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  • 权力:为什么只为某些人所拥有(斯坦福大学组织行为学力作,颠覆你对权力的一切认知)[平装]
  • 共1个商家     35.40元~35.40
  • 作者:杰弗瑞·菲佛(JeffreyPfeffer)(作者),郑晓明(合著者),杨洋(译者)
  • 出版社:中国人民大学出版社;第1版(2012年2月14日)
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  • ISBN:9787300147819

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    编辑推荐

    《权力:为什么只为某些人所拥有》编辑推荐:1.《权力》是一本斯坦福大学著名组织行为学教授杰弗瑞?菲佛集30多年经验之大成,惊世骇俗的权力颠覆之作,将组织中的潜规则转变成可以研究的显规则。2.领导力大师《从优秀到卓越》《基业长青》作者吉姆?柯林斯,畅销书作者《影响力》罗伯特?西奥迪尼,哈佛商学院教授畅销书《公司的王道》作者罗莎贝丝?莫斯?坎特,热力推荐。3.中国社会科学院国际问题专家张国庆、独立财经观察家、社会学者侯宁、《IT经理世界》杂志执行总编贺志刚,倾情推荐。4.彻底颠覆人们对权力的看法——世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。5.《权力》堪称普通人在强权社会中的生存指南,为每个人指出了通往权力和事业成功的真正路径。6.在你获取权力的道路上,有三大障碍:相信这个世界是公正的,相信现有的领导力知识和成功人士的说教,而第三大障碍,就是你自己。在《权力:颠覆你对权力的一切认知》中,作者为你破除偶像和传统的神话,让你了解到关系才是永恒的王道。
    斯坦福大学组织行为学力作。郑晓明博士审校,清华大学经济管理学院,张国庆中国社会科学院国际问题专家,侯宁独立财经观察家社会学者,贺志刚《IT经理世界》杂志社执行总编,吉姆?柯林斯《基业长青》作者,罗伯特?西奥迪尼《影响力》作者,倾情推荐。
    斯坦福大学组织行为学力作,颠覆你对权力的一切认知。世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。

    媒体推荐

    权力意识不仅属于志在成为领导者的人,更应为普通人所拥有。它帮助每个人通过智慧和努力,改变自己的处境在国际上,中国也同样需要更多的权力意识,从而最大化中国的国家利益。
      ——张国庆 中国社会科学院国际问题专家
    这是一部关于“权力”的哈佛教科书,书中既有细节也有充满启迪的有趣结论。权力,人所欲也,然而这里的权力并非官场权力,它近似于一种生存智慧和职场魅力,能更迅速有效地让你在同侪中突出那些卓尔不群的特质,而正是这些特质的发现、培育和弘扬,会让你拥有更大的
    “权力”!但我与作者建议不同的是:耐心些,不要争!
      ——侯宁独 立财经观察家社会学者
    菲佛将组织中的潜规则转变成可以研究的显规则,打破了我们多年来执迷不悟的种种可笑的信条,他是管理学家中少有的说大实话的人,而且还说得那么专业!
      ——贺志刚 《IT经理世界》杂志社执行总编
    菲佛是权力领域的顶尖思想家,他把学术的严谨性和现实主义的天才理念很好地融合在了一起。这本书是我们每个人通往权力之路不可或缺的指南
      ——吉姆?柯林斯 领导力大师 畅销书《基业长青》作者
    在书中,作者以惊人的坦诚,与我们分享了如何在组织中获得权力、运用并维护权力的真知灼见、
      ——罗伯特?西奥迪尼 说服力大师教授 畅销书《影响力》作者
    一个人所拥有的才华乃至政治技巧,都是在各个领域中获得成功的关键。在书中,权力领域的顶尖学者菲佛,教你如何用现实的、甚至有点反传统的战术来玩转权力游戏 。
      ——罗莎贝斯?莫斯?坎特 哈佛学院教授 畅销书《公司的王道》作者

