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  • 精确管理详解(升级版)[平装]
  • 共1个商家     35.60元~35.60
  • 作者:栾润峰(作者)
  • 出版社:中信出版社;第2版(2011年8月4日)
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  • 版次 :
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  • ISBN:9787508629025

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  • 简介
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  • 商品描述

    编辑推荐

    《精确管理详解(升级版)》:著名经济学家、管理学家成思危推荐作序,中国工程院院士倪光南、中国著名营销经理人、蒙牛集团发起人之一孙先红,新东方教育集团董事长俞敏洪、中国电信集团总经理王晓初联袂推荐。

    媒体推荐

    精确管理理论一方面重视人的管理,精确分析了人的习性,采用了“规避”的研究维度,这与我国道家哲学精髓“无为而治”有相通之处;另一方面在信息科技革命的时代开创性地运用了互联网技术去实现精确管理的理念,这是我们需要进一步发展的。
      ——著名经济学家、管理学家 成思危
    实践表明,中国企业高价买来的进口管理软件实施成功率很低,因为西方管理理念与模式不适合中国国情。栾润峰先生通过近30年的潜心研究和管理实践,创新性地提出了精确管理理论,既继承了中华文化,又体现了以人为本。基于这一理论的金和协同管理软件可以促进中国企业创新管理模式,推动企业转型。
      ——中国工程院院士 倪光南
    精确比精细好,对企业管理而言,精确比精细更具体。精细没有标准,领导倒是容易讲,但部下做起来就无法掌握分寸;而精确就要求领导明确每一项工作细到什么程度,最好还要有如何做的步骤,这样工作就有了执行与检查的标准。
      ——中国电信集团总经理 王晓初
    精确管理源于企业实践,切合东方文化,是本土原创管理理论本系中通俗、实用的管理学问,值得中国的企业家和创业者品读。
      ——新东方教育集团董事长 俞敏洪
    精确管理软件,如同企业的智能OEC,它把IS09000管理的精确和OEC考核的关键点都精确系统化——做你所写的,写你所做的;什么时间,什么人,做什么都十分透明,是一个企业有效沟通的大平台,实效管理的指挥棒。
      ——中国著名营销经理人 蒙牛集团发起人之一 孙先红

    作者简介

    栾润峰
    精确管理创始人,中国精确管理研究院院长
    北京金和软件股份有限公司董事长兼总裁
    中国民主建国会中央委员会企业委员会委员、副秘书长
    北京市工商联经济委员会委员
    电子信息工程专业高级工程师
    北京大学、中国人民大学、浙江大学等高校外聘教授
    北京大学光华管理学院特聘MBA导师
    中国科学院研究生院MBA企业导师
    中国青年创业国际计划(YBC)特聘青年创业导师
    CCTV 2008新财富年会“十大成长之星”
    2010年度获评“全球华商百业十大领军人物”(软件业)
    2009年度获评“十佳通用管理专家”
    2008年度获“中国MBA十大成就奖”
    2007年度获评“中国IT应用十大中国软件企业家”
    2004年度获评“中国改革百名优秀人物”
    中国服装协会第二届科技专家委员会专家委员
    建设部“全国建筑市场监督管理信息系统”技术方案评审专家、“建筑业信息化技术研讨会”专家组成员、“建筑业十项新技术之企业信息化技术咨询服务”单位专家
    在北大、清华、香港中文大学、香港大学等知名院校,在全国各省市政府论坛、学术论坛,在中国电信集团、航天三院、神华集团、中铁集团等大中型企业讲授“精确管理”课程,迄今超过10万名企业家现场聆听
    受到中央电视台、中央人民广播电台、北京电视台,《人民日报》、《科技日报》、《中国企业家》、《中外管理》,新浪、搜狐、雅虎等媒体的高度关注,并曾多次予以专题、专栏、访谈等形式的报道
    独创的“精确管理模式”为15000余家企事业单位解决了多年难以解决的管理问题,实现了较好的社会效益与经济效益
    出版专著:《一切尽在掌握,可操作的精确管理》、《精确管理与实现手段》、《精确管理》、《精确管理详解》

    目录

    序言
    自序
    第一篇 管理困难何在?
    第一章 企业所处形势及经营困惑/3
    第二章 管理困惑/13
    第三章 企业图解/17
    第四章 管理分割/22

    第二篇 什么是精确管理?
    第五章 精确管理原理/29
    一、什么是管理?/29
    二、如何理解管理?/30
    三、什么是精确?/30
    四、如何理解精确管理?/31
    五、总裁与仲裁/37

    第三篇 精确管理揭示了什么?
    第六章 精确管理的实质/47
    一、精确管理的目标:效率与快乐/47
    二、精确管理的手段:增加支出使员工更快乐/48
    三、精确管理的受众:人,中国人/48
    四、精确管理的理性:避免改造人的心理/56

