关注微信

推荐商品

    加载中... 正在为您读取数据...
分享到:
  • 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书:高级信息系统项目管理师教程[平装]
  • 共1个商家     32.40元~32.40
  • 作者:薛大龙(编者)
  • 出版社:电子工业出版社;第1版(2012年3月1日)
  • 出版时间:
  • 版次 :
  • 印刷时间:
  • 包装:
  • ISBN:9787121160806

  • 商家报价
  • 简介
  • 评价
  • 加载中... 正在为您读取数据...
  • 商品描述

    编辑推荐

    《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书:高级信息系统项目管理师教程》是根据全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试办公室发布的《信息系统项目管理师考试大纲》(最新版)编写,着重于对考试大纲的相关内容进行重点地细化和深化,新版大纲尤其要求高级信息系统项目管理师要掌握新二代信息技术等相关知识,本书中专门对包括物联网、云计算、三网融合、IT运维服务体系等新技术的发展进行了介绍。

    目录

    第1章 项目与项目管理概述
    1.1 项目的基本概念
    1.1.1 项目的定义
    1.1.2 项目的基本属性
    1.1.3 项目与日常运作的区别
    1.2 信息系统项目
    1.2.1 信息系统的概念
    1.2.2 信息系统项目的特点
    1.3 项目管理的概念与发展
    1.3.1 项目管理的概念
    1.3.2 项目管理的发展
    1.3.3 项目管理的哲学内涵
    1.4 项目管理知识领域
    1.4.1 项目管理知识体系
    1.4.2 相关应用领域知识
    1.4.3 项目环境
    1.4.4 一般管理知识
    1.4.5 人际关系技能
    1.5 项目管理师应该具备的技能和素质
    1.5.1 项目经理应具备的基本素质
    1.5.2 优秀项目经理的十项能力…

    第2章 项目的生命周期、干系人和组织
    2.1 项目的生命周期
    2.1.1 项目生命周期的定义
    2.1.2 项目生命周期的内容
    2.1.3 项日生命周期的描述
    2.2 项目干系人
    2.2.1 项目干系人的定义及构成
    2.2.2 项目干系人管理
    2.3 项目组织
    2.3.1 项目组织的概念
    2.3.2 项目组织的形式
    2.3.3 项目管理办公室

    第3章 项目管理过程
    3.1 基本定义
    3.2 项目管理过程组的关系和相互作用
    3.3 项目管理过程组介绍
    3.3.1 启动过程组
    3.3.2 规划过程组
    3.3.3 执行过程组
    3.3.4 监控过程组
    3.3.5 收尾过程组
    3.4 知识域对照表

    第4章 大型项目管理
    4.1 大型项目管理概述
    4.2 大型项目管理支撑工具
    4.2.1 CMM
    4.2.2 CMMI
    4.2.3 OPM3
    4.3 大型项目管理的执行

    第5章 战略管理
    5.1 企业战略的概念
    5.1.1 企业战略的原则

    第6章 需求管理
    第7章 业务流程管理
    第8章 知识管理
    第9章 项目绩效评估
    第10章 信息安全组织和管理
    第11章 信息系统安全技术
    第12章 常用的技术标准
    第13章 管理科学相关知识
    第14章 信息技术服务和运维知识
    第15章 信息系统工程监理
    第16章 新一代信息技术的发展

    文摘

    版权页:



    第1章 项目与项目管理概述
    本章概述项目与项目管理相关的基本概念,包括项目的定义及其基本属性、信息系统项目的特点、项目管理的定义及发展、项目管理相关知识领域、项目管理师应具备的技能等内容。
    1.1 项目的基本概念
    1.1.1 项目的定义
    “项目”这个词在汉语词典中的解释为:“事物分成的门类”,以此意为例,如:“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等,项目繁多。”(洪深《戏剧导演的初步知识》)、“生动的语言和丰富的词汇,看来该是技巧性很强的一个项目了。”(洪深的《戏剧导演的初步知识》中:秦牧《艺海拾贝·核心》)。然而,本书所论之“项目”,意非如此。
    本书所论之“项目”是指:“一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源),满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。”
    上述项目的定义包含三层含义:第一,项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求:第二,任务需在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成;第三,任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
    这三层含义对应项目的三重约束―时间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能(质量)上的不同要求(如图1-1所示)。