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  • 管理学:全球化与创业视角(第13版)[平装]
  • 共1个商家     48.80元~48.80
  • 作者:海因茨·韦里克(HeinzWeihrich)(作者),马克·V·坎尼斯(MarkV.Cannice)(作者),哈罗德·孔茨(HaroldKoontz)(
  • 出版社:经济科学出版社;第1版(2011年1月1日)
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  • ISBN:9787514101249

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    编辑推荐

    《管理学:全球化与创业视角(第13版)》每章都更新了反映当前形势的管理的国际化和创业视角。与硅谷地区著名创业家、风险资本家、高层管理人员和律师的近期访淡内容给管理原则赋予了耳目新的内涵。全书增添了大量的聚焦丁印度和中国的管理环境的案例和视角。补充了监海战略、平衡记分卡和启发式决策的新理论内容。价值链理念与管理的系统方法的结合。

    作者简介

    作者:(美国)海因茨·韦里克(Heinz Weihrich) (美国)马克·V·坎尼斯(Mark V.Cannice) (美国)哈罗德·孔茨(Harold Koontz) 译者:马春光

    哈罗德·孔茨(Harold Koontz),担任过企业和政府的高级管理人员、大学教授、公司董事长和董事、管理顾问,曾多次为世界各地的高层管理人员举办管理学讲座,同时他还是许多专著和论文的作者。从1950年起,孔茨任加利福尼亚大学洛杉矶分校的管理学教授;从1962年开始担任该校的米德·约翰逊管理学讲座教授;1978-1982年间,担任国际管理科学院院长。他独自完成和合著了19本书及90多篇论文,其中包括本书,当时书名为《管理学原理》。他的《董事会和有效管理》一书于1968年获“管理科学院图书奖”。获耶鲁大学博士学位后,孔茨博士曾先后担任纽黑文铁路管理委员会的助理、战时生产委员会运输部主任、美国铁路联合会副会长助理,跨世界航空公司总裁助理和康佛尔公司销售部经理。他还在许多公司担任过管理顾问,包括休斯车床制造公司、休斯飞机制造公司、普里克斯公司、荷兰KLM皇家航空公司、大都会人寿保险公司、西方石油公司和通用电话公司。孔茨教授曾获以下殊荣:当选为美国管理科学院和国际管理科学院院士;并担任一届管理科学院院长;1962年获米德·约翰逊奖;1974年获管理发展协会的泰勒·凯奖。此外,他被收入《美国名人录》、《金融和产业界名人录》和《世界名人录》。他于1984年逝世。
    海因茨·韦里克(Heinz weihrich),是旧金山大学全球管理和行为科学退休教授。他在加利福尼亚州大学洛杉矾分校(UCLA)获得博士学位,并荣获秘鲁圣玛丁大学名誉博士学位,分别在加利福尼亚州大学伯克利分校、哈佛商学院和韩国高级科技学院(KAIST)商学院做过访问学者。他的研究领域包括管理、国际管理和行为科学。韦里克教授先后在亚利桑那州立大学、加利福尼亚州大学洛杉矶分校以及在奥地利、中国(北京和上海)、埃及、法国、德国、中国香港、牙买加、科威特、马来西亚、墨西哥、新加坡、韩国、.瑞士、中国台湾和泰国等国家及地区任教。同时,他还是瑞士苏黎世管理研究生院和中国上海中欧国际工商学院(CEIBS)的教授。此外,他还是北京大学、上海华东科技大学(EC-UST)和德国路德维希港应用科学大学的兼职教授。
    马克·V·坎尼斯(Mark V.Cannice),博士是创业和风险资本领域国际著名学者、教师和代言人。他现任旧金山大学商学院创业和创新学教授,以其杰出的研究、教学和服务久负盛名。他也是旧金山大学创业项目(为全美领先的创业学项目之一)的创始人和执行主任。坎尼斯教授是发行量很大的季刊《硅谷风险资本家信心指数报告》的撰稿人,该刊物由ProQuest.数据库出版,经彭博财经服务网(彭博股票代号:USFSVVCI)在全球125个国家或地区转载,并被《经济学家》、《华尔街日报》、《纽约时报》、新华社、路透社、《明镜周刊》(Derspiegel)、消费者新闻与商业频道(CNBC)、全国公共广播网(NationalPublicRadi0)以及许多其他媒体广泛引用。此外,他还创办了一个类似的、有关中国风险资本产业的季刊,即《中国风险资本家信心指数报告》(彭博股票代号为:CVCCI)。坎尼斯教授在许多核心学术和专业期刊上发表了他的风险资本和技术管理研究成果,这些刊物包括《管理国际周刊》、《高科技管理研究专刊》、《风险资本:创业融资国际专刊》以及《小企业和企业家杂志》等。

