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  • 管理学原理[平装]
  • 共1个商家     27.00元~27.00
  • 作者:陈彤(编者),章喜为(编者)
  • 出版社:中国农业出版社;第1版(2010年7月1日)
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  • ISBN:9787109145771

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    编辑推荐

    《管理学原理》是全国高等农林院校“十一五”规划教材之一。

    目录

    前言
    第一章 管理与管理学
    第一节 管理
    一、管理的意义
    二、管理是什么
    三、管理职能
    四、管理的性质
    第二节 管理者
    一、管理者与角色
    二、管理者的管理技能
    三、管理道德与社会责任
    第三节 管理学
    一、管理学的研究对象和内容
    二、管理学的特征

    第二章 管理环境
    第一节 管理的外部环境
    一、一般环境
    二、具体环境
    第二节 管理的内部环境
    一、文化环境
    二、非文化环境
    第三节 全球化与管理
    一、经济全球化
    二、文化融合

    第三章 管理思想与理论的形成与发展
    第一节 古典管理理论
    一、科学管理理论
    二、一般管理理论
    三、组织理论
    第二节 行为科学理论
    一、霍桑实验
    二、人际关系学说
    三、相关行为科学理论
    第三节 现代管理理论
    一、现代管理理论
    二、现代管理理论新发展
    第四节 中国管理思想
    一、中国古代管理思想
    二、中国近代管理思想
    三、中国当代管理思想

    第四章 计划
    第一节 计划概念与类型
    一、计划的概念
    二、计划的类型
    第二节 计划工作原理
    一、限定因素原理
    二、许诺原理
    三、灵活性原理
    四、改变航道原理
    第三节 计划编制
    一、计划编制的程序
    二、计划编制的方法
    第四节 目标管理
    一、目标管理的概念
    二、目标管理的特征
    三、目标管理程序

    第五章 决策
    第一节 决策概念与类型
    一、决策的概念
    二、决策的类型
    ……
    第六章 组织
    第七章 人员配备
    第八章 领导
    第九章 激励
    第十章 沟通
    第十一章 控制
    参考文献

    文摘

    版权页:



    插图:



    1.计划计划是管理职能中基本的、首要的职能,是一种普遍的和连续的执行功能,包括确定组织的目标、制定整体战略以实现这些目标以及将任务逐层展开,以便协调并将各种活动一体化的过程。简而言之,计划既涉及目标(做什么),也涉及实现目标的途径和方法(怎么做)。计划的目的是选择恰当的组织目标以及能够最有效实现该目标的方案,管理者计划的优劣决定着组织的效率和效果。任何一个组织中所有层次的管理者,包括高层管理者、中层管理者、基层管理者,所有部门的管理者,包括公司董事长、总裁、部门经理、车间主任、班组长等,都必须从事计划活动。但不同层次管理者计划活动的内容有差异,高层管理者负责制定企业总体目标和战略,中层管理者负责制定部门工作计划,基层管理者制订小组工作计划。所有管理者必须制定符合并支持总体战略的目标。另外,他们必须制订一个计划支配和协调他们所负责的资源。
    2.组织组织是对某种实践活动的各要素及其各环节、各部门在时间和空间上进行有效组合,以实现其目标的过程,一般需要合理地设置机构、明确权力和职责范围、合理地选择配备人员和资源。组织都是为了实现一定目标而产生和存在的,这个目标是所有成员的共同目标。人们之所以建立组织,目的就是要通过实现组织共同目标而实现个人目标。作为整个管理工作的一项内容,组织工作是管理的组织职能的具体体现。组织职能是管理的一项重要职能,它既是实施计划与决策的基础保障,又是进行人员配备、领导、激励、沟通、控制等职能发挥作用的关键。发挥组织职能的作用,目的就在于通过组织结构的设计与建立,确定每个成员在组织中的位置及权责范围,从而建立一个成员各就其位、各尽所能、分工协作的良好的工作氛围。管理者应根据组织目标的需要确定各项职能活动,并根据各项职能活动的内容、性质及其相互之间的关系,按照专业化分工协作原则,设计和建立起科学合理的组织结构体系。同时,根据权责对等原则将组织的管理职权实施适度分割,按照相应的授权原则在各管理部门之间、各管理层次之间进行合理分配,建立起与组织结构相符合的权责角色结构并选择和配备合适的管理人员。此外,要及时迅速地进行组织协调与变革,使组织与内外部环境保持一致。