    作者简介

    作者:(美国)杰弗瑞?菲佛(Jeffrey Pfeffer) 译者:杨洋 合著者:郑晓明

    杰弗瑞?菲佛 (Jeffrey Pfeffer),斯坦福大学著名组织行为学教授,曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授,也曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校教学。曾任Audible Magic公司和索诺声公司(SonoSite)董事,《商业2.0》杂志专栏作家,在全世界28个国家开办过高级主管培训课程,并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。主要著作有:《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》、《管理权力》《知行差距》等。

    目录

    序言 权力是“争”来的,不是“等”来的

    第一部分 每个人都可以拥有权力
    第1章 业绩决定你的权力地位吗
    重要的不只是业绩
    别人记住了你,就等于选择了你
    让有利于你的业绩凸显出来
    记住你的老板认为最重要的事
    恭维,一份美妙的礼物
    第2章 打造你的权力特质
    改变,没有什么不可以
    你真的了解自己吗
    7大特质让你大权在握
    别让聪明埋下溃败的种子

    第二部分 权力路线图
    第3章 起点决定高度
    最熟悉的不一定是最适合的
    衡量部门权力的3大要素
    选择未知的风险还是激烈的竞争
    第4章 成为最引人注目的那一个
    提出你的要求
    做引人注目的“基辛格”
    谁说招人喜欢就能获得权力
    第5章 谁拥有资源,谁就有权力
    尽可能善待他人
    做重要的小事
    积极寻找和利用资源
    创造属于你的独一无二的资源
    第6章 关系,永恒的王道
    人际关系技能是可以提升的
    发展关系需要的不是时间,而是规划
    不是每个人的价值对你都一样
    让自己成为人际网络的中心
    第7章 权力是“演”出来的,也是“说”出来的
    领导力的秘诀就是表演
    “演”出权力的6大原则
    “说”出权力的3大策略
    第8章 建立自己的声望
    留下第一印象的机会只有一次
    精心策划和树立你的形象
    特别重视你在媒体中的形象
    克服自我宣传的困境
    谁说负面信息都是有害的
    形象创造现实

    第三部分 权力保卫战
    第9章 挫折也是一种财富
    应对冲突的8条金律
    反败为胜的3大策略
    第10章 为权力必须支付的5大成本
    成本1:“盛名”之下的压力
    成本2:丧失自主权
    成本3:牺牲家庭和个人生活
    成本4:不是每个人都可以信任
    成本5:权力让人欲罢不能
    第11章 警惕失去权力的6大因素
    要的太多,给的太少
    过度信任
    失去耐心
    疲倦,让人放松警惕
    时代变了,战术不变
    对权力恋恋不舍

    第四部分 踏上你的权力之旅
    第12章 大胆地去竞逐权力吧
    这是一个等级无处不在的社会
    成为权力较量中最大的赢家
    权力越大影响力越大
    第13章 让权力成为生命中不可缺少的一部分
    通往权力之路
    一切会比你想象的容易

    后记

    对译者来说,翻译的过程往往也是一个阅读和学习的过程。在这个过程中受到启迪、有所感悟,也是翻译带来的巨大乐趣之一。本书可以说是一本开卷有益的书,我毫不怀疑读者可以从中获得有价值的见解,并且学习到一些实用的方法。
    本书从我翻译完成到出版,中间历经了一年多的时间。现在回忆起翻译的过程,仍然有很多感触。我们很多人都见过这样的情况:一些人在职业生涯中遭受了挫折,而另外一些人却在可能会失败的情况下获得了成功。很多希望获得成功的人都曾试图了解成功的秘密,但他们使用的资料,却大多是成功者自己的口述或笔录。
    本书的作者是组织权力领域的专家,有数十年公司咨询和MBA教学经验。作者在书中指出,你无法从那些拥有权力的人身上学到如何获得权力,因为他们的建议往往经过了美化,并且通常侧重于“什么东西应该有用”,而不是“什么东西确实有用”。而本书揭示了通向权力和事业成功的真正路径,它建立在人际交往的现实基础之上,破除了偶像和传统的神话,是一本必不可少的职场生存手册。
    能够完成本书的翻译,我要感谢腾讯公司科技频道的王鑫提供的宝贵支持,感谢王文、朱倩兰、向兆栗、周薇和杨文智给我的鼓励和建议,还要特别感谢在本书翻译过程中做了大量工作的孟巧乐,没有她的努力,本书的翻译难以完成。
    由于个人能力有限,译文中难免有不当之处,在此先行致歉。

