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  • 管理学(第2版)[平装]
  • 共1个商家     28.00元~28.00
  • 作者:刘秋华(编者)
  • 出版社:高等教育出版社;第2版(2010年2月1日)
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  • ISBN:9787040289671

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  • 商品描述

    编辑推荐

    《管理学(第2版)》是教育科学“十五”国家规划课题研究成果。

    目录

    第一章 管理与管理学
    第一节 管理概述
    第二节 管理理论的产生与发展
    第三节 管理者
    第四节 管理学的特性
    案例:杰出的管理者——索尼巨子盛田昭夫
    本章小结
    主要概念
    练习思考题

    第二章 决策
    第一节 决策概述
    第二节 决策的原则与过程
    第三节 决策的方法
    案例:从史玉柱的巨人集团看决策的重要性
    本章小结
    主要概念
    练习思考题

    第三章 计划
    第一节 计划概述
    第二节 计划的编制程序
    第三节 现代计划方法
    案例:浩泰集团的年度计划为何失败
    本章小结
    主要概念
    练习思考题

    第四章 组织
    第一节 组织概述
    第二节 组织设计
    第三节 组织结构
    第四节 组织变革
    案例:金苹果公司的组织结构设计
    本章小结
    主要概念
    练习思考题

    第五章 人员配备
    第一节 人员配备概述
    第二节 管理人员选聘
    第三节 管理人员考核
    第四节 管理人员培训
    案例:海尔的用人理念
    本章小结
    主要概念
    练习思考题

    第六章 领导
    第一节 领导概述
    第二节 领导者素质
    第三节 领导理论
    第四节 领导艺术
    案例:健力宝——两任领导主沉浮
    本章小结
    主要概念
    练习思考题

    第七章 激励
    第一节 激励概述
    第二节 激励理论
    第三节 从激励理论到实务
    案例:青岛创统科技集团公司的激励机制:职、权、薪
    本章小结
    主要概念
    练习思考题

    第八章 沟通
    第一节 沟通概述
    第二节 沟通的障碍及改善
    第三节 对冲突的认识和解决
    案例:麦当劳公司的沟通
    本章小结
    主要概念
    练习思考题

    第九章 控制
    第一节 控制概述
    第二节 控制的类型
    第三节 控制的过程
    第四节 控制的方法
    案例:麦当劳的控制
    本章小结
    主要概念
    练习思考题

    第十章 创新
    第一节 创新概述
    第二节 管理创新
    第三节 技术创新
    案例:创新让老企业焕发活力
    本章小结
    主要概念
    练习思考题

    第十一章 管理的发展
    第一节 知识管理的趋势
    第二节 文化管理的趋势
    案例:IBM公司的知识管理
    本章小结
    主要概念
    练习思考题
    参考文献
    教学资源索取单

    文摘

    版权页:



    插图:



    领先创新是一种高成本、高风险和高报酬的创新活动。因此,在采用领先创新战略时,创新者应根据实际情况,充分考虑各种创新条件的影响,选择适当的创新时机和方式,及时进行创新。著名的日本卡西欧公司就采用领先创新战略,该公司的电子产品更新换代速度特别快,一定时期推出一些新产品,两年推出一代新产品,人为地使原有产品加速折旧,以保持自己在该种产品领域的领先地位。
    (二)跟随创新战略
    跟随创新战略是指企业对市场上已有的新技术、新产品进行改造和再改造,开发出新产品来抢夺市场的技术创新战略。跟随创新战略相对于领先创新战略来讲风险比较低,而且可以通过分析技术领先者的技术缺陷,开发出技术上更加成熟的产品,从而做到后来居上。跟随创新战略同领先创新战略一样是非常重要的一种创新战略,如果没有跟随创新,许多领先创新便没有市场前景。如飞机、汽车、计算机等首创产品,如果没有后来的跟随创新也就不会有今天的市场大发展。
    跟随创新战略要求企业拥有很强的技术情报能力,能够了解其他企业的研究动向和成果。同时,还要有一定的研究开发力量,能够迅速地将竞争对手的新产品消化、吸收和再创新,研究出更具竞争力的新产品来。美国康柏(COMPAQ)公司运用跟随创新战略,采用英特尔和微软公司确立的技术标准,在短时期内建立了一个庞大的超级营销网络,并压低运作成本,在20世纪90年代成为全球头号个人电脑生产厂家。
    (三)模仿创新战略
    模仿创新战略是一种通过购买领先者的核心技术、专利许可来仿造领先者产品的技术创新战略。模仿创新战略是创新度最低的一种创新活动,其基本特征在于模仿性,其创新之处表现为自己原有市场的变化和发展。一些缺乏首创和改创能力的中、小型企业,往往采取模仿创新战略。