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  • 管理学[平装]
  • 共1个商家     26.80元~26.80
  • 作者:曾坤生(编者)
  • 出版社:清华大学出版社;第1版(2009年9月1日)
  • 出版时间:
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  • ISBN:9787302203612

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  • 商品描述

    编辑推荐

    《管理学》由清华大学出版社出版。
    内容新颖:吸收了国内外大量管理学研究的最新理论、方法与案例,知识新、内容全面系统,有利于提高管理学的教学效率强调国际化:在管理的每个职能模块里,均加入国际跨国公司在管理方面的科学方法、理念和技能,以适应全球化和国际化对管理科学的要求实用性强:引入大量经典案例和阅读资料,结合管理实践进行管理学基础理论与方法的讲解,突出应用型特色网络化互动教学平台:在教材的基础上建立了教学互动平台,内容丰富实用,有利于师生及时进行网上辅导与学习交流。

    目录

    第一章 总论 1
    第一节 管理范畴及其性质 3
    第二节 现代管理学及其知识体系 7
    第三节 学习现代管理学的主要方法 11
    案例分析 15
    复习思考题 16

    第二章 管理思想的历史演进 17
    第一节 古典管理理论 17
    第二节 近代管理理论 27
    第三节 现代管理理论 33
    案例分析 42
    复习思考题 45

    第三章 管理道德 46
    第一节 管理道德及其作用 46
    第二节 现代管理的道德选择 50
    第三节 管理道德行为的改善 54
    案例分析 56
    复习思考题 58

    第四章 管理决策 59
    第一节 决策理论 60
    第二节 管理决策过程 65
    第三节 管理环境分析 70
    第四节 管理决策方法 85
    案例分析 95
    复习思考题 98

    第五章 管理基本原理 99
    第一节 系统管理原理 100
    第二节 人本管理原理 107
    第三节 责任管理原理 110
    第四节 效益和效率管理原理 112
    第五节 权变管理原理 116
    案例分析 121
    复习思考题 122

    第六章 管理主体 123
    第一节 管理主体的角色及其变动 124
    第二节 管理主体的心智模式 128
    第三节 管理主体的能力结构 133
    案例分析 139
    复习思考题 140

    第七章 管理客体 141
    第一节 管理客体的范畴及其分类 142
    第二节 管理客体的属性 143
    第三节 作为组织成员的管理客体 146
    第四节 作为组织资源的管理客体 150
    案例分析 153
    复习思考题 155

    第八章 现代管理系统及其环境 156
    第一节 现代管理系统的构成 156
    第二节 现代管理组织的环境 160
    第三节 现代管理系统的分析方法 170
    案例分析 175
    复习思考题 176

    第九章 计划 177
    第一节 计划的基础 179
    第二节 战略计划管理 189
    第三节 计划的工具与技术 195
    案例分析 200
    复习思考题 200

    第十章 组织 202
    第一节 组织结构与组织设计 203
    第二节 人力资源管理 213
    第三节 组织整合 221
    案例分析 225
    复习思考题 226

    第十一章 领导 228
    第一节 现代管理与领导者 229
    第二节 领导理论 234
    第三节 激励理论与激励方式 239
    第四节 人际沟通及其改进 252
    案例分析 256
    复习思考题 259

    第十二章 控制 260
    第一节 控制的基础、结构与过程 260
    第二节 控制方法 270
    第三节 信息控制系统 274
    案例分析 279
    复习思考题 280

    第十三章 现代管理方法 281
    第一节 管理方法体系 281
    第二节 现代管理的一般方法 283
    第三节 系统工程方法 290
    第四节 计量方法 302
    案例分析 311
    复习思考题 312

    第十四章 目标管理 313
    第一节 目标管理的内涵与特征 316
    第二节 目标管理过程 321
    第三节 目标管理的实施与控制 326
    第四节 共同愿景及其塑造 332
    案例分析 336
    复习思考题 337

    第十五章 创新管理 338
    第一节 创新与管理 339
    第二节 有关创新的基本理论 340
    第三节 创新激励 342
    第四节 创新的过程与组织 345
    第五节 创新战略及其选择 349
    案例分析 350
    复习思考题 355

    第十六章 管理效率 356
    第一节 管理成本 361
    第二节 管理效率 369
    第三节 管理绩效的评价与改善 371
    案例分析 377
    复习思考题 380

    第十七章 全球化视野下的新管理 381
    第一节 全球化管理的主要内容 383
    第二节 国际化经营 387
    第三节 团队管理 395
    第四节 知识管理 401
    第五节 绿色管理 407
    第六节 21世纪管理发展面临的新课题 415
    案例分析 417
    复习思考题 421
    参考文献 422
    后记 424

    序言

    管理学是一门极富挑战性的科学,它既充满了无数先贤和大众的传统智慧,更包含着后来者对无数未知领域的艰辛探索。仅从21世纪初经历的几年来看,人们无不深刻地感受到今天来自各方面管理的严峻挑战。本书正是在这样一种背景下,希望将管理的历史和现实进行有机结合的产物。
    本书作为集体劳动的产物,凝结了众多管理学者的汗水和激情。全书由广东外语外贸大学曾坤生教授担任主编,湖南师范大学李军教授、博士担任副主编。具体编写分工如下:第一、四、五、九、十六、十七章由曾坤生编写;第二、十五章由董俊武(广东外语外贸大学副教授、博士)编写;第三、十章由李军编写;第六、七章由黄立军(广东外语外贸大学教授、博士)编写;第八、十二章由侯广辉(广东外语外贸大学副教授、博士)编写;第十一章由黄磊(广东外语外贸大学副教授、博士)编写;第十三章由李小娟(湖南财经专科学校讲师、博士)编写;第十四章由曾楚宏(广东外语外贸大学副教授、博士)编写。全书由曾坤生教授提出编写大纲,并负责统稿。研究生崔琦睿协助编制了很多图表和校对的工作,清华大学出版社的编辑为本书的出版付出了很多辛勤的劳动。在此,对他们的热情和付出一并表示最衷心的感谢!
    本书是在对国内外管理学文献资料进行认真研究的基础上撰写而成的,借鉴了国内外众多管理学者的成果,其中大多在参考书目中列出,但由于种种原因,也可能有少数文献资料未能一一列出,编者对这些已经列出的和未列出的作品作者都深表感谢和敬意。当然,由于编者水平有限,书中可能会有这样那样的错误,还望同仁多多指正。

    文摘

    插图:


    在企业规模很大、产品多样化、地区分散的情况下,事业部制具有以下优点。
    (1)可以使企业最高管理部门摆脱日常的行政事务工作,集中精力做好有关企业大政方针的决策。
    (2)各事业部在生产经营上具有较大的自主权,有利于调动各事业部的积极性和主动性,从而增强企业对环境变化的适应能力。
    (3)便于各事业部之间开展竞争,促进企业发展。
    (4)每个事业部独立经营,单独核算,自成系统,有利于培养和训练高级管理人才。便于组织专业化生产。
    事业部制的主要缺点如下。
    (1)由于各事业部独立经营,单独核算,白成系统,各事业部之问工作不易协调,容易滋长不顾整体利益的本位主义和分散主义倾向。
    (2)管理层次较多,管理人员和管理费用也随之增加。五、超事业部制
    超事业部制是直接在事业部制的基础上发展起来的,它与事业部制的主要区别在于,在企业最高领导和各事业部之间增设一级“超事业部”或“事业总部”,如图5-5所示。