    第七章 现行管理中的九个基本问题/58
    一、量化与悟/58
    二、计划与聪明/68
    三、积累/76
    四、有限与无限/83
    五、创新与破坏/91
    六、过程与结果/102
    七、控制/110
    八、递减/120
    九、能人/130

    第八章 现行管理中的九种基本现象/136
    一、管理中的被动现象/136
    二、管理中的黑箱现象/142
    三、管理中的随意现象/146
    四、管理中的十二月现象/150
    五、振臂一呼现象/152
    六、人性中的高估现象/155
    七、天高皇帝远现象/159
    八、本位主义现象/161
    九、管理中的笼统现象/165

    第九章 基础管理的主要风险/168
    一、基础管理的四大风险/168
    二、企业基础管理中的问题、现象与风险的关联性/171
    三、企业风险的内部管控/172
    ……
    第四篇 精确管理模型及其实现手段
    第五篇 精确管理的实践与发展
    附录一:我论成功/269
    附录二:我对管理的四篇杂谈/282
    附录三:主流媒体对精确管理的详细报道/289
    附录四:有关精确管理的更多报道/295
    附录五:精确管理读者调查问卷/297
    后记/298

    序言

    我已经是比较大胆的了,竞还有人比我更大胆!2010年在亚布力中国
    企业家论坛的公开演讲中,我说,到2020年中国的经济就会超过美国,但
    没想到,国际货币基金组织(IMF)于2011年4月发布的最新官方预测认为,
    中国经济将在2016年超过美国。也许是受到2010年中国GDP总量超越日本的
    刺激,也许还有其他原因,总之,世界开始恭维中国了。可是,这时候我
    的胆子反而小了,我在想,经济超越或者不超越好像没有什么实际意义。
    因为,最近有一天我夫人问我,有没有听过《女儿与父亲对话》。当然,
    我很愿意听我夫人再给我讲一遍。她说,女儿要父亲陪她玩。父亲说,不
    行,爸爸要挣钱。女儿问,爸爸一天挣多少钱?爸爸回答说:一天挣一千
    元。这时,女儿回到房间,然后捧出一大堆零钱,正好一千元。说,我给
    你一千元,你陪我玩一天。
    如果我们只有钱,而没有了人的幸福,那应该不是我们所追求的。
    记得有这样一个说法,一个伟大的经济体腾飞,必定会有与这个经济
    体及其文化相一致的管理思想相伴。今天,中国这个经济体应该是在腾飞
    了,我们也应该有与中华文化相承的管理思想。这些年,我和我的团队一
    直在研究精确管理,是想为我们这个民族的腾飞尽一己之力。拥有五千年
    文明的中国,不会是一个仅要经济数据的民族,我们更多的是要人文感受
    ,人民要温饱,但更要尊重。中国人更强调精神,朱自清不为五斗米折腰
    是大家所欣赏的。人民幸福,其乐融融,和谐、包容,这些都是金钱之上
    的。如何有钱而又不失“和”,这是中华民族所要的,也是拥有五千年文
    明的民族应该为世界贡献的。
    精确管理说的是,让人们认识自己,在不改变自己个性的基础上,让
    自己在团队交往中,规避自己可能会无端影响其他人的部分,从而达到人
    人快乐之境,并实现团队的效率提高、效益提升。这个研究是在中华文明
    的基础上,学习、借鉴其他民族所长,希望能够造福人类,让人民幸福。
    相对而言,在这个世界上,我们中华民族是长者了,我们应有长者的
    风范,我们应该是既幸福又有钱,在谋求我们幸福的同时也让别人得到幸
    福,让和谐与包容成为全世界共同的追求。
    中国精确管理研究院栾润峰
    2011年4月

