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  • 德鲁克说管理[平装]
  • 共1个商家     27.50元~27.50
  • 作者:林然(作者)
  • 出版社:北京理工大学出版社;第1版(2012年2月1日)
  • 出版时间:
  • 版次 :
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  • ISBN:9787564055455

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  • 简介
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  • 商品描述

    编辑推荐

    《德鲁克说管理》融合了德鲁克管理大师的管理理念、管理原则、管理方法、管理系统,通过通读《德鲁克说管理》,你可以学习到种种的管理智慧并学之能用,用之有效。它完全切合了当今许多专业的管理课程的精华,使之简单易学,生动有趣。《德鲁克说管理》对于职业经理人、专业人士以至在校学生和正在为整个职业生涯打基础的年轻人,是一本不可多得的趣味性指导读物,它拉近了我们和世界一流管理大师的距离,让我们和德鲁克大师在管理理念上进行心和心的交流,让每一个对管理知识充满期待的人在不断完善个人的知识体系、知识内容和知识结构的过程中,获取一种完美的心灵沟通。

    目录

    Part 01 德鲁克说人力资源是最重要的管理
    左右企业命运的是企业的人才储备
    吸纳最优秀的人才是企业发展的关键
    管理者就要善于寻找不同寻常的人才
    给员工合适的岗位发挥他们的优势
    要警惕管理中的“劣币驱逐良币”现象
    要将人才的卓越表现与企业的需求相匹配
    一线管理者才是企业的根基所在
    学会激发下属工作热情的方法很重要
    培养合格的继任者比实施新战略更重要
    Part 02 德鲁克说要让有才华的人为你工作
    最好的机会一定要给最有能力的人才
    寻找比自己更强的人才来为自己工作
    不要过于计较优秀人才身上的小缺陷
    只有任用最出色的人才能确保企业的成功
    优秀的员工需要富有挑战性的工作
    用更高的工作标准来管理优秀的员工
    不犯错的人必然不是优秀的人
    让不胜任的人回到原来的岗位上
    每—个人的岗位与能力要相匹配
    学会让平凡的人做出不平凡的事
    Part 03 德鲁克说企业成功靠的是团队
    每个人心中都有一扇虚掩的荣誉之门
    授权不等于放任,监控是必要的
    个人的价值观与企业的价值观必须兼容
    企业更需要团队精神,不要单打独斗
    经常用旁观者的眼光审视管理
    业绩是任何人参与工作的首要要求
    在团队中鼓励大家表现自己最出色的一面
    要想获得成效,就要拒绝小错误
    团队中每个人的努力其实是在为自己
    Part 04 德鲁克说领导就要做领导的事
    领导者的魅力来自于他的能力和品格
    注重企业的管理精神是卓越领导的基础
    领导本身其实就是一种制度性的工作
    领导的本质任务是确保完成组织使命
    要善于激励部下并以他们为荣
    要敢于担当责任并善于分享成功
    要求严格的领导往往是最懂得用人的
    领导者的严格要求要重于爱护和帮助
    领导者要充分发挥全体员工的主观能动性
    Part 05 德鲁克说沟通是一门艺术
    领导者要时刻注意自己的一言一行
    善于倾听他人的谈话是沟通的关键
    学会使用对方的语言来和对方沟通
    必须先了解对方期望听到什么
    管理者就要时常抽出时间和下属交谈
    坚持听取员工提出来的不同的意见
    在与人沟通的过程中要有双赢思维
    善于用自己的说服力来塑造影响力
    正直是管理者缔结人际关系的基石
    管理者的人际关系往往能够创造生产力
    Part 06 德鲁克说会管理时间的人才能成功
    我们为什么一直在为昨日的任务而忙碌
    时间管理是所有管理者的一项基本技能
    管理者一定要避免做那些毫无成效的事情
    卓有成效的管理者善于在行动前规划时间
    提高工作效能的第一步就是做时间记录
    管理者就要分清楚轻重缓急、要事为先
    没有人会因为浪费时间而能够成功的
    告诉别人:如果我在说废话,请立刻制止
    把正确的事情做好,将不必要的工作砍掉
    用80/20法则,把时间花在高价值的活动上
    无论多难取舍,也要确定出哪个是次要的
    卓有成效的秘诀就在于一次只做一件事
    ……
    Part 07 德鲁克说要以事业的心态对待工作
    Part 08 德鲁克说每个人的职业生涯都需要管理
    Part 09 德鲁克说战略规划是管理者的常识课
    Part 10 德鲁克说管理者要为组织找到核心能力
    Part 11 德鲁克说企业的唯一目的是创造顾客
    Part 12 德鲁克说管理者应该用营销来代替销售
    Part 13 德鲁克说关注成本的企业才能成长
    Part 14 德鲁克说要向组织结构要效益
    Part 15 德鲁克说企业要未雨绸缪

