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  • 项目管理[平装]
  • 共2个商家     32.00元~32.60
  • 作者:孙新波(编者)
  • 出版社:机械工业出版社;第1版(2010年10月1日)
  • 出版时间:
  • 版次 :
  • 印刷时间:
  • 包装:
  • ISBN:9787111320425

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  • 简介
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  • 商品描述

    编辑推荐

    《项目管理》:经济管理专业规划教材·工商管理系列。

    作者简介

    孙新波,管理学博士、控制工程/工商管理博士后,副教授,东北大学工商管理学院院长助理、EMBA教育中心执行主任。长期从事管理学、项目管理、管理哲学等方面的教学与科研工作,已经主持或参与10多项科研课题的研究工作,迄今为止发表论文20余篇,出版著作4部。曾获优秀学术成果一等奖、优秀教师、辽宁省普通高等学校优秀青年骨干教师,东北大学五四青年奖章获得者(青年岗位能手)、教学成果二等奖,宝钢优秀兼职教师、中国管理案例共享中心优秀奖等奖项。

    目录

    前言
    教学建议
    第1章 项目与项目管理1
    学习目标1
    案例导读SDFT公司项目概况1
    1.1 项目3
    1.2 项目管理7
    1.3 项目管理过程16
    1.4 我国项目管理的发展历程22
    1.5 现代项目管理的最新发展23
    复习思考题30

    第2章 项目组织管理33
    学习目标33
    案例导读SDFT公司在组织结构上的困境33
    2.1 项目组织的概述34
    2.2 项目组织设计37
    2.3 项目的组织结构42
    2.4 项目经理53
    2.5 项目团队56
    2.6 项目管理办公室57
    .案例解决方案构建有效的组织结构59
    复习思考题60

    第3章 项目范围管理63
    学习目标63
    案例导读SDFT公司在项目范围上的困境63
    3.1 项目范围管理概述63
    3.2 项目启动阶段66
    3.3 项目范围规划71
    3.4 项目范围界定73
    3.5 工作分解结构76
    3.6 项目范围核实86
    3.7 项目范围变更控制90
    案例解决方案成功界定项目范围96
    复习思考题97

    第4章 项目人力资源管理100
    学习目标100
    案例导读SDFT公司在项目团队上的困境100
    4.1 项目人力资源管理的概念和特征100
    4.2 项目人力资源计划的制定103
    4.3 项目团队的组建10
    4.4 项目团队的建设112
    4.5 项目团队管理119
    4.6 项目团队文化123
    案例解决方案调动项目团队的积极性126
    复习思考题126

    第5章 项目时间管理129
    学习目标129
    案例导读SDFT公司在项目进度计划上的困境129
    5.1 项目时间管理概述129
    5.2 项目活动定义132
    5.3 项目活动排序136
    5.4 项目活动资源需求估算141
    5.5 项目工期估算146
    5.6 项目进度计划编制152
    5.7 项目进度计划控制157
    案例解决方案有效地编制项目进度计划162
    复习思考题163

    第6章 项目成本管理165
    学习目标165
    案例导读SDFT公司在项目成本管理上的困境165
    6.1 项目成本管理概述166
    6.2 项目资源计划169
    6.3 项目成本估算176
    6.4 项目成本预算185
    6.5 项目成本控制192
    6.6 挣值分析法197
    案例解决方案有效地提升项目成本管理水平202
    复习思考题204

    第7章 项目质量管理207
    学习目标207
    案例导读SDFT公司在项目质量上的困境207
    7.1 项目质量管理概述208
    7.2 项目质量规划213
    7.3 项目质量保证217
    7.4 项目质量控制221
    7.5 质量经济性与质量成本229
    案例解决方案有效地突破项目质量的困境235
    复习思考题236

    第8章 项目采购管理239
    学习目标239
    案例导读SDFT公司在项目采购管理上的困境239
    8.1 项目采购管理概述240
    8.2 项目采购计划编制245
    8.3 项目采购计划的实施252
    8.4 项目合同管理255
    案例解决方案有效地选择供应方269
    复习思考题270

    第9章 项目沟通管理272
    学习目标272
    案例导读SDFT公司在项目沟通上的困境272
    9.1 项目沟通管理概述273
    9.2 项目沟通的有效方式281
    9.3 项目沟通管理的过程287
    9.4 项目冲突管理295
    案例解决方案提升项目沟通的有效性304
    复习思考题304

    第10章 项目风险管理307
    学习目标307
    案例导读SDFT公司在项目风险管理上的困境307
    10.1 项目风险管理概述308
    10.2 项目风险管理规划315
    10.3 项目风险识别319
    10.4 项目风险分析328
    10.5 项目风险应对342
    10.6 项目风险监控346
    案例解决方案预测、分析并解决项目的风险管理问题348
    复习思考题349

    第11章 项目集成管理352
    学习目标352
    11.1 项目集成管理的概论352
    11.2 项目集成管理的应用与方法356
    11.3 项目起始阶段的集成管理360
    11.4 项目集成计划的实施368
    11.5 项目终结的集成管理373
    复习思考题375
    参考文献377

