关注微信

推荐商品

    加载中... 正在为您读取数据...
分享到:
  • 21世纪高等院校管理学主干课程:人力资源管理(第3版)[平装]
  • 共1个商家     38.40元~38.40
  • 作者:葛玉辉(编者),王方华(丛书主编)
  • 出版社:清华大学出版社;第3版(2012年3月1日)
  • 出版时间:
  • 版次 :
  • 印刷时间:
  • 包装:
  • ISBN:9787302273622

  • 商家报价
  • 简介
  • 评价
  • 加载中... 正在为您读取数据...
  • 商品描述

    编辑推荐

    《21世纪高等院校管理学主干课程:人力资源管理(第3版)》:人力资源管理是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学,具有很强的实践性和应用性。葛玉辉等编著的《21世纪高等院校管理学主干课程:人力资源管理(第3版)》在体系安排上新颖、别致。为方便教学,都配有学习目标、人力资源管理备忘录、互联网资料、决策借鉴、实务指南、应用范例、HR测评等内容,每章末配有复习与思考题,将本章讲授的内容利用单项选择题、多项选择题、简答题和论述题的方式做复习巩固,便于深刻理解和学习掌握。同时,突出开发式案例讨论,使学生通过讨论借鉴他人经验,增强运用训I练。以帮助读者进一步理解和掌握相关内容。

    目录

    第1章 人力资源概述
    1.1 人力资源及相关概念
    1.2 人力资人力的性质和作用

    第2章 人力资源管理概述
    2.1 管理的本质及目标
    2.2 人力资源管理的定义
    2.3 传统人事管理与现代人力资源管理
    2.4 人力资源管理的演进
    2.5 人力资源管理的基本职能
    2.6 人力资源管理的目标

    第3章 人力资源管理理论基础
    3.1 人性假设理论
    3.2 激励理论

    第4章 人力资源战略与规划
    4.1 企业经营战略概述
    4.2 企业人力资源战略分析
    4.3 人力资源战略与企业总体经营战略的整合
    4.4 人力资源规划概述
    4.5 基于战略的人力资源规划
    4.6 人力资源预测

    第5章 工作分析与工作评价
    5.1 工作分析概述
    5.2 工作分析的具体实施
    5.3 工作分析的方法
    5.4 工作分析方法的评估
    5.5 工作评价

    第6章 招聘、甄选与录用
    6.1 员工招聘
    6.2 甄选与人员测评
    6.3 人员录用

    第7章 入职引导与培训开发
    7.1 新员工人职引导培训
    7.2 培训开发概述
    7.3 员工培训的基本程序
    7.4 培训开发的主要方式、方法

    第8章 绩效管理
    8.1 绩效管理概述
    8.2 绩效管理的实施过程
    8.3 绩效评估工具
    8.4 绩效考核的主要方法
    8.5 绩效考核方法的比较
    8.6 绩效考核方法选择的影响因素

    第9章 薪酬管理
    9.1 薪酬管理概述
    9.2 薪酬设计
    9.3 工资制度
    9.4 奖励可变薪酬制度
    9.5 福利制度

    第10 章职业生涯管理
    10.1 职业生涯管理概述
    10.2 职业生涯管理理论
    10.3 影响职业生涯的因素
    10.4 职业生涯规划与开发
    参考文献

    文摘

    版权页:



    1.1人力资源及相关概念
    1.1.1人力资源的含义
    1.资源
    按照逻辑的从属关系.人力资源属于资源这一大的范畴.是资源的一种具体形式。因此,在解释人力资源的含义之前.有必要对资源进行简要的说明。
    资源是人类赖以生存的物质基础。从经济学的角度来看.资源是指形成财富的来源。自从人类出现以来,财富的来源无外乎两类:一类是来自自然界的物质,可以称之为自然资源,例如森林、矿藏、河流、草地等;另一类是来自人自身的知识和体力。随着科学技术的突飞猛进,人力资源对财富形成的贡献越来越大.逐渐占据主导地位。研究表明,实物资本的收益现在只是人力资本收益的1/4,科技进步对经济增长的贡献率从20世纪初的5%——20%提高到20世纪90年代的70%~80%。
    从财富创造的角度来看,资源是指为了创造物质财富而投人生产过程的一切要素。法国经济学家萨伊(Say)认为,土地、劳动、资本是构成资源的三要素;马克思认为,生产要素包括劳动对象、劳动资料和劳动者,劳动对象和劳动资料构成生产资料,因此,“不论社会生产的形式如何,劳动者和生产资料始终是生产要素”;著名的经济学家熊彼特(Sehumpeter)认为,除了土地、劳动、资本这三种要素之外.还应该加上企业家精神。