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  • 项目管理实用表格与应用(修订版)[平装]
  • 共2个商家     27.00元~29.60
  • 作者:辛西娅?斯奈德?斯塔克波尔(StackpoleC.S.)(作者),刘露明(译者)
  • 出版社:电子工业出版社;第1版(2012年4月1日)
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  • ISBN:9787121161704

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  • 商品描述

    编辑推荐

    《项目管理实用表格与应用(修订版)》首先特别为项目经理而写,以帮助他们管理项目的各个方面。新项目经理可以把这些表格作为指南来收集和组织项目信息;富有经验的项目经理可以把这些表格作为模板,来收集所有项目的一系列完整数据。第二类读者是项目经理的上级或项目管理办公室,使用《项目管理实用表格与应用(修订版)》的内容能确保项目文档的一致性,在组织层面采用这些表格能够使项目管理以可重复的方法进行。

    作者简介

    作者:(美国)辛西娅?斯奈德?斯塔克波尔(Stackpole,C.S.) 译者:刘露明

    辛西娅?斯奈德?斯塔克波尔(Stackpole,C.S.),知名项目管理咨询师,曾任《项目管理知识体系指南》(第4版)升级版写作团队的项目经理。

    目录

    1 前言
    读者对象
    本书结构
    2 启动表格
    2.1 启动过程组
    2.2 项目章程
    2.3 干系人登记册
    2.4 干系人分析矩阵
    2.5 干系人管理策略
    3 规划表格
    3.1 规划过程组
    3.2 需求文件
    3.3 需求管理计划
    3.4 需求跟踪矩阵
    3.5 项目范围说明书
    3.6 假设和约束日志
    3.7 工作分解结构
    3.8 WBS词典
    3.9 活动清单
    3.10 活动属性
    3.11 里程碑清单
    3.12 网络图
    3.13 活动资源需求
    3.14 资源分解结构
    3.15 活动持续时间估算
    3.16 持续时间估算工作表
    3.17 项目进度计划
    3.18 活动成本估算
    3.19 成本估算工作表
    3.20 成本绩效基准
    3.21 质量管理计划
    3.22 质量测量指标
    3.23 过程改进计划
    3.24 责任分配矩阵
    3.25 角色和职责
    3.26 人力资源计划
    3.27 沟通管理计划
    3.28 风险管理计划
    3.29 风险登记册
    3.30 风险概率和影响评估
    3.31 概率影响矩阵
    3.32 风险数据表
    3.33 采购管理计划
    3.34 供方选择标准
    3.35 项目管理计划
    3.36 配置管理计划
    3.37 变更管理计划
    4 执行表格
    4.1 执行过程组
    4.2 团队成员状态报告
    4.3 变更需求
    4.4 变更日志
    4.5 决策日志
    4.6 质量审计
    4.7 团队名录
    4.8 团队运作协议
    4.9 团队绩效评估
    4.10 团队成员绩效评估
    4.11 问题日志
    5 监督和控制表格
    5.1 监督和控制过程组
    5.2 项目绩效报告
    5.3 偏差分析
    5.4 挣值状态
    5.5 风险审计
    5.6 合同方状态报告
    5.7 产品验收
    6 收尾表格
    6.1 收尾过程组
    6.2 采购审计
    6.3 合同签收
    6.4 项目签收
    6.5 经验教训
    样表资源下载说明

    文摘

    版权页:



    2.1 启动过程组
    启动过程组的目的是对一个项目进行授权,提供一个项目的高层次定义,识别干系人。启动过程组包括两个过程:
    ?制定项目章程;
    ?识别干系人。
    启动过程组的目标至少是:
    ?对一个项目进行授权;
    ?识别项目目标;
    ?定义项目启动范围;
    ?制定项目章程;
    ?指定项目经理;
    ?识别干系人。
    作为项目的第一个过程组,启动过程组对于高效地开始一个项目很重要。如果需要,这些过程在整个项目中可以不断回溯以确认和详细了解相关信息。
    用于编制启动信息的表格包括:
    ?项目表;
    ?干系人登记册;
    ?干系人分析矩阵;
    ?干系人管理策略。
    这些表格与《项目管理知识体系指南》(第4版)的内容是一致的。可以通过编辑、组合或修改这些表格,使它们满足项目的需求。
    2.2 项目章程
    项目章程是授权一个项目或阶段的正式文件。项目章程说明项目的原因,任命一个项目经理,确定其在项目中的职权层级。项目章程用高水平术语描述了项目,如:
    ?目的或理由;
    ?高水平项目的产品需求;
    ?高水平项目描述;
    ?总预算;
    ?项目里程碑总表;
    ?启动风险;
    ?项目目标和成功标准;
    ?验收标准;
    ?项目经理的职权。
    你可以使用项目中的信息来修订表格以最好地满足你的需求。
    项目章程可以从以下方面获得信息:
    ?合同;
    ?工作说明书;
    ?商业论证。