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  • 每天学点魔法趣味管理学(魔法版)[平装]
  • 共1个商家     8.50元~8.50
  • 作者:张志文(作者)
  • 出版社:重庆出版集团,重庆出版社;第1版(2011年5月1日)
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  • ISBN:9787229034559

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  • 商品描述

    编辑推荐

    《每天学点魔法趣味管理学(魔法版)》:超好玩,超发烧,超牛X的管理说明书。

    媒体推荐

    什么是销售人员的终生课题?

    如何做到对每一个产品都能精细到形象地介绍,如何对每一个疑问都能通俗到位地讲解,如何对每一次失败都能汲取经验百折不挠,如何对每一天的自己都有细致的提升规划……

    《魔鬼趣味销售学》以活跃趣味的风格全面地论述了在销售商品的全过程中,如何正确运用销售方法和技巧,活学活用销售理论以及如何发挥自己的潜能。此书不仅适合作为广大销售人员必备读物,而且它还可以作为企业和商品流通领域、关心商品销路的有关研究人员的参考书。

    作者简介

    作者:(美国)张志文

    张志文,男,美籍华人,美国西弗吉尼亚大学毕业。曾在纽约、印第安纳等国际企业做销售工作,并曾多次担任德、美等国际企业的总经理职务,现任德国KHD洪堡威达克机械设备(北京)有限公司董事兼总经理。 长期致力于《销售管理》《团队管理》等课题的专项研究和实践工作,积累了丰富的理论知识和实战经验。有多年的心理学、社会学研究经历,对个体社会心理现象、成功心理学有着深入的研究和独到的见解。他曾多次在核心期刊发表学术论文,有着广泛的影响。

    目录

    第一章 把别人磨得发光,自己却浑身污垢——自我管理的激发
    1.强盗凭什么斥责小偷不道德
    2.你如何面对“刺猬员工”变成上司
    3.“无人驾驶”是管理的最高境界
    4.你会拍自己的马屁吗
    5.你在搞自己的“空降部队”吗

    第二章 东、南、西、北分散目标,不如集中一个点出击——目标的统一与管理
    6.蒙头乱撞,只会头破血流——明确企业目标
    7.你给员工一个“参考书”了吗
    8.当不能紧握拳头时,你统一了每根指头的目标吗
    9.摩天大厦不是一天建起来的
    10.驴为何会紧跟眼前的胡萝卜

    第三章 不要总抱怨那是个傻瓜,也许他没在最合适的位置上——专才应用法则
    11.不要总是想着如何去“改变”,如何“利用”才是关键
    12.用牛犁地,用驴拉磨
    13.入座之前先要会排号
    14.想要用好枪就不要怕枪走火
    15.打造一只“无缝”的蛋

    第四章 有些人的价值按小时计费,有些人的价值按分秒计费——时间与效益的管理
    16.为自己的时间请一个管家
    17.有效决策不怕与时间赛跑
    18.一个错误的指令,浪费了多少人的时间
    19.你的时间为什么不值钱
    20.为何越接近山峰,氧气越稀薄
    21.把时间打包起来——集零为整原则

    第五章 最高明的人,他可以让蚂蚱们自主地把自己绑在一条绳上——团队效应的塑造
    22.火车的车头决定火车的方向
    23.一只狼易管一只羊,难管一群羊
    24.一只小蛀虫毁掉一条船
    25.众人是铁,只需一块吸铁石
    26.人多的结果有两种:一是团队,二是散沙

    第六章 每个人灵魂中都隐藏着“魔鬼”,纷争是注定难免的——矛与盾的管理
    27.打架的沙子做不成沙盘
    28.让“聊天”成为解决问题的方法
    29.办公室恋情为何天理不容——情感管理
    30.傻瓜才会任劳任怨地工作——问题员工
    31.你善用大棒和胡萝卜吗

    第七章 制度就像一纸婚书,法律效应绑得住人,绑不住心——人性化与制度结合
    32.你可以绑住一个人,但却绑不住他的心
    33.十字路口的红绿灯
    34.如何把制度当圣经一样信仰
    35.你给员工用“止怨贴”了吗
    36.制度+沟通,软硬兼施

    第八章 危机无孔不入,将危机扼杀在摇篮里——危机预防与处理机制
    37.机会与风险是一对情侣
    38.为何一加一大于二
    39.全是好消息是最危险的信号
    40.面包的危机不是面粉,而是面包师
    41.不要等船底渗出水才去找漏洞