    文摘

    版权页:



    贝思在一所著名高校读了本科,然后又从一所同样著名的商学院毕业。那是20年前的事了,在我认识她的时候,她刚刚因为新的执行董事上任而离开一家非营利性机构。新老板是这家机构的几个董事会成员的朋友,曾经是贝思的同事。他认为贝思的才能对他是一种威胁,因此愿意支付她一笔丰厚的解职费,让她离开了这家机构。
    在获得工商管理硕士学位后,贝思的职业生涯并非一帆风顺,她有过几次失业经历,也有一些让她自己深感满意的就职经验。尽管贝思曾在政府部门(国会山和白宫)担任高级职位,但至今仍未在她选择的领域中谋得一个领导的位置。正如她跟我解释的一样,问题在于她不愿意玩政治,或至少是不愿意持续专注、投入精力,甚至是冷酷无情地耍组织政治手腕。这些特征却明显地体现在了安妮的故事中。
    贝思说:“杰弗瑞,这是一个险恶的世界。人们会把别人的工作成果据为己有,而且人们关心的是自己的职业生涯,为此,经常不惜损害他们为之工作的组织。自吹自擂的人也往往会得到回报。我的同事们每天来上班,早就计划好了如何保护并扩张自己的地盘。我不愿意如此卑鄙,如此心机重重,或者牺牲自己的信念来获得成功,至少是人们通常认为的那种成功。 ”
    对于安妮和贝思截然不同的经历,我们可能会常识性地认为:追逐权力,精通职场政治,这与职业生涯的成功甚至是管理绩效有很大关系。这一看法已经被系统性的实证研究所证实。
    一项研究对管理人员的主要动机和他们的事业成功程度进行了调查。第一组经理的主要动机是“关系友好”,他们对赢得别人的喜爱比对完成工作更感兴趣。第二组经理的主要动机是“成就”,即达成自己的目标。第三组经理则主要是对“权力”感兴趣。证据表明,第三组经理,即主要动机是权力的经理,是最有效率的;他们不仅在工作上获得影响力的过程中最有效率,而且在完成工作的过程中也是如此。还有一个例子,佛罗里达州立大学的杰拉尔德 .费里斯(Gerald Ferris)和同事们拟定了包括18项政治技巧的清单。他们对美国中西部35所学校的行政人员,以及一家全国性金融服务公司的474名分公司经理进行了调查。研究表明,那些掌握了更多政治技巧的人获得了更高的绩效评价,他们被评为“更有效率”的领导人。
    所以,你需要认清这个现实世界:虽然它并不一定是我们希望的,但它却是实际存在的。在这个世界中生存下来并获得成功可能会非常艰难,而扩张权力和运用权术是非常有用的组织生存技能。在争夺地位和工作的时候,存在着很多零和竞争。大多数公司都只有一位CEO,大多数专业服务企业只有一位经营合伙人,每个学区只有一位督学,每届政府也只有一位总理或总统,显然你很清楚这是一种什么样的情况。总是有更多的合适人选在为组织阶梯中的每一步台阶而竞争,这种竞争非常激烈,而且越往上爬,管理职位就会越少,竞争也就会越来越激烈。
    在为晋升而竞争的时候,对于公平竞争原则,有些人会采取变通的方式,有些人则甚至完全将这个原则抛诸脑后。不要抱怨这种现象,也不必祈祷这个世界会有所不同。在所有类型的组织中,无论大企业还是小公司,是公共部门还是私营部门,如果你了解权力的原则,并愿意运用它们,你就可以参与这样的竞争,甚至会在竞争中获胜。你的任务就是认识到:在将要面对的职场政治角逐中,如何才能占据优势?本书的目的就是要告诉你这个问题的答案。