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  • 案例分析:管理学与市场营销学(英汉对照本)[平装]
  • 共1个商家     16.40元~16.40
  • 作者:尼格拉斯·撒母耳(作者)
  • 出版社:暨南大学出版社;第1版(2005年5月1日)
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  • ISBN:9787810792547

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    编辑推荐

    本书旨在帮助读者学习如何进行良好的商业决策。本书案例对某些公司的管理及市场决策作了深入浅出的分析,商业人士可以学习改进管理的技巧及更懂得捕捉市场机会,以获得更大的成功。对于在读MBA课程的学生而言,本书的案例及中英文对照的形式,使他们更容易明白及掌握管理学及市场学的精华,以获取更好的成绩。

    作者简介

    尼格拉斯·撒母耳,美国密执安大学哲学博士,澳大利亚堪培拉大学教授。
    黎平海,暨南大学经济学院副教授。
    黎淑芬,澳大利亚堪培拉大学工商管理硕士。
    潘一平,澳大利亚堪培拉大学工商管理硕士。

    目录

    第一章 管理策划与组织案例
    案例1 中国西安马氏企业的战略管理/5
    案例2 兰辛超市的管理实践/21
    案例3 安塞特航空公司:领导的失败/45
    案例4 坎塔斯航空有限公司的管理改革/57

    第二章 营销管理案例
    案例5 APP公司为改进业绩而改善营销管理/75
    案例6 麦当劳的营销管理战略/91
    案例7 沃尔乌斯公司首席执行官瑞格·克莱尔谈营销战略策划/109

    第三章 市场营销战略案例
    案例8 奥迪公司的市场营销战略/131
    案例9 澳大利亚米业公司的新产品开发/143
    案例10 悉尼金融服务公司(SFS)的市场营销/155

    第四章 国际营销案例
    案例11 飞利齐亚酿酒公司的市场进入问题/175
    案例12 Aus—Pro出口公司面临的障碍/195
    案例13 中国新疆乌鲁木齐谢里—黄氏合资企业/213
    案例14 米勒斯国际有限公司(斯里兰卡)采用的全球战略/227
    案例15 伯恩斯·飞利浦有限公司:应对中国的营销环境/267

    第五章 市场营销研究案例
    案例16 印度卡尔基研究公司的市场研究/291
    案例17 米切尔有限公司对亚洲饮料市场的研究/313
    案例18 兰辛超市对中国城市加工食品市场潜力所作的评估/323

    文摘

    书摘
    合资企业取得成功应具备哪些条件?答案与分析
    合资企业是在长于过渡期的时间当中,由两个或两个以上的组织进行合作的一种形式。在这种合伙关系当中,合伙人共享资产、共担风险、共获利润。
    合资企业运作的一个关键条件在于,合伙人在所要达到的目标与目的上要意见一致。但是,如果这个基本的条件不具备的话,合伙人就会开始同床异梦,造成合资企业的紧张状态,或者甚至走向崩溃。
    另一个关键的条件在于资源的互补性。其中一家必定拥有另一家之所需,同时也需要另一家之所有。谢里一黄氏合资企业的问题在于,相互之间的共同需要在一定时间之后弱化了。
    况且,随着企业的成长和顾客基础的扩大,当地合伙人市场能力得以发展壮大j并继而利用这种能力来削弱外方在管理决策方面的地位。这家合资企业的失败原因关系到以下几个方面的问题:利益的冲突、披露敏感信息的问题、对如何分享利润的分歧以及跨文化的普遍性沟通的缺失等。这些问题的激化,有许多都产生于对缺乏仔细而又超前考虑的合资企业这种、新的尝试如何进行管理的原因。合伙关系只能在合作的基础之上方可奏效,否则便完全行不通。
    合资企业可以比之于婚约。然而,在谢里—黄氏案例当中,也有必要比之于离婚协议。经营条件与优先考虑的事情一旦出现变化,就可能产生解约的必要。因而,合资企业的协定应该写入条件的终止、资产与负债的安排、知识产权的保护以及对顾客的义务等内容。






    P223-P225