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  • 农业企业经营管理学(第2版)[平装]
  • 共1个商家     32.00元~32.00
  • 作者:王钊(编者)
  • 出版社:中国农业出版社;第2版(2011年3月1日)
  • 出版时间:
  • 版次 :
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  • ISBN:9787109147799

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    编辑推荐

    《农业企业经营管理学(第2版)》为普通高等教育“十一五”国家级规划教材,国家精品课程配套教材之一。

    目录

    第二版前言
    第一版前言
    第一章 导论
    第一节 农业的产业属性及其地位
    一、农业产业的概念与特征
    二、农业的战略地位及多功能性
    第二节 农业产业组织的特点及管理
    一、农业产业组织的内涵及特殊性
    二、农业产业组织的宏观调控
    第三节 农业企业经营管理基本概念
    一、农业企业的特征与类型
    二、农业企业经营管理
    第四节 农业企业经营管理学研究的对象、任务及内容
    一、农业企业经营管理学的研究对象
    二、农业企业经营管理学的研究任务
    三、农业企业经营管理学的研究内容
    四、农业企业经营管理学的研究方法
    复习思考题

    第二章 农业经营制度与组织形式
    第一节 农业经营制度
    一、农业经营制度的内涵及制度基础
    二、我国农业经营制度的演变和现状
    第二节 农业经营组织
    一、农业经营组织与经营制度
    二、农业经营组织与经营形式
    第三节 农业组织形式
    一、农业组织形式的比较
    二、我国农业组织形式的现状
    三、我国农业组织形式的创新
    复习思考题

    第三章 农户家庭经营及家庭农场管理
    第一节 农户家庭经营
    一、农户家庭经营的历史演变与国际经验
    二、农户家庭经营作为农业组织形式的依据
    三、现阶段我国农户家庭经营的特点与问题
    第二节 家庭农场经营管理
    一、家庭农场经营的内涵与特征
    二、国外家庭农场管理的做法与经验
    第三节 家庭农场经营的管理创新
    一、家庭农场经营的现状与问题
    二、家庭农场经营的管理创新
    案例分析松江区家庭农场经营的探索与实践
    复习思考题

    第四章 农业合作经济组织与管理
    第一节 合作经济与合作经济组织
    一、合作经济的本质与类型
    二、合作经济组织的内涵与运行机制
    第二节 农业合作经济和农业合作经济组织
    一、农业合作经济的概念和功能
    二、农业合作经济组织的内涵及其特殊性
    第三节 农业合作经济组织的发展与类型
    一、农业合作经济组织的产生与发展
    二、农业合作经济组织的类型及其特点
    第四节 农业合作经济组织的改革与完善
    一、农业合作经济组织发展的现状与问题
    二、农业合作经济组织改革和完善的思路
    案例分析四川泸州:合作社搭台引路,水产业发展提速
    复习思考题

    第五章 农业产业化与农业公司管理
    第六章 农业企业战略管理
    第七章 农业企业生产组织与管理
    第八章 农业企业产品质量管理
    第九章 农业企业要素管理
    第十章 农业企业营销管理
    第十一章 农业企业财务管理
    第十二章 发达国家农业企业经营管理简介

    文摘

    版权页:



    插图:



    (2)合作社在本质上是劳动者的联合组织,是人的联合,而不是资本的联合。在合作社里,劳动者是联合的主体,是合作社的主人;资本是劳动的手段。这是合作社区别于股份制企业的主要标志。
    (3)合作社作为劳动者的联合是自愿的,社员人社自愿、退社自由,不能用行政命令手段强制性地“联合”。合作社在开始出现的时候,往往是一个自发的发展过程。
    (4)合作社的目的是为了改善社员的生产条件和生活条件,维护社员自身的社会经济利益。合作社是由其社员组织起来的,它着眼于社员,代表社员的利益,为社员服务,满足社员的社会和经济需求。社员的需要,不管是单一的还是多样的,不管是社会的还是纯经济的,都是合作社存在的主要目的。
    2.合作经济组织的运行机制决策机制、竞争机制、动力机制、约束机制和发展机制构成合作经济运行机制的整体,它们互相联系不可分割。
    (1)决策机制。决策机制主要包括经营决策、投资决策及其他关系到合作经济组织命运的重大决策。任何一个合作经济组织都是市场经济的参加者,因此,无论它的规模大小如何,也不管它属于哪一个产业门类,都有一个决策机制的问题。正确而及时的决策,可以使合作经济组织由小变大,由弱变强;反之,如果决策失误,也会使合作经济组织由强变弱,甚至被淘汰。
    合作经济组织的决策机制具有民主性的特点,即重大决策要由该组织的全体成员(或成员代表)开会讨论决定。这种经过全体成员(或成员代表)讨论的决策可以集中集体的智慧,从而使决策更具有正确性和可行性;另一方面,要有一个决策的核心层,这个核心层要善于调查和分析,并在此基础上敢于果断决策,议而不决往往会坐失良机。可以说,这个决策层是合作经济组织的灵魂,直接关系到合作经济组织的前途和命运。有一个善于决策的核心层,加上决策程序上的民主性,两者的统一和结合是合作经济组织兴旺发达的重要因素。
    (2)竞争机制。竞争机制包括竞争能力的分析和竞争手段的选择。竞争是市场经济的一般特征,合作经济要立于市场之林,必须不断完善自己的竞争机制。合作经济组织要充分认识自己在市场上的竞争能力,经常分析有哪些优势可以发挥,有哪些薄弱环节需要去克服。充分发挥自己的优势,不断克服不足之处,才能提高合作经济组织的竞争能力。合作经济组织对自身竞争能力的分析要置于市场之中,并要有超前意识,既要居安思危,又要临危不惧。