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  • 给你一个团队,你能怎么管?[平装]
  • 共3个商家     22.50元~27.30
  • 作者:赵伟(作者)
  • 出版社:江苏文艺出版社;第1版(2013年2月23日)
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  • ISBN:9787539958934

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    编辑推荐

    《给你一个团队,你能怎么管?》编辑推荐:MBA商学院最受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖刀团队!4大原则5大关键10个步骤36个方法让你在团队管理中少走5年弯路,提高10倍效率!

    作者简介

    赵伟,新锐派管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。

    目录

    前言给你一个团队,你能怎么管?
    第一章凝聚力与执行力
    文化和信念需要“量身定制”
    内部的沟通方式
    统一的团队精神
    完整的执行体系
    第二章制度的基础
    “懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
    个人责任与共同负责
    效率——谨防时间“偷窃”
    你是管理者还是领导人?
    第三章道德的价值
    你是否具备这些魅力?
    致命的领导错误
    扮好三角色:老师、兄长、朋友
    第四章制衡与分享
    避免成员建立自己的小圈子
    “庸者”制约“能人”重用
    不追求尽善尽美的平衡
    分享利益才能创造更多利益
    第五章放权与监督
    团队不需要碌碌无为的领导人
    放权的障碍因素
    “授权”与“受权”
    第六章激励的方式
    了解并满足个人需求
    如何激励整个团队
    放大成绩和缩小错误
    晋升的梯子爬不完
    第七章提供晋升平台
    给他表现和晋升的机会
    “利用价值”决定分配机会
    有危机才有竞争
    第八章领导力
    好的领导人必须是造梦大师
    施一份宽容,恩泽万丈
    确立规则,抑恶扬善
    责任人是谁?绝对的权威和法外的恩典必须共存
    第九章建立淘汰机制
    末位淘汰法则
    平等对待就是抹杀杰出者的贡献
    别让“坏人”创造气氛
    制定事件紧急处理系统
    第十章变革与创新
    变革与守旧的关系
    规避变革陷阱
    实现关键性成长
    附录团队法则100条

    文摘

    版权页:



    前言给你一个团队,你能怎么管?
    现在我给你一个团队,两个人,四个人,一个部门,或是一家公司,你会怎么管呢?
    这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无所不至。但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境,会发现情况并非如此,原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险,不管你脚下是一家无足轻重的小公司,还是世界500强企业,他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即,你明明身在团队,却感受不到一支成熟强大的团队的支撑,经常孤军奋战,陷入苦斗,多倍付出,却只能得到可怜微少之回报。
    本书的主要目的,就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。不管对“头儿”或“手下”来说,其意义都至关要紧,也许你每天的三分之二时间都在思考这个问题并因之无穷烦恼。
    前段时间,我到北京的一家行业龙头公司办事。那是很气派的一家公司,实力强大,名声在外,总部装修豪华,不知多少人梦想有一天到这里来工作。早晨我到的时候,刚过了上班时间,正是来访客户最多的时候,前厅站着两个负责接待的年轻漂亮女孩,很给这家公司涨面子。但是我看看她们,她们又看看我,碰了碰眼神,就没有下文了。我站在部门公示牌前转了半天,明摆出一副初来乍到但有要紧事办的样子,半小时后,她们还是没有理我,好像我根本不存在。
    过了一会他们的老总来了,在办公室没等到我就出来接我,见我站在外面吹风,很惊讶。后来我就跟他说:如果我躺在你们公司的大厅睡上一觉,估计她们也不会理我,还会窃窃私语这人是不是死掉了,一家知名公司不应该存在这种现象,这叫缺乏主动关切,是一项很重要的团队文化,也是公司的对外窗口。你可以想一下,哪天你去邻居家串门,站在客厅一个多小时,邻居一家人愣是没人理你,最后得在卧室睡大觉的主人出来了,才跟你说第一句话,你会怎么想?你一定觉得这家人都有神经病,以后再也不想踏进来了。
    许多朝阳型企业,业务发展迅速,资金也很充足,但最后却在激烈的竞争中被吞掉,尤其是被国外大鳄轻松击败,这是最近十几年的中国经常见到的残酷现象。但究其原因,他们并非败在技术上,而是团队的质量,特别是像这种容易疏忽却非常关键的细节。