    序言

    随着知识经济的到来,网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心,提高自身参与竞争的能力。项目管理的组织形式已经为企业组织的发展提供了一种新的组织形式,21世纪企业的生产与运作将更多地采用以项目为主的发展模式。我国自20世纪90年代末期开始引进现代项目管理的原理、思想和方法以来,先后有PMI(美国项目管理协会)和IPMA(国际项目管理协会)在我国推出PMP(项目管理职业认证)和IPMP(项目管理专业资格考试),以推动现代项目管理在我国的应用和发展。本书正是在这种形势下推出的一本系统介绍现代项目管理原理和方法的教科书。
    本书以PMI编写的《项目管理知识体系指南》第4版(最新版,2008年版)的结构框架为基础,先后阐述了项目与项目管理、项目组织管理、项目范围管理、项目人力资源管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目集成管理。本书以主编带领的科研团队主持的真实的企业项目“SDFT公司管理提升”(经过一定的技术处理)为素材,将项目中的不同现实问题相应分拆在不同章节中,使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起,并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策,这对教学、企业咨询和培训来说都非常有借鉴意义,增强读者的身临其境之感。本书还介绍了近年来现代项目管理的最新进展,如管理主导模式、社会与组织主导模式等。此外,每章配有丰富的复习思考题,参考答案可在机械工业出版社华章公司的网站www.hzbook.com上获得。
    读完本书后便可对如何运用书中的理论知识系统解决一系列问题有一个全面的认识。本书可作为高等学校工商管理、工程管理、工业工程等专业本科生及企业管理、项目管理、技术经济等专业研究生的教材,也可作为项目经理的培训教材和政府机关等各类工程技术管理人员的参考用书。
    本书的编写充分体现了项目团队合作的特点,本书由东北大学工商管理学院孙新波担任主编。第1章由孙新波、罗涛编写,第2章由卢纪华、齐会杰和易佳俊编写,第3章由尤天慧、邹吉娥编写,第4章由贾建锋、黎城编写,第5章由喻海飞、张波和陈思维编写,第6章由于春海、查慧和秦贵国编写,第7章由俞竹超、邵鲁生编写,第8章由戢守峰、赵晓静和宋卓洋编写,第9章由王世权、梁晓宁编写,第10章由黄训江、罗能编写,第11章由孙新波、张吉善编写。案例部分由孙新波、俞竹超、王世权、贾建锋编写。全书由孙新波统稿。
    本书的编写得到了东北大学教材建设立项资助,也得到了东北大学工商管理学院领导的大力支持与帮助,同时参考了大量的相关资料与文献以及公开发表的教材、著作和学术期刊等,还得到了吴亚军编辑的帮助,在此一并表示感谢。

    文摘

    插图:



    项目组织的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等会因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短等有所不同。项目组织可以是另外一个组织的下属单位或机构,也可以是单独的一个组织。项目组织的一般职责是项目规划、组织、指挥、协调和控制。项目组织要对项目范围、人力资源、时间、成本、质量、采购、沟通、风险等多方面进行管理。
    2.项目组织的特点项目是一次性的活动,客观上同样存在着组织设计、组织运行、组织更新和组织终结的生命周期,要使组织活动有效地进行,就需要建立合理的组织结构。因此项目组织具有它自己的特点。
    (1)项目组织具有生命周期。项目组织与项目一样有其生命周期,要经历建立、发展和解散的过程。项目组织是具有生老病死规律的有机体,不可能长盛不衰。例如,项目创意组织可能是某个咨询公司或机构中的一个研究小组,甚至个人。项目组织是在不断地更替和变化的。组织的一个基本原则是因事设人,所以应根据项目的任务设置机构,因岗用人,并根据项目工作的需要及时进行调整,甚至撤销。
    (2)项目组织具有柔性。项目要有机动灵活的组织形式和用人机制,即所谓的柔性。项目组织万不能是“来了走不了,定了变不了,不用去不得”,变成一个迟钝、僵化、无生命的机体。项目组织的天性还反映在各个项目利益相关者之间的联系都是有条件的、松散的;他们是通过合同、协议、法规等结合起来的;项目组织不像其他组织那样有明晰的组织边界,项目利益相关者及其有关成员在某些事务中属于其他组织。此外,项目中各利益相关者的组织形式也是多种多样的。
    (3)项目组织具有目标单一、内容复杂的特点。项目组织的目标很明确,即进度快、质量好、费用省。为实现这一目标,需要进行的工作内容十分复杂,是一个纵横交错的系统工程。从纵向看,项目组织既要与上级主管部门保持联系以取得指导和支持,又要对客户和供应商搞好协调工作。从横向看,项目组织要妥善处理好与公司内部各部门的关系,如技术、采购、质量、人事、财务、生产等部门的协调和沟通。因此,要有计划、有组织地处理好各种横向与纵向关系,争取得到各方面的理解、支持和配合,使项目能够按预定计划顺利实施和完成。
    (4)项目组织具有一次性的特点。项目组织与其他组织(例如政府机关、军队、医院或学校)不一样,具有临时性。一般来说,项目完成后,项目组就解散。有些项目组虽然不解散,由原班人马或经过改组继续承接新项目,或将完成的项目投入使用,自己成为永久性的经营者。但从项目管理的角度来看,改变了任务的项目组织是一个新的组织。在所有项目组织中,其成员的身份都是临时的,很少有人视项目组织为自己的长久归宿。因此,项目组织具有一次性的特点。