关注微信

推荐商品

    加载中... 正在为您读取数据...
分享到:
  • 管理学[平装]
  • 共1个商家     27.10元~27.10
  • 作者:顾锋(作者,编者)
  • 出版社:上海人民出版,格致出版社;第1版(2008年6月1日)
  • 出版时间:
  • 版次 :
  • 印刷时间:
  • 包装:
  • ISBN:9787543214675

  • 商家报价
  • 简介
  • 评价
  • 加载中... 正在为您读取数据...
  • 商品描述

    编辑推荐

    《世纪高教?工商管理系列教材?管理学》编排体例活泼,既有管理学理论的系统讨论,又有管理名家及其主要管理思想的介绍,既有管理透视、管理名言和管理案例等阅读材料,又有供学生课后冲浪的网址信息,每章开始有中英对照的关键词和引言材料,每章结束有本章小结、复习与思考、案例分析。

    目录

    总序
    前言
    第1章 管理与管理者
    第2章 管理理论的演进
    第3章 组织的经营环境
    第4章 目标与计划
    第5章 决策
    第6章 组织工作
    第7章 组织中的权力关联
    第8章 组织中的变革和发展
    第9章 人力资源管理
    第10章 组织行为基础
    第11章 领导
    第12章 激励
    第13章 团队与管理
    第14章 沟通
    第15章 冲突管理
    第16章 控制与控制过程
    第17章 控制方法和技术
    第18章 管理信息化
    参考文献

    序言

    伴随着争论与共识,中国管理步入了21世纪,更走入了全球化的视野当中,这是一个全新的时代,新知识的爆炸、新观念的碰撞、新思想的诞生不断催生着中国管理的变迁,我们的企业开始迈向全球,我们的管理学界开始向世界进言,我们的市场开始让国外的管理人士瞩目,可以说,中国管理正走向成熟,我们正面临着前所未有的机遇。
    机遇往往伴随着挑战,对于中国管理而言,挑战存在于各个方面。千百年来,我们的祖先给予了我们丰厚的文化瑰宝,其中很多都是管理思想的精髓,我们该如何深入挖掘?经济全球化进程带来的是越来越前沿的管理理念与实践方法,不断冲击着中国的触觉,我们该如何去面对?中国正逐渐成为世界的焦点,国外管理人士纷纷开始研究中国本土市场,而作为中国管理学界的成员,我们又如何在本土化的实践中找到更加适合中国管理发展的路?种种的挑战提出了一个崭新的命题:如何在我们的管理教学中结合机遇与挑战,向我们的学生——未来的管理人才——展现出知识与实践结合的力量。但现实情况是,我国国内现代企业管理起步较晚,国内经济社会环境的变革中现实管理问题迭起,高校教学实践不足,相当多的经济管理类教材是根据国外教材改编而成的,无法完全适用于中国的特殊国情与新时期下的要求,不能充分解决中国企业的实践问题,更未必满足实际的学生教学需要。因此真正拥有属于中国自己的、前沿的、既自成理论体系又具有实用性的教材,成为了我们经济管理界成员的心声。
    令人欣慰的是,力求体现中国前沿管理特色的“工商管理系列教材”终于面世了,这套教材不仅为中国经济管理类理论领域增添了一道独特的风景,更为从事管理学教学的教师提供了本土化的教学范本。这套系列教材紧跟时代步伐,以培养学生能力为目标,汇集了国际各相关领域的最新观点、内容、原理和方法,吸收了国内外教材的众多优点,考虑了中国国内的实际管理教学情况,更力求于体现中国管理的独特思维,既适合于全国各高等学校经济管理类专业的本科生使用,同时也可以成为管理实践第一线工作的各类管理人员系统学习管理理论的参考书。

    文摘

    1.1 管理的概念
    1.1.1 管理的含义
    任何组织都需要管理工作的支持,而且任何管理工作也都是在某一特定组织中进行并为该特定组织服务的。
    所谓组织,是指人们为了实现共同的目标而组合成的有机整体。组织不仅是人的集合体,而且所有参加组织的人必须按一定的方式相互合作,共同努力,才能够形成一个有机的整体,实现他们共同的目标。如果组织中的成员没有配合和合作,就不能形成整体的力量。个人需要借助组织的这种配合力,以完成个人力量简单相加所不能完成的各种任务。
    组织存在于日常生活和工作的各个方面。比如,企业是一种组织的形式,医院、学校等也都是组织的具体表现形式。任何一个组织,都有其独特的使命和目标。企业的使命和目标是提供满足顾客需要的产品或服务,医院的使命和目标是治病救人,学校的使命和目标是培育人才。组织的使命和目标说明了组织存在的理由。而为了完成其使命和目标,一方面组织需要开展业务工作(通称作业活动),如医院中的诊治、学校中的教学、工业企业中的生产等。组织是直接通过作业活动来达成组织目标的。作业活动的开展离不开人力资源(人员)、物力资源(原材料和机器设备)和财力资源(资金)等的运用,否则,作业活动就只能是“无米之炊”,无法正常进行。另一方面,组织为了确保业务工作有效地进行,还需要开展另一项活动——管理活动。管理活动的开展,也需要人力(管理人员)、物力(办公设备)、财力(资金)等资源。此外,管理活动还需要信息资源(各种数据和情报)。
    管理活动是保证组织通过作业活动有效地实现组织目标的手段,而且管理活动的重要性伴随着组织规模的扩大和作业活动的复杂化而日益明显。在当今,先进的管理和先进的科学技术具有非常密切的关系;如果没有先进的科学技术,现代化的作业活动和管理活动就无法有效地开展;同样,没有高水平的管理活动相配合,任何先进的科学技术都难以充分地发挥作用。一般来讲,科学技术越先进,对管理的要求也就越高。所以,有人将科学技术和管理称为推进社会经济发展的两大主要因素。