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  • 新编组织行为学教程[平装]
  • 共1个商家     10.70元~10.70
  • 作者:胡爱本(作者,编者)
  • 出版社:复旦大学出版社;第3版(2006年7月1日)
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  • ISBN:9787309031904

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    编辑推荐

    大学管理类教材丛书由复旦大学出版社策划并编辑出版。
    本套丛书在复旦大学、南京大学、上海交通大学、浙江大学、苏州大学、江西财经大学等校相关院系多年教学实践的基础上,邀请各学科的博士生导师领衔,采取确立主干课程,不断使用修订再版;及时补进新知识、新课程的“滚动开放”形式组织选题。丛书出版后,经二百余所大专院校近年来本科及工商管理硕士(MBA)班的使用,已成为广大师生的首选教材,受到了普遍的欢迎。

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    书评
    大学管理类教材丛书由复旦大学出版社策划并编辑出版。
    本套丛书在复旦大学、南京大学、上海交通大学、浙江大学、苏州大学、江西财经大学等相关院系多年教堂衶的基础上,邀请各学科的博士生导师领衔,采取确立干课程,不断使用修订再版,及时补进新知识、新课程的“滚动开放”形式组织选题。丛书出版后,经二百余所大专院校近年来本科及工商管理硕士班的使用,己成为广大师生的首选教材,受到了普遍的欢迎。

    目录

    前言
    第一章 导论
    第一节 组织行为学的由来
    一、从管理心理学到组织行为学
    二、组织行为学的定义和特点
    第二节 组织行为学的发展
    一、组织行为学的发展阶段
    二、管理学理论的演变

    第二章 系统观的组织概念
    第一节 一般系统理论
    一、系统的概念
    二、现代系统论的产生
    三、一般系统论的基本概念
    第二节 系统方法与组织理论
    一、开放系统与封闭系统
    二、开放系统的组织
    三、组织的整体系统现

    第三章 环境超系统
    第一节 环境与系统界线
    一、系统的环境
    二、系统的界线
    第二节 环境与系统的相互作用
    一、环境对系统的影响
    二、系统对环境的反作用

    第四章 目标价值分系统
    第一节 目标价值分系统概述
    一、组织的目标价值特征
    二、目标价值分系统对其他分系统的影响
    第二节 目标价值分系统的结构和功能
    一、目标和价值现
    二、目标价值分系统的层次性
    三、目标价值观的分类
    四、目标价值分系统的形成
    五、目标价值分系统对组织行为的影响
    第三节 目标价值分系统与企业管理
    一、企业文化与目标价值分系统
    二、目标管理

    第五章 技术分系统
    第一节 技术分系统概述
    一、组织的技术特征
    二、技术分系统对其他分系统的影响
    第二节 技术与管理的关系
    一、技术与管理关系的理论论述
    二、技术与管理关系的历史回顾
    第三节 技术分系统对组织行为的影响
    一、通过劳动组织的影响
    二、通过劳动者素质的影响
    三、通过管理现代化的影响
    四、通过环境超系统的影响

    第六章 社会心理分系统
    第一节 社会心理分系统概述
    一、组织的社会心理特征
    二、社会心理分系统对其他分系统的影响
    第二节 个体心理
    一、学习和强化:个体行为模式(一)
    二、个性差异:个体行为模式(二)
    三、人性假设
    第三节 团体心理
    一、团体性质
    二、人际关系
    三、沟通
    第四节 网络社会中人际关系的特征
    一、多维性和全球性
    二、虚拟性
    三、不确定性
    四、非中心化

    第七章 结构分系统
    第一节 组织结构
    一、组织结构理论的发展
    二、组织结构的设计原则
    三、组织结构的形式和特点
    第二节 组织变革
    一、组织结构变革的方向
    二、组织结构变革的程序
    三、组织结构变革的尝试
    第三节 组织发展
    一、组织发展的理论基础
    二、未来组织的特点
    三、组织发展的技术问题

    第八章 管理分系统
    第一节 领导行为
    一、国外领导理论的演变和发展
    二、领导者的行为和效率
    三、领导者的素质和修养
    四、领导者的选拔和培训
    第二节 决策行为
    一、决策行为的特征
    二、决策行为的过程
    三、决策行为的方法
    第三节 创造行为
    一、创造行为的特点与类型
    二、创造行为的思维与过程
    三、创造行为的环境与方法

    第九章 权变观与组织行为
    第一节 组织的权变观
    一、权变系统与非权变系统
    二、权变观点的基本设想
    第二节 对组织行为的权变分析
    一、变化着的环境
    二、权变的目标价值分系统
    三、权变的技术分系统
    四、权变的结构分系统
    五、权变的社会心理分系统
    六、权变的管理分系统

    序言

    这本教材在前面第一、第二版的出版过程中,得到了许多院校管理学院及相关专业的使用,在使用过程中也提出了不少宝贵的修改意见;同时,又由于实践的深入和科学的发展,在客观上也需要对它进行新的修改。
    因为第一、二版都是我和包季鸣、季路德两位老师共同编写,他们为这本书付出过许多心血,所以在作新的修改时也很想和他们继续合作完成任务,但只是他们的工作有了新的变动,都有重任在肩,无暇顾及此书的修改,故出版社希望我抽出时间进行修改。可是我一人水平有限,而且时间又紧,唯恐修改不好,但出版社的副总编辑刘子馨同志鼓励我,要我尽力。
    虽然竭力想通过修改,使这本教材更完善一些,这是我的愿望,但不知效果如何,还希望广大的教师和读者仍像过去一样,继续关心它,扶植它,对它提出宝贵意见。
    现在,大家都把组织行为学作为管理专业的必修课之一,为了更好地掌握这门学科,最重要的问题是要更深入地理解它的科学内容。
    对于组织行为学的科学内容,我根据这几年的教学实践感到比较重要的有以下方面。

    文摘

    第一流的技术,才能创造出第一流的管理,从而为企业生产出第一流的产品和实现优异的经济效益。
    (二)现代经营目标
    企业的现代经营目标,大致包括以下四个方面的目标。
    (1)社会目标。表现为提供给市场的产品品种、质量、产量、价格以及上缴税金和出口创汇等,还表现在自然资源的合理利用、降低能源消耗、保护环境等方面。
    (2)市场目标。表现为新市场的开发、传统市场的渗透、市场占有率的增大、出口额的增长等。
    (3)发展目标。表现为企业生产规模、人员和设备的增长,人员素质的提高,技术水平和管理水平的提高,专业化协作和经济联合的发展等。
    (4)利益目标。表现为实现利润、利润率、自利润以及职工奖金和福利水平等。
    企业的现代经营目标,是在社会发展总体目标和国家指导下,对企业外部环境和内部条件进行全面分析,通过需要和可能的平衡,然后确定下来的。企业的现代经营目标,应当符合可行性原则、关键性原则、明确性原则、协调性原则和灵活性原则。
    三、权变的技术分系统
    技术分系统指的是完成工作任务所需的知识。技术分系统取决于组织的目的,并随工作任务要求的不同而不同。技术常常会决定组织结构的类型,并影响社会心理系统。对于不稳定的动态的环境,技术因素就显得愈加重要。
    在技术稳定的情况下,组织可以在确定的情况下计划其活动。在动态技术情况下,组织系统中就引进了很多的不确定性。因而不能再认为技术是既定的,而只集中注意于环境的其他方法。