    后记

    今天是2011年5月1日,是国际劳动节,我终于能有时间来写《精确管
    理详解》(升级版)的后记了。早晨出门,我夫人问我,你怎么今天还去公
    司,今天可是劳动节啊!我说,今天去办公室就对了,劳动节嘛,当然要
    劳动了。一句笑话,但是,当坐下来写后记时,回味一下,觉得还是很有
    意思。你想,这劳动节为何大家不劳动,而休息呢?当然,你深人了解一
    下,就明白了,劳动节是让大家纪念、祝贺劳动者自己的节日。可是,在
    我们的生活中,经常是有这样多义的情况发生,使生活与工作发生尴尬。
    研究精确管理也是因为在我的生活、工作中遇到了想不明白的事,我
    这个人天生又好盘根问底,这样,就一个劲地扎了下去,这一扎,就是28
    年。可是,到今天,我反倒觉得我没有研究出什么来。我希望通过精确管
    理的研究,能够真正还人类以真本,能让大家做自己喜欢做的事,在快乐
    的氛围中去实现高效,现在细想,我定的目标其实还没有达到。我这些年
    来阶段性地总结了我的实践、学习与研究,出版了《金和之路》、《一切
    尽在掌握,可操作的精确管理》、《精确管理与实现手段》、《精确管理
    》及《精确管理详解》,升级版的《精确管理详解》比之前的《精确管理
    详解》,更全面地解释了我近30年来研究的精确管理,从来源、思考、模
    式、思想到工具,对读者作了一个系统的交待,既想让更多的人了解,也
    希望有人在此基础上接棒研究下去,我相信,再有28年,应该能实现我的
    大部分目标了。
    我比较欣慰的是,对于精确管理已经不是我一个人感兴趣,一个人在
    研究了,而是已经有了一大批人,为此,我们注册成立了中国精确管理研
    究院,引进了一批有志奉献的能人志士,相信,在不久的将来,大家能看
    到更多的中国精确管理研究院研究出版的系列研究成果,我也希望以此推
    动人类回归自我,能更幸福,更和谐。
    在28年的研究中,我要感谢的人很多,很难一一道明,在此只能一并
    致谢了。不过,我还是要写一下我的母亲,钱香珍女士,她在去年6月17日
    已经别我而去了,这些年来,我没有能很好尽孝,每每夜深人静时,不禁
    升起悔疚之意。愿在天堂的母亲大人安息!
    近几年,我经常在全国各地讲“精确管理”,如果你有兴趣,可以发
    邮件至邮箱:jingque@jh0101.com,倘若我有机会到你所在的城市,我们
    可以抽空一起来探讨管理,谢谢!
    栾润峰
    2011年5月1日
    于北京上地总部办公室

    文摘

    版权页:



    插图:



    主持人:对。
    栾润峰:我是19岁开始从计算机专业转过来,读了中国第一届MBA,搞管理。当我知道了个人电脑的厉害,当我知道了因特网的时候,我当时的想法就是世界未来一定是天天在变,未来的世界一定是要发挥每一个人的主观能动性,这时候恰恰和我们中华文化的根基是吻合的,无为而治。
    我的思考点就是人在这里面是一个最活跃的、最重要的因素。那么计算机技术、软件技术用来干什么呢,来解决以人为本这个文化的前提,这也是这么多年来——我做了27年,就干了这一件事。
    刘永好:我们有28年历史了,有人说这28年你还没倒啊。我最近10年经常外出开会,听到很多朋友说,你又来了,好像是我28年了,现在就不该来了似的。另一方面有人说,你看看刘永好一直比较稳健地发展,凭什么能够今天28年还健在。
    首先我们的老板要有非常清醒的头脑,就是说我该做什么,不该做什么,比方说现在猪肉价格又跌了,那么我们究竟该不该养猪,我们非常肯定地说我们一定要养,越是大家都不养了,我们越要养,因为这是我们的主业。我们不能够按部就班地、完全地照搬美国的、日本的、欧洲的一种管理模式,要有一个适合自己企业的,即形成自己有特色的这种管理文化。
    吕谋笃(正略钧策管理咨询公司合伙人):实际上我们之前一直在走一条路子,把国际500强的标杆搬过来,我们直接用就可以了。但是实质上,我们最近几年也是走了很多弯路,什么才是我们能够建立起来的一种管理模式,我觉得这个可能是我们要着力研究的一个课题。
    王黎明:我们全国有1000多万户中小企业,再加上众多的个体户,如果每一个都引进一个管理的办法和理念,那是非常不容易的。如何使更多的中小企业用一种比较简便的方法来实施他们的科学管理和现代管理,那就是用我们先进的管理手段和技术工具来实现这种变化。
    “让一部分人先富起来,最终实现共同富裕”,很多人在理解这句话的时候,只强调或者偏重于“让一部分人先富起来”,但是,邓小平提出这句话的落脚点是在后面,“最终实现共同富裕”。今天,当我们要转移过多劳动力的时候,我们广大的中西部地区、广大的欠发达地区和农村地区,对劳动力都有着巨大的需求,我认为这种需求可以让中国经济再持续增长30年。对于国家发展来说,这种需求是人们追求富裕的一种意志表达,也是共同富裕得以实现的一个关键要素;对于企业家来说,这种需求意味着一种强大的消费能力,是一片广阔的市场增长空间。
    那么,中国经济的特征是什么呢?我的总结是“二元结构、三个梯度”。“二元结构”前文已经讲过了,“三个梯度”我们通过图1-1可以看到全貌。按照城市化发展来看,哪里的灯亮,就表示现在哪里经济发展得好,哪里的灯暗,就表示哪里经济发展得差,这就好比一张浓缩的世界经济图。