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  • 战略管理:概念与案例(第10版)[平装]
  • 共2个商家     41.30元~44.30
  • 作者:迈克尔?A?希特(作者),R?杜安?爱尔兰(作者),等(作者)
  • 出版社:中国人民大学出版社;第1版(2012年12月1日)
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  • ISBN:9787300166216

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    编辑推荐

    迈克尔·A·希特编著的《战略管理(概念与案例第10版全新版)》的研究内容既包括经典理论,又涵盖战略管理的最新成果。传统的经典理论为我们提供了理解战略管理的基础,而最新的研究成果则向我们揭示了在复杂的、全球化的商业环境中,应如何有效地运用战略管理过程。本书还向你展示了公司如何运用战略管理的工具、技术和思想的最新案例,这些工具、技术和思想都是该领域的最新研究成果。

    目录

    第1篇 战略输入
    第1章 战略管理和竞争力
    引导案例曾经的巨人borders变成难以为继的弱者
    竞争格局
    战略聚焦在美国,华为同样需要建立关系
    战略聚焦苹果的核心——技术和创新
    超额利润的产业组织模型
    超额利润的资源基础模型
    愿景与使命
    利益相关者
    战略领导者
    战略管理过程
    第2章 外部环境:机遇、威胁、竞争和竞争对手分析
    引导案例英国石油公司及其外部环境:深海地平线钻井平台事件对战略的影响
    总体环境、行业环境和竞争者环境
    外部环境分析
    总体环境因素
    战略聚焦公司为保护自然环境而付出的努力
    行业环境分析
    战略聚焦多个行业对移动技术、家庭数字设备和娱乐业的竞争
    解读行业分析
    战略集团
    竞争对手分析
    道德思考
    第3章 内部环境:资源、能力、竞争力和竞争优势
    引导案例赛百味餐厅成功的基础——核心竞争力
    内部环境分析
    战略聚焦有效地分析内部环境并决定如何最好地利用公司资产——这是很难的工作!
    资源、能力和核心竞争力
    战略聚焦宝洁公司:利用能力和核心竞争力为顾客创造价值
    建立核心竞争力
    外包
    竞争力、优势、劣势和战略决策
    第2篇 战略规划
    第4章 业务层战略
    引导案例星巴克的改变
    顾客:与业务层战略的关系
    业务层战略的目的
    业务层战略的类型
    战略聚焦沃尔玛、dollar stores和亚马逊:谁是成本领先者
    战略聚焦李宁公司:直指全球市场的领先地位
    第5章 竞争性对抗与竞争动态
    引导案例破坏性创新:战胜竞争对手的法宝
    竞争性对抗模型
    竞争者分析
    战略聚焦全球汽车制造业中的市场共性与资源相似性
    竞争性行动和竞争性反应的驱动力
    竞争性对抗
    攻击的可能性
    反击的可能性
    竞争动态
    战略聚焦销售云计算资源的竞争
    第6章 公司层战略
    引导案例通用电气:典型的多元化公司
    多元化的层次
    战略聚焦阳狮集团业务相关性带来的丰硕成果
    多元化的原因
    创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化
    战略聚焦谷歌的经济影响力和竞争的衍生物
    非相关多元化
    价值不确定的多元化:动机与资源
    降低价值的多元化:管理人员的多元化动机
    第7章 战略性收购与重组
    引导案例科技巨头的收购战略以及取得的成果
    合并和收购战略的流行
    实施收购的原因
    战略聚焦新兴经济体公司进行的跨国收购:利用资源将足迹踏遍全球并获得更大的市场影响力
    阻碍收购获得成功的因素
    战略聚焦收购和合并而成的花旗集团:剥离与“金融超市”这一错误概念相关的资产
    有效的收购
    重组
    第8章 国际化战略
    引导案例国际化战略:星巴克未来成功的关键
    识别国际化机遇
    国际化战略
    环境趋势
    国际市场进入模式的选择
    战略聚焦沃尔玛:通过多种途径进入国际市场
    国际环境中的风险
    战略竞争的结果
    国际化战略面临的挑战
    战略聚焦海尔集团:一个产品和地域多元化的传奇
    第9章 合作战略
    引导案例雷诺—日产联盟:为成功而合作
    合作战略的主要类型——战略联盟
    战略联盟的类型
    战略聚焦富士通西门子电脑公司——从开始到结束
    战略聚焦微软和诺基亚为了塑造未来而建立合作关系
    业务层合作战略
    公司层合作战略
    国际合作战略
    网络合作战略
    合作战咯的竞争风险
    合作战略的管理
    第3篇 战略实施
    第10章 公司治理和道德
    引导案例公司治理:有什么可忙乱的?
    所有权和经营权的分离
    所有权集中
    董事会
    战略聚焦管理者报酬:存在的问题是什么,未来的前景如何?
    公司控制权市场
    国际公司治理
    治理机制和道德行为
    战略聚焦公司治理的方方面面:力拓的经验
    第11章 组织结构和控制
    引导案例又一个公司倒下了:borders宣布破产
    组织结构和控制
    战略和结构之间的关系
    战略和组织结构的发展模式
    战略聚焦思科:合作走向极端后又回头
    战略聚焦大型企业集团的绩效评价:lg公司
    业务层合作战略的实施
    公司层合作战略的实施
    国际合作战略的实施
    第12章 战略领导力
    引导案例惠普的继任:新ceo能拯救公司的灵魂吗?
    战略领导力及领导风格
    高层管理者的角色
    管理者的继任
    战略聚焦取得巨大成就的领导者能被成功地替代吗——继任计划的重要性
    关键的战略领导行动
    战略聚焦电子商务公司成功的关键是信任——阿里巴巴的欺诈行为
    第13章 战略性创业
    引导案例开放式创新:将外部的技术和思想与内部的研发能力结合在一起
    创业和创业机会
    创新
    创业者
    国际化创业
    内部创新
    战略聚焦 3m公司致力于打造创新型文化
    内部创新的实施
    通过合作战略进行创新
    战略聚焦用社交网站推动创新:应用程序软件的创新
    通过收购获得创新
    通过战略性创业创造价值
    第4篇 案例研究
    案例1 苹果,保持创新
    案例2 at&t
    案例3 百思买
    案例4 dps 2011:在竞争中奋力向前
    案例5 福特汽车
    案例6 从低成本到全球领导者
    案例7 谷歌
    案例8 麦当劳:从巨无霸到迷你快餐
    案例9 微软
    案例10 耐克的全球女性健身业务:驱动战略整合
    案例11 保时捷
    案例12 推特
    译后记