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  • 果断授权:让别人为你工作[平装]
  • 共1个商家     27.10元~27.10
  • 作者:李践(作者)
  • 出版社:机械工业出版社;第1版(2010年1月1日)
  • 出版时间:
  • 版次 :
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  • 包装:
  • ISBN:9787111289883

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  • 简介
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  • 商品描述

    编辑推荐

    《果断授权:让别人为你工作》:时间管理的执行工具:
    “随书教练”李践带领读者边看边练,只需28天,助您学会绩效倍增的基本方法:
    随书附赠月度《绩效能力日志》,让您随时练习,养成高效习惯。
    畅销书《砍掉成本》《高绩效人士的五项管理》作者李践最新力作。
    用战士的语言讲述战斗,用简洁的图文诠释管理,一看就明白。
    开启左右脑,图文并茂,2小时轻松读完。
    《果断授权:让别人为你工作》提供“知识落地”售后服务模式,400一670—7770热线随时为读者提供学习辅导。
    壹 测试:你会授权吗
    贰 为什么人们不授权
    不放心,万一搞砸了怎么办
    授了权,下级却做不好
    害怕失去权力,影响自己的地位
    嫉贤妒能,则愎自用
    参 授权的四大好处
    员工得到尊重和重视
    复制自己
    成就他人
    组织高效
    肆 授权有范围
    可以授权的事项
    不能授权的事项
    伍 有效授权7步骤
    选对人
    成果导向
    责、权、利一致
    检查评估
    解决困难
    不重复与倒授权
    承担责任
    五项管理
    实效工具书

    作者简介

    李践,知名企业家,五项管理创始人。李践1992年白手超家,创办风驰传媒,8年时间企业资产增长1 500倍,股东投资回报率高达292倍,培养出115位总经理,产生56位百万富翁。
    2000年,华人酋富李嘉诚旗下TOM集团以2.7剐乙元入股风驰传媒:2003年12月,李践出任TOM户外传媒集团总裁;2007年1月,李践出任风驰集团董事局主席、行动成功国际教育集团董事长,集团现有28家公司,在李践的领导下,快速发展持续赢利。
    ·李践出版过的畅销书·
    《李践教你28天绩效能力倍增》
    《定价定天下》
    《砍掉成本》
    《高绩效人士的五项管理》
    《做自己想做的人》
    《摇钱树》
    《开源节流》
    《又快乐又赚钱》
    《赢家策略》
    《假如今天是我生命的最后—天》
    《卖好》

    目录

    前言
    壹 测试:你会授权吗

    贰 为什么人们不授权
    1.不放心,万-搞砸了怎么办
    2.授了权,下级却做不好
    (1)授权效果不好,耽误了时间
    (2)下属缺乏经验或能力,教导麻烦
    (3)下属犯错,带来损失,不敢再授权
    3.害怕失去权力,影响自己的地位
    4.嫉贤妒能,刚愎自用

    叁 授权的四大好处
    1.员工得到尊重和重视
    2.复制自己
    (1)把员工培养成精兵强将,和自己-样成功
    (2)节省时间做更重要的事情
    3.成就他人
    (1)授权是培养人才的第一步
    (2)成就感是对员工最好的激励
    (3)帮助员工成功就是帮助企业成功
    4.组织高效

    肆 授权有范围
    1.可以授权的事项
    (1)必须授权的工作
    (2)应该授权的工作
    (3)酌情授权的工作
    2.不能授权的事项

    伍 有效授权7步骤
    1.选对人
    (1)德才兼备
    (2)用人所长
    (3)态度优先
    2.成果导向
    (1)了解被授权人的能力与才干
    (2)说清目标和要求
    (3)请被授权人复述任务
    3.责、权、利一致
    (1)清楚告知任务的职责
    (2)与之匹配的权力和支持
    (3)完成以后的好处
    4.检查评估
    (1)授权不等于弃权
    (2)过程中要检查过问
    (3)该撤权时要及时收回权力
    (4)评估应以成果为导向
    5.解决困难
    (1)提前告知可能蕊临的挑战
    (2)过程中帮助他解决困难
    6.不重复与倒授权
    (1)责任÷2=0
    (2)教他做不能替他做
    (3)不越级授权
    (4)有效授权的保证
    7.承担责任
    本书总结
    后记

