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  • 麦克沙恩组织行为学(哈佛大学等300所知名大学采用的教材)[平装]
  • 共1个商家     36.90元~36.90
  • 作者:史蒂文·麦克沙恩(StevenL.McShane)(作者),玛丽·安·冯·格里诺(MaryAnnVonGlinow)(作者),汤超颖(译者)
  • 出版社:中国人民大学出版社;第1版(2008年7月1日)
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  • ISBN:9787300091617

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  • 商品描述

    编辑推荐

    《麦克沙恩组织行为学》由中国人民大学出版社出版。汇集全球管理学、心理学等领域140多位顶级学者,历时3年的智慧与心血结晶,哈佛大学等300所知名大学采用,人人都需要的组织行为学,《麦克沙恩组织行为学》。
    《麦克沙恩组织行为学》卖点:
    美国近300所名校,包括哈佛大学、加州大学圣地亚哥分校、密歇根大学、明尼苏达大学等,均采用此书作为教材。
    中国科学院研究生院、浙江大学、对外经济贸易大学以及北京航空航天大学等多所国内名校也采用《麦克沙恩组织行为学》作为教材。
    主要特色:
    理论联系实际。《麦克沙恩组织行为学》有很强的实践导向,案例中最显著的特征就是将组织概念与现实工作中所发生的真实事件有机地结合起来。
    人人皆有用的组织行为。它强调组织行为不仅与管理中的每一个人有关,而且组织内外的每一个人都需要掌握和运用组织行为学的知识。
    与时俱进的理论基础。这是一本是理论性与实践性相结合的教材,其理论的时效性将您带入实践的前沿。
    主动学习的辅助支持。 通过提供学习过程中的案例、练习、自我评估以及录像教材,实现主动学习以及批判性思考的教学方式。
    与市面上其他麦克沙恩《组织行为学》相比,此版本特点在于:
    全面覆盖《组织行为学》教学知识点
    涵盖教师课堂教学所需使用的各项辅助材料
    每章后附有“案例研究”、“团队练习”、“网络练习”、“团队活动”专栏
    丰富的自我评估量表
    附加补充案例和术语表
    每章呈现真实企业环境下的“组织行为学实践”

    媒体推荐

    这本教材在文风的简洁、资料的新颖、理论的浓缩上有其独到之处,有很强的实践导向。它可以帮助组织中的所有成员补充相关的知识、技能,也让每个人都有机会成为合格的管理者。.
    ——时勘 中国科学院研究生院管理学院 副院长
    社会与组织行为研究中心 主任
    贯穿全书统一的研究方法论、贴切的现实中的应用例子,还有丰富的案例学习、学生学习资料都让这本教材堪称出色的组织行为学教材!
    ——美国密歇根大学组织行为学教授
    这是一本非常出色的有关组织行为学的经典教材,尤其是对那些有技术背景而没有任何组织行为学知识的管理人员而言。..
    ——美国明尼苏达大学国际商务教授
    这本教材融入了组织行为理论研究的新进展,知识脉路清晰,结构紧凑,内容详实生动,可读性强,且有丰富的教辅材料支持,是一本非常好的教材。...
    ——高远洋博士 北京航空航天大学经济管理学院副教授
    美国加州伯克利大学哈斯商学院访问学者

    作者简介

    作者:(加拿大)史蒂文?麦克沙恩(Steven L.McShane) (美国)玛丽?安?冯?格里诺(Mary Ann Von Glinow) 译者:汤超颖

    史蒂文?麦克沙恩,西澳大利亚大学(UWA)管理学院研究生院的教授,并兼任西蒙福瑞斯大学及加拿大王后大学的教职。他同时在澳大利亚珀斯以及新加坡为MBA和博士生授课,均获好评。
    史蒂文获密歇根州立大学的组织行为学、人力资源管理与劳动关系博士学位、多伦多大学的工业关系硕士学位,在加拿大王后大学完成本科学业。史蒂文是加拿大管理科学协会的主席(相当于加拿大的管理研究院)以及西蒙福瑞斯大学的工商系研究生项目主任。
    史蒂文还是《加拿大组织行为学》(第6版)(麦克高尔,2006)一书的作者,它是加拿大组织行为学最畅销的教科书。他与汤尼?赤拉文革莱(Tony Travaglione)教授合编的《环太平洋组织行为学》(麦格希尔,2003)在出版的第一年成为该区域的组织行为学书籍第二畅销书。史蒂文在信息与结构的知识管理、新员工的社会化、工作评价中的性别偏见、错误的解雇、工商杂志中的媒体偏见、决策中的情绪以及其它多个主题上,已经出版了几十篇相关文章与会议论文。

    目录

    第一部分 导 论
    第1章 组织行为学导论

    第二部分 个体行为与过程
    第2章 个体行为、价值观和人格
    第3章 组织中的知觉和学习
    第4章 工作场所的情绪、态度和压力
    第5章 员工动机:基础与实践
    第6章 个体决策

    第三部分 团队过程
    第7章 团队动力学
    第8章 团队与组织中的沟通
    第9章 工作场所的权力和影响力
    第10章 冲突管理
    第11章 组织中的领导力

    第四部分 组织过程
    第12章 组织结构
    第13章 组织文化
    第14章 组织变革
    补充案例

    文摘

    插图: