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  • 管理学原理[平装]
  • 共1个商家     26.60元~26.60
  • 作者:贾兴洪(编者),陈文强(编者)
  • 出版社:首都师范大学出版社;第1版(2010年2月1日)
  • 出版时间:
  • 版次 :
  • 印刷时间:
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  • ISBN:9787811198898

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    编辑推荐

    《管理学原理》:高等院校应用型精品规划教材·经济管理系列

    目录

    第一篇 概论
    第一章 管理与管理者
    第一节 管理与管理过程
    一、认识管理
    二、著名管理学家对管理的理解
    三、本书采用的定义
    四、管理的过程与管理职能
    第二节 管理者
    一、组织结构与管理者
    二、管理者的层次
    三、管理者的角色
    四、管理者的技能
    第三节 管理面临的新挑战
    一、全球化
    二、互联网与电子商务
    三、信息与计算机技术
    四、学习型组织渴求
    五、创新与变革
    案例与分析
    本章小结
    本章练习题

    第二章 管理的环境、责任与道德
    第一节 管理环境
    一、系统与组织
    二、管理环境
    三、全球化下的管理
    四、环境不确定性
    第二节 管理责任
    一、利益相关者理论
    二、企业社会责任的内涵
    三、关于社会责任观点的争论
    第三节 管理道德
    一、四种管理道德观
    二、影响管理道德的因素
    三、管理道德水平的提升
    案例与分析
    本章小结
    本章练习题

    第三章 管理理论简史
    第一节 中国传统管理思想
    一、人本管理思想
    二、“修己安人”的管理思想
    三、“重道”、“明德”、“知止”、“行法”、“重术”的管理思想
    第二节 西方早期管理思想
    一、亚当.斯密的管理思想
    二、查理.巴贝奇的管理思想
    三、欧文的管理思想
    第三节 古典管理理论
    一、泰罗的科学管理理论
    二、法约尔的组织管理理论
    第四节 行为科学理论
    一、人际关系理论
    二、需要层次理论
    三、双因素理论
    四、X理论、Y理论和超Y理论
    五、Z理论
    第五节 现代管理理论的发展
    一、“管理科学”学派
    二、“决策理论”学派
    三、系统管理理论学派
    四、权变管理理论学派
    五、新经济时代的管理思想变革
    案例与分析
    本章小结
    本章练习题

    第二篇 计划职能
    第四章 决策
    第一节 决策概论
    一、决策的概念
    二、决策的构成要素
    三、决策的类型
    第二节 决策过程与方法
    一、 决策步骤
    二、集体决策方法
    三、确定型决策方法
    四、风险型决策方法
    五、不确定型决策方法
    案例与分析
    本章小结
    本章练习题

    第五章 战略
    第一节 战略与竞争优势
    一、战略概述
    二、战略的层次
    三、基本的竞争战略
    第二节 战略管理流程与方法
    一、战略管理流程
    二、外部环境分析的五力分析模型
    三、内部流程一一价值链分析四、SWOT分析方法
    第三节 企业发展战略的选择与制定
    一、内部发展模式
    二、并购
    三、国际化扩张
    四、合作和战略联盟
    案例与分析
    本章小结
    本章练习题

    第六章 计划
    第一节 计划概述
    一、计划的概念
    二、计划的特点
    三、计划的重要性
    四、计划工作的局限性
    五、计划的种类
    第二节 计划编制技术
    一、计划编制的程序
    二、滚动计划法
    三、网络计划技术
    四、目标管理
    案例与分析
    本章小结
    本章练习题

    第三篇 组织职能
    第七章 组织设计
    第一节 组织设计概论
    一、组织概述
    二、组织理论
    三、组织结构设计
    四、组织权力
    第二节 主要组织结构类型
    一、两种基本组织结构
    二、直线职能制组织结构
    三、事业部制组织结构
    四、模拟分权制组织结构
    五、矩阵制组织结构
    第三节 组织结构设计
    一、组织结构设计的步骤
    二、组织职权的分配与控制
    案例与分析
    本章小结
    本章练习题

    第八章 组织变革
    第一节 组织变革概述
    一、组织变革的类型
    二、组织生命周期
    三、变革过程的两种不同观点
    第二节 组织变革的动因与阻力
    一、组织变革的外部动因
    二、组织变革的内部动因
    三、组织变革的个体阻力
    四、组织变革的群体阻力
    五、组织变革的领导者阻力
    第三节 组织变革的实施
    一、组织变革的实施步骤
    二、消除阻力
    三、企业再造
    第四节 组织变革的趋势
    一、组织结构的扁平化
    二、组织结构的柔性化
    三、组织结构的网络化
    四、组织规模的集团化
    五、组织规模的微型化
    案例与分析
    本章小结
    本章练习题

    第九章 人力资源管理
    第一节 人力资源管理理论
    一、人力资源管理的基本职能
    二、人力资源管理的目标
    三、人性假设理论
    四、人本管理理论
    五、人力资本理论
    第二节 岗位分析与人力资源规划
    一、工作分析
    二、人力资源战略规划方法
    第三节 员工选聘与培训
    一、员工的甄选与录用
    二、管理人员的选聘
    三、员工培训的主要方法
    四、员工培训的原则及作用
    第四节 员工绩效管理与薪酬激励
    一、绩效管理方法
    二、薪酬激励设计
    案例与分析
    本章小结
    本章练习题

    第四篇 领导职能
    第十章 领导
    第一节 领导概论
    一、领导的含义
    二、领导的构成要素及权力来源
    三、领导与管理
    四、领导的作用
    第二节 领导理论
    一、领导特质理论
    二、领导行为理论
    三、领导权变理论
    案例与分析
    本章小结
    本章练习题

    第十一章 沟通
    第一节 沟通概述
    一、沟通的含义、过程、网络及特点
    二、正式的人际沟通
    三、非正式的人际沟通
    第二节 沟通的方法与技巧
    一、沟通的方法
    二、语言沟通
    三、聆听
    四、注意反馈
    五、管理者沟通艺术和面谈十诫
    六、上行沟通要注意的三个问题
    七、冲突的起源与管理
    案例与分析
    本章小结
    本章练习题

    第十二章 激励
    第一节 激励的原理
    一、激励的概念
    二、激励的作用
    三、激励的构成要素与过程模式
    第二节 激励理论
    一、内容型激励理论
    二、过程型激励理论
    三、行为改造型激励理论
    第三节 当代激励方法
    一、物质利益激励法
    二、社会心理激励法
    三、工作激励法
    四、文化激励法
    案例与分析
    本章小结
    本章练习题

    第十三章 授权
    第一节 授权理论
    一、授权的概念
    二、授权的好处
    三、授权的过程
    四、授权的分类
    第二节 授权的方法与艺术
    一、有效授权的原则
    二、授权的方法
    三、授权的艺术
    第三节 影响授权的因素
    一、不信任员工
    二、害怕失去对任务的控制
    三、过高强调自己在组织中的重要性
    四、以为自己可以做得比别人好
    五、害怕削弱自己在组织中的地位
    六、喜欢与部下争功
    七、认为授权会降低灵活性
    八、害怕影响员工的正常工作
    九、他们不了解公司的发展规戈
    案例与分析
    本章小结
    本章练习题
    第五篇控制职能

    第十四章 控制
    第一节 控制概论
    一、控制的含义
    二、控制工作的必要性
    三、控制的目的
    四、控制的作用
    第二节 控制与控制过程
    一、控制的类型
    二、控制工作的基本过程
    第三节 控制系统与控制方法
    一、评价控制系统
    二、实施控制的具体方法
    案例与分析
    本章小节
    本章练习题

    第十五章 财务管理
    第一节 财务管理概论
    一、财务管理的内涵
    二、财务管理目标
    三、金融市场
    第二节 财务价值计量基础
    一、资金时间价值
    二、资金风险价值
    第三节 财务管理的内容
    一、筹资管理
    二、投资管理
    三、资本结构与股利政策
    第四节 财务分析与评价
    一、财务报表分析
    二、财务比率分析
    三、综合财务分析
    案例与分析
    本章小结
    本章练习题