    目录

    第1篇 全球化管理的理论和实战基础
    第1章 管理学:科学、理论和实践
    管理定义:性质和目的
    管理:科学还是艺术?
    管理思想的演进
    创新发展史和时尚
    管理分析方法:管理理论的丛林?
    管理过程的系统方法
    管理人员的职能
    协调是管理的核心
    管理的系统模式和本书的组织结构
    本章小结
    主要概念回顾
    讨论题
    练习和具体步骤
    互联网检索
    国际案例麦当劳:遍及全球的快餐服务
    注释

    第2章 管理与社会:外部环境、社会责任和伦理道德
    多元社会结构下的企业运作
    技术环境
    生态环境
    管理人员的社会责任
    管理的伦理道德
    信任是变革管理的基础
    本章小结
    主要概念回顾
    讨论题
    练习和具体步骤
    互联网检索
    国际案例工作场所精神
    注释

    第3章 全球化管理、比较管理与质量管理
    国际管理和跨国公司
    国家联盟和地区化经济
    国际管理:文化和国家差异
    波特的国家竞争优势
    通过质量管理获得全球化竞争优势
    本章小结
    主要概念回顾
    讨论题
    练习和具体步骤
    互联网检索
    创业案例星巴克:质量加社会意识使销售遍及世界
    注释
    第1篇结束语全球化与创业管理的基础

    第2篇 计划
    第4章 计划精要和目标管理
    计划类型
    制订计划的步骤
    目标
    目标管理理念的演进
    本章小结
    主要概念回顾
    讨论题
    练习和具体步骤
    互联网检索
    国际案例拟订可考核的目标
    注释

    第5章 战略、政策和计划的前提条件
    战略和政策的性质与目的
    战略计划过程
    T0ws矩阵:现代环境分析工具
    蓝海战略:抓住无竞争市场的机会
    组合矩阵:资源配置工具
    主要战略和政策类型
    公司战略层次
    波特的产业分析和基本竞争战略
    前提条件和预测
    本章小结
    主要概念回顾
    讨论题
    练习和具体步骤
    互联网检索
    国际案例塔塔Nano轿车是世界上最便宜的汽车
    注释

    第6章 决策
    理性化决策的重要性和局限性
    选择方案的拟订和局限性因素
    启发式决策
    选择方案的评估
    选择方案的确定:三种方法
    程序化和非程序化决策
    确定性、不确定性和风险条件下的决策
    创造和创新
    本章小结
    主要概念回顾
    讨论题
    练习和具体步骤
    互联网检索
    国际案例家乐福——走哪条路?
    注释
    第2篇结束语全球化与创业计划

    第3篇 组织
    第7章 组织的性质、创业精神和流程再造
    正式和非正式组织
    组织分工:部门
    组织层次和管理幅度
    外部创业和内部创新的组织环境
    组织的流程再造
    组织结构和组织过程
    一些有效组织工作的基本问题
    本章小结
    主要概念回顾
    讨论题
    练习和具体步骤
    互联网检索
    创业案例将基于硅谷的风险资本公司扩展到班加罗尔
    注释

    第8章 组织结构:部门
    按企业职能划分部门
    按地区或地域划分部门
    按顾客群划分部门
    ……
    第4篇 人员
    第5篇 领导
    第6篇 控制

    文摘

    版权页:



    插图:



    但是,“电梯内搞定”到底涉及什么?实质上,它包括了与经营计划相同的所有内容,只是它的浓缩版而已。例如,简短自我介绍后,“电梯内搞定”者应该至少涉及:
    ·公司名称和简介
    简短而又清晰地介绍公司很关键,否则,推介者在介绍其他要点时,听众还停留在琢磨公司到底是干什么的,其结果可想而知。
    ·公司看准的机会或问题
    一个新的公司应该是机会导向的,这也是它存在的原因。创业者要解决什么问题?这个问题是一个许多人或公司所面临的共性问题吗?
    ·公司的产品或服务如何能解决这个问题或利用这样一个机会?
    应该清楚地知道,创业者的产品是如何圆满或接近圆满地解决消费者所面临的问题,或者给他们带来新的价值。
    ·公司的竞争对手在哪里?公司的竞争优势是什么?
    换言之,如果创业者表明确实有市场需求,同时其产品能够满足这一需求,那么,潜在投资者要知道还有谁在试图解决这个市场问题,为什么认定这个创业者的公司是最好的并值得投资的。
    ·市场规模评估以及市场进入战略
    必须要清楚地知道创业者如何才能接触到首批消费者。