    序言

    授权就是复制自己,就是让别人为你工作,是放大自己时间的杠杆,是决定一个领导者能力高低的标志。
    管理者会不会授权,决定了他做事能不能抓住重点。任何时候,工作来了,第一就是看有没有适合的人来做,有,果断授权!为什么这样说?唯有授权,管理者才能从烦琐的日常事务中抽身,把时间和精力投入到企业发展上来;因为授权,一个企业才能培养、成就人才,才能激发出员工的工作积极性,才能储备起良好的人力资源,加强企业的竞争优势,企业才能变得越来越高效。
    授权好处良多,管理者要果断授权,但绝不是盲目授权,我们说:授权有道!管理者必须在掌握正确的授权方法后,再去授权,而且,你还必须在授权的过程中,不断反省、总结、改进授权技巧。我在这本书中提出了“有效授权7步骤”,步步都是实战招数,图文搭配,便于记忆:书里有我运用这授权7步骤的心得体会,还有一些案例及其分析,助你有效掌握授权技巧。
    我希望看完这本书,各位读者能够正确面对授权,充分利用授权,发展员工更发展企业!从这个思路出发,在可授权的范围内,选对人,做对事,“情”“法”结合,有的放矢,正确授权。

    后记

    在经营企业过程中,我发现许多人不懂得时间管理,由此造成了很多浪费,比如,时间成本的浪费、机会成本的浪费、人力成本的浪费。究其原因,有三个方面:第一,不知道时间管理的重要性;第二,不知道怎样去进行时间管理;第三,没有可参考的方法和工具。
    鉴于此,为了帮助更多的人有效进行时间管理,帮助大家快速成为高绩效人士,我从时间管理中总结出六个关键点,分别是“如何授权”、“怎样做到简单高效”、“怎样开好务实会议”、“如何抓住重点”、“怎样利用小时间来创造大价值”以及“如何杜绝拖延”;再加上我们团队17年来的操作经验,整理成“时间管理系列”丛书陆续推出。
    这套丛书我们力争做到通俗易懂,讲方法,给工具,让读者一看就明白、一用就见效,帮助大家学会时间管理。
    这本<果断授权》是这套“时间管理系列”丛书的第一本,值此书付梓之际,我要特别感谢几个人,感谢卢霞、李仙、陈莲、金毛、刘璞和马跃以及出版社同仁们的辛勤付出。为了让这套丛书更加易于阅读,让读者喜欢看、看得懂、用得上,他们在丛书的策划、编排上付出了很多努力。希望这套丛书能带给你实实在在的收获。
    让我们一起努力,不断超越。

    文摘

    插图:




    壹 测试:你会授权吗
    测试:你会授权吗
    作为领导、企业负责人或者部门管理者,你是否觉得时间总不够用?每天被大量的事务所包围:签不完的文件,接不完的电话,听不完的汇报,主持不完的会议;经常是这个工作还没处理完,下一个工作已经在排队……
    这几个问题,如果你没有一项符合,那么恭喜你!你是一位成功的领导,你知道该如何管理你的队伍,你深谙授权之道。
    如果你有1~2项符合,那么你要注意了,要仔细研究一下你的管理方式。你作为管理者,要让别人为你工作,而不是自己忙得像停不下来的陀螺。
    如果你有3项以上符合,你一定要好好看看接下来的内容,否则你将越来越忙,举步维艰,同时业绩也无法进一步提升。
    当你在工作中授权后,可以定期用这些问题来审查和改进自己授权的枝巧。