    序言

    管理不仅是一门科学,而且是一门艺术。
    企业要健康地发展,从成功走向卓越,就必须在管理上有所突破,用最新的管理理念武装自己,不断推动新的管理实践,这也是众多企业管理者必须面临和解决的问题。
    经济在发展,社会在进步。管理也不能一成不变。管理必须要有所突破,才能适应经济形势的整体变化,才能满足企业经营实践的需求。这是众多优秀企业管理精英的共识,也是企业管理者必须树立的观念。
    与欧美企业相比,中国企业的管理在很多方面都存在明显的缺陷和不足。虽然在这短短的二十多年当中,中国企业取得了长足的进步,但我们必须清醒地认识到,在现阶段,中国企业需要解决的问题还很多很多:
    在人力资源方面,许多企业人力资本的匮乏现象非常严重,企业家为人才难得、人才难留而苦恼。
    在核心竞争力方面,很多企业在打造核心竞争力上,还不够自觉,还非常盲目。怎样有意识地发现自己的比较优势,进而发展成竞争优势,对中国企业来讲是一个未尽的路程。
    在战略方面,不少企业没有真正意义上的发展战略,很多企业普遍陷人无战略危机。
    在品牌方面,中国绝对是一个制造业大国,同时也绝对是一个品牌小国。
    ……
    这些问题的解决,需要中国企业在管理上有所突破,突破传统观念的束缚,突破主观偏见的束缚,突破那些不合时宜的管理机制的束缚……也就是说,在当代中国走向世界的过程中,国际化的趋势越来越明显,中国企业必须用一流的国际化的管理观念来武装自己,大力推动企业的管理实践。因此,本书试图通过对国际公认的管理学大师德鲁克的管理理念的阐释和解读来让中国的企业管理者们能够站在大师的肩膀上,学习到最新和最好的管理理念。
    本书的一个特色是严格遵循管理大师德鲁克的管理理念,突破了不合时宜的传统的管理观念,更有利于提高企业管理者的管理水平,有利于企业做好自身的经营管理,有利于企业的健康发展,有利于企业不断从优秀走向卓越。
    此外,本书精选了大量世界知名企业的典型案例,使读者深刻地感知世界知名企业是如何运用最新的管理理念进行管理的,从而更好地理解和实施书中所阐述的管理观念。
    我们认识到,企业之间表面和浅层的差距是容易拉近的,而更深层次的差距却是概况得。企业发展中至关重要的因素包括:对经营环境的应变能力、创新能力、决策能力、操作和控制能力,而知识管理正是企业赖以持续提高这些能力的基石。因此,缺乏有效的知识管理,是无法在这场企业竞争的长跑中取得好名次的。
    学管理已经是个人创业和组织运营最为重要的一个环节,本书融合了德鲁克管理大师的管理理念、管理原则、管理方法、管理系统,通过通读本书,你可以学习到种种的管理智慧并学之能用,用之有效。它完全切合了当今许多专业的管理课程的精华,使之简单易学,生动有趣。
    本书对于职业经理人、专业人士以至在校学生和正在为整个职业生涯打基础的年轻人,是一本不可多得的趣味性指导读物,它拉近了我们和世界一流管理大师的距离,让我们和德鲁克大师在管理理念上进行心和心的交流,让每一个对管理知识充满期待的人在不断完善个人的知识体系、知识内容和知识结构的过程中,获取一种完美的心灵沟通。

    文摘

    版权页:



    这是一种典型的“撒手授权”。这种授权必然引发企业运营混乱。企业由于没有制定完善的规章制度,企业总经理全权负责采购、生产、销售、财务。经过两年的经营,到2004年年底,集团公司老板发现,由于没有具体的监督监控制度,海生企业的生产管理一片混乱,账务不清,在生产中经常出现次品率过高、物料误用、员工生产纪律松散等现象,甚至在采购中出现一些业务员私拿回扣、加工费不入账、接受外企业委托等问题。
    同时,因为财务混乱,老板和企业经营管理层之间对企业是否盈利这个问题也纠缠不清,老板认为这两年公司投入了几千万元,但是没有得到回报,所以以为企业经营管理不善,不能给予奖励。而企业经营管理层则认为老板失信于自己,因为这两年企业已经减亏增盈了。他们认为老板应该履行当初的承诺,兑现奖励。双方一度为奖金问题暗中较劲。
    面对企业管理中存在的诸多问题,老板决定将企业的经营管理权全部收回,重新由自己来负责企业的经营管理。这样一来,企业原有的经营管理层认为自己的努力付之东流,没有回报,工作激情受挫,工作情绪陷人低谷。另外,他们觉得老板收回经营权,是对自己的不信任和不尊重,内心顿生负面情绪。有的人甚至利用自己培养的亲信,在员工中有意散布一些对企业不利的消息,使得企业有如一盘散沙,经营陷入困境。
    从这个例子中,管理者应该懂得,真正的授权就是让员工放手工作,但是放手绝不等于放弃控制和监督。不沦是领导者还是员工,决不能把控制看做是消极行为,而是应该正确认清它的积极意义。控制员工和向员工授权,两者密切相连、相辅相成。没有授权,就不能充分发挥员工的主动性;没有对员工的控制,则不能保证员工一直向着有利于整体目标实现的方向发展。