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  • 现代管理的终结—如何引领无序的新世界[平装]
  • 共1个商家     25.00元~25.00
  • 作者:乔·欧文(作者),仇明璇(译者),季金文(译者),孔宪法(译者)
  • 出版社:商务印书馆;第1版(2011年7月1日)
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  • ISBN:9787100075664

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  • 商品描述

    编辑推荐

    《现代管理的终结:如何引领无序的新世界》:旧式的成功公式不仅误导人,而且还很危险。
    忘了追求卓越吧,许多公司现在需要的是打造自身的能力。
    现代管理是场失败的革命,因为它长于浮夸和吹嘘,却缺乏结论和实用性。
    现代管理不堪自身矛盾之重负,正一步步走向终结。旧秩序正让位于新无序。商业畅销书作家乔?欧文为你开启了一扇通往这个令人激动、眼花缭乱的新世界的大门。《现代管理的终结:如何引领无序的新世界》教你如何化风险为机遇,在他人为生存而挣扎时大获全胜。
    变革发生在我们眼前企业管理的各种简单的确定性如今已不复存在,现代管理的简化配方带来的一致性是自我毁灭式的。我们追赶最流行的管理方法,却得不到任何改善,原因就在于所有的竞争者都在做同样的事情。现在怎么办?技术承诺自由,却产生奴役。权力正从生产者转移到消费者,从西方世界转移到东方世界,从股东转移到管理者。营销不仅要创造利润,还要制造梦想。精明的财务不会使公司赢利,只会把公司推向危机。管理者不仅要学会使用技术工具,还要懂得管理。领袖们需要迅速地实现目标。《现代管理的终结:如何引领无序的新世界》将带你奔赴这个令人激动、眼花缭乱的新世界,教你如何化风险为机遇,在他人为生存而挣扎时大获全胜。

    媒体推荐

    乔.欧文就21世纪的管理方式做了精彩的诠释,并与读者分享了他的经历、智慧和远见。他对商业管理的彻底改变作出了合理的解释,提出的理论能迅速致用。
      ——“启动计划”首席执行官朱丽叶·霍普
    现代企业被一种貌似合理的不信任和猜疑情绪所包围,这种不信任是由人们对管理、战略、财务和营销的各种错觉造成的,而乔·欧文对这种错觉给予了最有力、最全面的打击。本书充满智慧,准确清晰,又不乏生动的例证。21世纪的商业将何去何从,他给出的答案实用可行,对商业发展大有裨益。
      ——伦敦商学院教授、《如何管理人与家庭战争》一书作者奈杰尔尼科尔森

    作者简介

    作者:(英国)乔·欧文 译者:仇明璇 季金文 孔宪法

    乔·欧文,是商业畅销书作家、领导人、社会企业家和演讲家,对自己倡导的理论身体力行。
    他曾是伯明翰最好的尿片销售员,为达渍洗衣粉加入特殊的蓝色去渍颗粒,他曾管理一家日本企业三年,也曾担任过埃森哲的合伙人,是苏格兰银行集团哈里法克斯银行商业银行业务的创始人。他还是四家慈善机构的共同创办人,这四家慈善机构是“以教为先”(英国接收大学毕业生最多的机构之一)、“未来领袖”、“领袖培训”(为城市学校培养领袖的机构)以及帮助刑满释放人员创业的“启动计划”。他的经典著作包括《如何领导》、《如何管理》和《部落商学院》。

    目录

    致谢
    前言剖析缘由,何去何从
    有关革命的六幅画面和一部电影
    由画面到电影
    未来的迷雾
    不可阻挡的革命
    第一章 战略:从遵循规则到制定规则
    战略理论
    战略实践
    小结

    第二章 营销:从销售效益到销售梦想
    小结

    第三章 权力:转向一个无序的新世界
    小结

    第四章 财务:从资本资产定价模型到毁灭之路
    金融理论和毁灭之路
    金融理论的替代方法
    预算过程
    小结

    第五章 信息:从匮乏到超级通胀
    如何有效地管理技术
    如何驾驭技术在商业中的应用
    小结

    第六章 知识:从无知到公司解构
    知识经济和与脑力劳动者
    小结

    第七章 组织:从遵从到承诺
    卓越的终结:寻找适合与平衡
    在全球化公司开展复杂的协调性管理工作
    小结

    第八章 变革:为何恐龙不会跳舞
    破坏型或革命型改变的本质
    小结

    第九章 员工:从奴役到自由以及从自由到奴役
    具有可雇用性,而不仅是一名雇员
    划分你的生活
    小结

    第十章 管理者:权力和成事
    启蒙运动和工业革命:理性管理的发展
    二十世纪:人文科学的兴起
    二十一世纪:回归未来
    培养智商、情商和政商:管理学发展的巨变
    政商:革命欢迎你的到来
    小结

    第十一章 领袖:英雄不再
    领袖偶像
    盎格鲁撒克逊领导学理论行将就木
    对领导力的培养开发,尤其是工商管理硕士课程,
    是种不完整的模式
    小结
    结论

    文摘

    版权页:



    插图:



    大多数公司里的大多数管理者,都不是绝对优秀的。公司总部向来都是外表光鲜:镍铬、玻璃和钢铁打造的壮观的外形。而里面的现实却有些平凡无趣:多数管理者日复一日地面对堆积如山的邮件、例行的会议、竞争中你追我赶、处理误解、避免各种大小危机、疲于奔命地在最后日期前交付、巧妙协商以求目标实现以及尽量地平衡个人生活与工作。凭借自己的速成公式,每一位新大师都试图抹掉这种现实,不断承诺实现令人窒息的完美。
    与走向卓越不同的是,从小格子间迈向高级套房的晋升之路可能会越发艰难。昔日组织生涯的确定性,被新时代的不确定性、模糊性和机会所取代。传统的功能型机构是一个充斥着确定性、明确性和一致性的环境,这种环境在发展缓慢的官僚主义机构中仍然存在,比如中央政府和人寿保险行业。而在其他地方,这种环境正在消失。最好的情况是,官僚主义机构在公平和效率两个天使的引导下发展;而最坏的情况是,在规则的约束下,官僚主义机构被“效率低下”和“死板僵化”两个魔鬼所困扰,无论对市场还是变化都毫无反应。
    古谚说得好,组织使平凡人成就不平凡,而现实却常常相反。许多组织使不平凡的人业绩平平。那些在社区和家庭中富有活力、雄心和创造性的人们,把他们的才能和精力都留给了家里。对公司来说,如何最大限度地激发人的才能是老生常谈。与以往不同的是,现在的挑战日益艰难,公司该有的应对方式就是迎接挑战。挑战的核心在于需要把遵从文化转变成承诺文化。公司宣扬激情、授权、愿景与价值。然而在实际中却并非如此。现实情况中,公司对员工的信任不是越来越多,而是越来越少。管理者凭借技术手段能够更好地控制和了解是谁在什么时候什么地方干什么。