    第九章 好心情,事半功倍;坏心情,事倍功半——工作情绪的重视
    42.调动了情绪就意味着你能调动一切
    43.如何把地狱变成天堂
    44.“乐在工作”的管理境界
    45.面包师的情绪,决定面包的酸甜
    46.“员工大罢工”是情绪骚动还是管理危机

    文摘

    版权页:



    为什么你总是看不到自己
    管理的重心无非是管人、管事,就像面包的内容无非就是面粉和水。然而,大多坐上管理之位的人都有一双具有杀伤力的眼睛,他可以看到企业策划案的不足,看到工作中不认真的人,看到下属的优点与缺点,但这双具有杀伤力的眼睛唯独看不到自己。这是为什么?
    这是因为他从来不去仔细看看镜子中的自己,他习惯性地把刀刃面向他人。
    管理者要管人理事,就要先学会管理自己。正如美国全国疾病研究中心的教授L.杜嘉,他说:“你的下属一看你的行动,便明白了你对他们的要求。”管理就是站在队列之外的一个领导人,带领着一群为了生活与梦想而拼搏的人们为了同样的目标去奋斗,每个人都自发地去把最大的力量献给公司献给企业,这是最可贵的,也是最难实现的,管理的意义与价值也就在这里。
    因此,作为管理者,就是要把那些走上甲板即将掉人海中的人们及时地拉回来,就是要把每一个人的枝枝叶叶修理得整整齐齐,绽放出自己最鲜亮的风景。然而,当你满身枯枝时,衣衫褴褛的你又何以去为他人修剪呢?
    我们不妨再来谈一谈,为什么大多数的管理者会看不清自己。
    其实,这与眼睛无关,与心有关。心被权利蒙蔽,就再也看不清自己了,以为所有人都臣服于自己,服从于自己,那么自己就是对的,没有缺陷的。然而,当那个缺口越来越大时,你的整个人都会掉人深渊而无法自拔,就像掉人海里才去回想自己为什么会遗忘了游泳这个技能一样,这时一切都已经晚了。
    那么,蒙在心理上的到底是什么呢?那就是自己的权力与地位。
    下面这个故事就是一个很好的反射:
    一只下水道里的老鼠终于找到了一个更为舒适的家——教堂里的十字架,它不用再四处漂泊了,它现在每天生活在教堂里,享受着与上帝一样的待遇。
    它站立于神圣的十字’架上,听着那些虔诚祷告的善男信女们讲述自己的罪恶,表白自己的愿望,歌唱天使赋予人们的音乐……它幸福极了,它贪婪地享受着这一切。但同时它并没有在主的熏陶下变得规矩,它随意咀嚼着教堂里的桌椅,甚至会在十字架上留下一些臭烘烘的排泄物。一天天,它看着那些伟大的人类在自己面前低头,双手合十,它感觉到了自己价值的提升。
    一天,一只野猫来到了教堂,老鼠在它的眼中成为了最肥美的餐点,很轻松地,它便把老鼠抓住了。老鼠大叫着说:“你这个低贱的野猫,你不能吃我,我与上帝同在,你必须在我面前低头认罪,双手合十!”
    “不要以为你坐了上帝的位置,你就是上帝。人们所虔诚礼拜的是那个位置,是那个十字架,而不是你!”野猫还没等唤醒老鼠的感悟,就把老鼠撕成两半,迫不及待地享用了。
    上帝的位置,甚至可以爬到上帝头上的权力,让老鼠的心飘忽了起来,它已经开始为自己编织一个梦网,让自己坠落于其中。它认为自己享有与上帝一样的权力,它认为自己可以与上帝一样受到所有人的礼拜。
    正如现代企业中的管理者,坐上了人人向往的位置,拥有了人人向往的权利后,他的视野便开始变得狭窄了,对于他人的不足,他看得越来越清楚,而对于自己的不足,他却越来越看不到。
    高级职位赋予了管理者权力,而权力又可以享有下属们的“服从”,命令与服从之间似乎永远是等号。然而,等到某一天自己被遗漏的恶习侵蚀到无法挽回时,你才发现:原来,别人服从的不是你,而是你的权力!
    脱去权力这个衣衫,你什么也不是。也许你有决策能力,但它会因为你的疏忽而永远失去发光发热的机会。