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  • 借力:借助他人成功的方法与技巧[平装]
  • 共1个商家     19.30元~19.30
  • 作者:杨旭(作者)
  • 出版社:当代中国出版社;第2版(2008年6月1日)
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  • ISBN:9787801704221

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    编辑推荐

    《借力:借助他人成功的方法与技巧》:聪明的人都是借助他人的力量达到自己的成功!凡成大事者,都是“借力”的高手,谁敢说,他的成功不需要“借力”;谁敢说,他的成功中没有“借力”。他们敢借,能借、会借,善借。“借”出了一片新天地!
    ——作者题记

    作者简介

    杨旭,江西湖口人,管理学硕士,高级咨询师,多年从事企业管理咨询;曾在国有特大型企业、大型外资企业工作,并担任中高层管理人员;对企业战略、组织结构、企业文化、人力资源、生产管理等有独到见解;服务的主要客户为特大型和大型国有企业、大型民营企业和外资企业。

    目录

    开篇的话:你“借”了没有?
    第1章 “借”出一片新天地
    资源短缺不是你的错
    拥有资源与使用资源
    “借力”可以帮助创业
    “借力”可以创造好运
    “借力”可以获得生存和发展

    第2章 踢开成功路上的绊脚石
    成功路上的绊脚石
    乐观看待问题:困难是一个可以撬动的“地球”
    正确看待自尊:情面的值钱与不值钱
    改变思维模式:试了才知道
    正确看待自尊:情面的值钱与不值钱
    改变思维模式:试了才知道
    积极付诸行动:积哇步至千里
    坚持就是胜利:1604次失败后的成功
    强化“借力”意识:用上所有的力

    第3章 世间万物事皆可借来用
    从观音菩萨的三个箍儿说起
    “借力”:借的是什么力?
    世间万物事皆可“借”为我用
    第4章 “借力”的游戏规则

    “借力”的含义及其特性
    “借力”的本质
    “借力”应遵循的六项原则

    第5章 常用的八种“借力”方式(一)
    明借与暗借
    强借与弱借

    第6章 常用的八种“借力”方式(二)
    直借与曲借
    正借与反借

    第7章 能从“借”获益的借前十向(一)
    一问:为什么要借?
    二问:借什么?
    三问:什么地方可以借?
    四问:向谁去借?
    五问:什么时间去借?

    第8章 能从“借”获益的借前十问(二)
    六问:以什么方式去借?
    七问:借多少?
    八问:借多长时间?
    九问:谁能够去借?
    十问:真的有必要借吗?

    第9章 能从“借”获取量大利益的秘诀
    第10章 难从“借”获益的十五种借(一)
    第11章 难以“借”获益的十五种借(二)
    第12章 难以“借”获益的十五种借(三)
    后记

    文摘

    版权页:



    插图:



    这四个故事虽然讲述了不同的借力方式,但是,它们有一个共同的特点,那就是巧借巧用。何以见得呢?
    要知道它们是不是巧借巧用,首先要知道什么是巧借?巧借有什么特点?什么是巧用?巧用有什么特点?然后看看上述的那些借是不是符合巧借巧用的特点,如果符合,就是巧借巧用;如果不符,就不是巧借巧用。
    什么是巧借呢?明朝揭喧在《兵经·借字》中解释说:“以敌借敌,借敌之惜,使敌不知而终为我惜,使敌既知而不得不为我借,则借法巧矣。”
    单从军事的角度来说,笔者完全赞同揭喧对“巧借”所下的定义,而且认为定义下得非常准确。军事上的双方,是利益完全对立的两方,在“借”用对方的资源时可以不用考虑对方是否能够获益,能做到“损人利己”就是“巧借”,也就是“借敌之惜,使敌不知而终为我惜,使敌既知而不得不为我借”。
    本书研究的“借”是广义上的借,不单单是军事上可以用,而且是政治、军事、经济、文化、体育、生活、事业、企业经营、企业管理等诸多方面都可以用。因此,本书所说的“借”,其适用领域、适用对象、适用背景都发生了显著的变化,从一个狭窄的领域变成了一个宽广的领域,从单一的适用对象变成了众多的适用对象,从你死我活的军用背景变成了寻求多赢的多用背景。如对个人或企业来说,“损人利己”的“借”,就不大提倡,这种借的后果很可能是两败俱伤。