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  • 管理科学第一书:科学管理原理(汉英对照)[平装]
  • 共1个商家     22.50元~22.50
  • 作者:弗雷德里克?温斯洛?泰勒(TaylorF.W.)(作者)
  • 出版社:中国经济出版社;第1版(2013年1月1日)
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  • ISBN:9787513621526

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    编辑推荐

    《管理科学第一书:科学管理原理(汉英对照)》是人类最早用科学语言和科学方法论述如何做好经济之事的书,但他在此书中阐述的只是企业生产活动的计划职能和执行职能。随后他的思想经其追随者、合作者特别是后来者法约尔的补充,形成了完善的管理职能(即计划、组织、指挥、协调、控制职能)原理,并将其扩展到经济组织(企业)的全部活动中。后来韦伯成功地将管理职能原理运用于政治组织(政府)的行政组织即管理组织中,形成了全面、较完善的管理学体系。因此,《管理科学第一书:科学管理原理(汉英对照)》的发表标志着人类管理科学的形成。

    作者简介

    作者:(美国)弗雷得里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor) 译者:肖刚

    弗雷得里克·温斯洛·泰勒,简称F·W·泰勒或泰勒,1856年出生于美国宾夕法尼亚州费城的一个律师家庭,1915年在费城逝世。F·W·泰勒是第一位对劳动进行细致而认真研究的人,同时也是第一位将管理当作一门科学来研究的人。1895年F·W·泰勒发表了他的第一篇论文《计件工资制》;1903年出版其著作《工厂管理》;1906年发表《论金属切削技术》;1911年出版了奠定人类管理科学的开山之作《科学管理原理》,从而使人类的管理从经验“管理”走向科学管理。由于其生前对“科学管理”的杰出贡献,人们在其墓碑上镌刻“科学管理之父”以示纪念。

    目录

    泰勒传
    引言
    第一章科学管理的基础
    第二章科学管理的原则

    文摘

    版权页:



    现在让我们回到伯利恒钢铁公司的生铁搬运者那里。如果施密特想挣高工资,而且被允许后干劲十足地开始搬运那堆47吨生铁,但却未得到懂得搬运生铁的技术或科学的人的引导或指导,那么,有可能在一天中他只干到十一二点钟就精疲力尽了。他会一直持续不断地搬运,从而使他的肌肉得不到适当的休息时间,而这却是复原所绝对必需的。这样,一天中他很早就会完全精疲力竭了。但是如果有一个瞳得这个规律的人站在他身边,指导他的工作,并一天又一天地坚持下去,直到他养成了一种能利用适当的间隙休息的习惯,这样,他就能从早到晚以均衡的速度搬运,但不会使自己过度疲劳。
    对当今一个适合将搬运生铁作为一种常规职业的工人的最基本的要求之一是:他将是愚蠢和迟钝的,以致从他的智力构成来看,他几乎更像是头牛,而不像任何其他种类的动物。也正是由于这种原因,智力上敏捷和聪明的工人就完全不适合做这类工作,因为在他看来,这种性质的工作是属于折磨人的单调乏味的工作。因此,最适合搬运生铁的工人是不会懂得做这类工作的真正的科学。他是如此愚蠢,以致“百分比”这个词对他来说毫无意义。因此,在他取得成绩之前,必须连续不断地由一个比他自己更聪明的人来训练他,直到他养成了按照这种科学规律工作的习惯。
    作者坚信:现在可以清楚的是,甚至在已知的最初级形式的体力劳动方面,也有某种科学;如果仔细地选择了最适合做这类工作的人,而且获得了做这类工作的科学规律,然后又对仔细选择出来的工人进行训练,使其按照这种科学来工作,那么所取得的成果必然会比那些在“积极性加激励"的方案下工作所取得的成果大得多。
    然后,让我们再次回来考察这些生铁搬运者的情况,看看在通常的管理模式下,是否真的不可能取得同样的成果。
    To return now to our pig-iron han-dlers at the Bethlehem Steel Company.If Schmidt had been allowed to attackthe pile of 47 tons of pig-iron withoutthe guidance or direction of a man whounderstood the art, or science, of han-dling pig-iron, in his desire to earn hishigh wages he would probably havetired himself out by 11 or 12 o'clock inthe day. He would have kept so steadi-ly at work that his muscles would nothave had the proper periods of rest ab-solutely needed for recuperation, andhe would have been completely exhaus-ted early in the day. By having a man,however, who understood this law,stand over him and direct his work, dayafter day, until he acquired the habit ofresting at proper intervals, he was ableto work at an even gait all day longwithout unduly tiring himself.