团队——团队水平的评估表格

    序言

    要写一本有关团队的书,及我所能想到的.再没有比我的朋友马克·米勒更合适的人选。他是Chick-fil-A训练开发联盟的副总。
    马克和我,十余年前相识,此后合作开发了一些市场项目.也共同做过一些非盈利的项目。合作之初,我们就联袂写作了《秘密:卓越领导者的知与行》。这本书如今已经畅销全球。
    所幸于读者的是,过去20年间,马克在求学的同时一直参与团队实践,所学所得均与大家分享,令我十分欣赏。如何构建一个成功团队,并不是一个简单的问题,而多才多艺的马克,却能传递出清晰明澈的见解。在《团队的秘密》一书中,他告诉大家有关团队的一些基础要义,如善加运用,不仅可改变你自己的团队,甚至可影响你事业的方方面面。在后面的篇章里,他会向你展示,如何创建一个以前所未有的高效能工作的团队。
    希望这本书能激励你和你的团队。带给你的管理者、股东、销售员、项目参与者以及客户们超乎他们希求的东西。无论你参与的是一个很大的非赢利组织,还是一个成员不多的小公司,运用这本书介绍的要诀,一定能让你的组织焕发出新的生机!
    ——肯·布兰佳
    《一分钟经理人》以及《更高层面的领导》的合著者

    文摘

    版权页:



    插图:



    真实状况渐渐明朗,她意识到,还有一个更严重的问题存在,只不过谁也不愿提到。这种不情愿恰恰是一个强烈的信号,说明他们的团队还有更大的障碍需要跨越。技能上的欠缺暂且不谈.眼前在人才问题上的问题已经显而易见——那就是斯蒂夫。不过,黛比打算先引导小组把已经拓展开的问题讨论下去。她心里很清楚,斯蒂夫的事,需要她本人去解决。
    “针对技能上的欠缺,我们该做些什么?”黛比继续问道。
    她的问话又引起了众人的热烈辩论。首先,组员们试图弄清楚,究竟是什么技能存在着问题;而后,他们开始探讨解决问题的办法。如同先前一样,除了斯蒂夫沉默,其他人都很活跃。
    在帮助整个机构打造一流团队之前.最好先让自己的团队达到相应水平。
    讨论了大约30分钟,小组找出了需首先解决的主要技能缺陷——解决问题和化解冲突的能力,这两项排在问题清单的最前面。另外,最大的收获是,他们商定了一个计划去弥补技能上的欠缺。