    第十六章 信息管理
    第一节 管理信息与信息系统
    一、管理信息的概念及类型
    二、管理信息的特征
    三、管理信息的作用
    四、作为控制实施工具的信息系统
    五、信息系统在管理控制中的作用
    六、信息系统在管理控制中的应用举例
    第二节 管理信息的收集与加工
    一、管理者的信息意识与信息管理制度的建立
    二、信息收集与加工的要求
    三、管理信息的收集
    四、管理信息的加工
    案例与分析
    本章小结
    本章练习题
    参考文献

    序言

    围绕《管理学原理》省级精品课程建设,我们做了大量的工作,其中就包括筹划编写一本能够“告诉人们如何正确地做正确的事”的教科书。加之,兄弟院校开设管理学过程中,老师们迫切希望能有一本贴近生活的、更富启发性的管理学教材。于是,在出版社的倡导下,我们走到了一起,辛苦写作,这才有了这本书。
    奉献于读者们案头的这本书的定位是一部应用型教材。故此,本书总体上设计为五篇;分别为概述和四种基本职能管理。其中,第一篇为概述,讲述管理、管理者、管理的环境责任道德、管理理论简史,以基本概念、管理思维和理论知识的讲解为主;第二篇介绍决策、战略和计划的制订与实施的理论知识和实务;第三篇介绍组织设计与再设计(变革)及人员配置的知识和实务;第四篇介绍领导理论和激励、授权、沟通实务;第五篇则介绍控制理论知识和信息管理、财务管理的一般原理与实务。本书在介绍基本理论知识的基础上着重通过案例、程序步骤、方法及例题、练习题,期望实现周三多教授所说的“告诉人们正确地做正确的事”这一“当代管理学的使命”。
    历经近一年时间,几经增删,终于可以付梓了。所以,特别感谢编写组各位同仁的耐心和付出,他们能够集思广益、建言献智、分工合作、认真撰写,才做出了这个凝聚了全体编写组同仁的集体心血、特色鲜明的教科书。教材的具体责任分工是:河南科技学院经济与管理学院张永生、吴丹负责第四章,贾兴洪、霍治平负责第十五章,云鹏负责第十一章,张鹏伟、张永波负责第六章,张翼负责第二、第十三章,董亚辉负责第七、第十六章;商丘师范学院经济学与管理学系陈文强负责第三、第九章;唐山师范学院经济管理系柴天姿负责第十、第十二章;黄河科技学院管理系石胜民负责第一章,胡翠平负责第五章,李艳姣负责第八章,王兰负责第十四章。其中,张永生、贾兴洪负责全书策划和终稿的统稿。期间,陈文强、胡翠平承担了大量的组织、讨论工作。

    文摘

    插图:



    管理也不局限于组织的整体,组织的每个部门的日常运作,某个部门特定时期特定任务的达成都需要管理。从联想决定要赞助国际奥委会,到确立赞助项目所要达到的目标,成立机密行动小组,对赞助的财务压力及对策的分析以及其他所有保障赞助取得预期效果的活动都属于管理工作。事实上,联想集团在决定赞助国际奥委会之前的考察、风险与收益评估也属于管理工作的一部分,即决策过程,这一点随着我们对管理学的学习和理解的深入会得到更深的理解。
    既然所有组织都离不开管理,那么如何精确地理解管理呢?
    这是一个看似简单又确实是难以准确回答的问题。不同的人,包括终生致力于管理理论与实践研究的学者,从不同的角度对管理有着不同的理解。对管理进行精确定义的困难并不意味着我们无法理解管理,因为在很大程度上,管理更多地是一种实践活动而不是一种高深抽象的思辨,虽然有时候这很重要。当我们从实践的角度理解了管理,管理的精确定义就显得不那么重要了。
    二、著名管理学家对管理的理解
    对什么是管理的理解,仁者见仁,智者见智。如此不单单说明了对这一概念理解的多角度性,也揭示了人们在管理实践中对管理的理解越来越全面和深刻。为了更为全面和深刻地理解什么是管理,我们有必要知道一些著名管理学家对管理的独到见解。
    古典组织理论的奠基人,被尊为“管理理论之父”的亨利。法约尔在《工业管理和一般管理》一书中第一次阐述了一般管理理论,他认为,管理是一种普遍的单独活动,有自己的知识体系,由各种职能构成;管理是管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过程。法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。